摩托罗拉的跨文化管理模式

<正> 在跨文化管理上,全球跨国公司摩托罗拉主要有四种模式:①阐明摩托罗拉自身价值观;②按当地标准阐明价值观;③大幅调整摩托罗拉价值观;④全球一致。这四种模式按复杂程度递增排列,前两种主要适用于东道国没有摩托罗拉人的情况,后两种则反之。     

摩托罗拉褪色

摩托罗拉现在遇到的问题,诺基亚也曾遭遇过,可摩托罗拉比诺基亚更缺少翻盘机会。 摩托罗拉现在遇到的问题,诺基亚也曾遭遇过,可摩托罗拉比诺基亚更缺少翻盘机会。摩托罗拉手机在中国面临着“摘牌”的风险。近日,一封来自摩托罗拉的内部邮件曝光,称摩托罗拉移动大中华区总裁孟模将于近日离职,职位会由该公司亚太区总裁刘飞暂时接替。随着孟楼的离开,摩托罗拉移动在中国的总人数将只剩下200人,是其两年前的十分之一。     

摩托罗拉的故事脚注

作为跨国公司投资“热土”的天津滨海新区，仅2009年1年就有5家跨国公司获准实施股权激励，手机巨头摩托罗拉名列其中。本刊记者采访了负责摩托罗拉股权激励的人力薪酬部门。通过对摩托罗拉在股权激励实施过程中心得体会的了解，相信对即将实施股权激励的企业有所裨益。     

摩托罗拉的治理风云

激进投资者纽约银行家卡尔·伊坎，作为拥有摩托罗拉64％股份的第二大股东，自2007年就开始呼吁摩托罗拉拆分手机部门，并在2007年股东大会前抗争数周。2008年3月，伊坎向摩托罗拉股东发送了一封信，并向法院对摩托罗拉提起诉讼，计划利用相关文档调查摩托罗拉董事会是否称职，在对管理层的监管和制定政策方面是否存在渎职行为。     

摩托罗拉在中国取得了巨大成功

<正> 摩托罗拉自1992年首次投资10亿元人民币在中国成立公司以来,目前在中国有1万多名员工,8家合资企业,26家分公司。我们在中国西部也投入了很大的财力。投资23亿元人民币成立的合资企业乐山—菲尼克斯半导体有限公司,已经成为西部的明星企业。此外,我们还计划按照中国人民银行的规定,申请设立一家全资财务公司。 中国政府给外企提供了很好的投资环境和优惠的投资政策,使我们很受鼓舞。今年8月摩托罗拉公司首席执行官向天津市政府郑重宣布在中国     

摩托罗拉的品牌"滑铁卢"

2008年1月,摩托罗拉宣布,今年它不再期望其手机业务能盈利。而诺基亚及三星电子通过不断推出新产品,成为摩托罗拉份额下滑的最大受益者。摩托罗拉5日宣布,作为全球裁     

摩托罗拉的故事脚注

作为跨国公司投资热土的天津滨海新区,仅2009年1年就有5家跨国公司获准实施股权激励,手机巨头摩托罗拉名列其中。本刊记者采访了负责摩托     

摩托罗拉:“希望成为最好的合作伙伴”

不久前摩托罗拉在华增资160亿元人民币。这项新投资使摩托罗拉成为中国最大的外商投资企业,总投资额达到285.6亿元人民币。今午8月在北京举行的16届世界计算机大会上,摩托罗拉首席执行官高尔文作为唯一一名外商投资企业的代表向公众宣布了此事,并就亚洲和中国网络产业的发展趋势作了精彩的演讲。本刊摘要刊发于此,以飨读者。     

摩托罗拉卖厂

摩托罗拉的转型仍在继续。2012年12月11日，谷歌旗下的摩托罗拉移动部门与新加坡公司伟创力达成协议，将天津的工厂出售给后者，而巴西工厂则以租赁方式将运营权专让给伟他力。     

摩托罗拉返华 再续昔日辉煌?

<正>眼下中国成为全球最大的智能手机市场,摩托罗拉必须来到中国。但此时的摩托罗拉已今非昔比,此时的中国市场也今非昔比。"Hello,Moto"这个消失许久的手机铃声即将在中国市场满血复活。在美国2015CES展上,摩托罗拉以及其新股东联想集团的高管们均对媒体确认,摩托罗拉将会在1月26日正式重返中国市场。第一款手机将在中国农历春节前上市。但中国手机市场今非昔比。手机厂商经历几轮洗牌,国内手机品牌群雄并起,三星、苹果在内的手机新贵在华市场均出现萎缩。此时摩托罗拉回归,市场前途几何?     

摩托罗拉融入中国

摩托罗拉在中国取得成功的一个主要原因,是其摆脱了跨国公司对外直接投资中的异化倾向,而采取了具有前瞻性的本土化战略。     

摩托罗拉要做家电

<正> 面对IT、家电、通信三者合一的大趋势,身处变局之中的摩托罗拉毅然将触角伸向信息家电产品领域。一个“做家电的摩托罗拉”把大家吓了一跳,质疑之声也随之而起。不过看看另外两家传统意义上的信息技术公司——惠普和戴尔也都宣布进军信息家电市场,国内IT巨头联想、清华同方、方正纷纷推出数字家庭产品就可知道,摩托罗拉切入家电市场,为的是凭     

摩托罗拉与唯冠"情变"真相

<正>约摸一年多前,摩托罗拉公司与全球第五大液晶显示器制造商台湾唯冠集团结成战略联盟,摩托罗拉同时宣布旗下的全新系列信息家电产品即将登陆中国。在随后开幕的第五届深圳高交会上,摩托罗拉的展品异于往年,手机成了配角,等离子电视、液晶电视、电脑液晶显示屏、车载影音产品、DVD播放机、楼宇可视对讲系统等新一代数字家电抢尽了风头,谁都能看出摩托罗拉进军家电市场的勃勃雄心。 但事隔一年,昔日的高调宣言还犹在耳畔,却已曲终人散,2004年10月8日,唯冠国际控股发布公告称,其全资子公司     

解读摩托罗拉的企业文化

摩托罗拉公司成立于1930年，最早生产汽车收音机与音响，后来发展到无线对讲、宇航通讯。1993年，近10万员工的摩托罗拉销售总额达到170亿美元。在1999《财富》杂志全球500强排行榜上，该公司排行第11位，营业收入额29398亿美元，利润962亿美元，资产额287．28亿美元。摩托罗拉企业文化的核心是：为用户提供品质超群、价格公道的产品和服务，满足社会的需要。     

摩托罗拉淬火

是淬火后的涅磐重生,还是从此悄无声息的逝去?摩托罗拉的拆分都将成为一个标志。     

摩托罗拉与联想集团合作共同开发调制解调器零售市场

摩托罗拉与联想集团合作共同开发调制解调器零售市场本刊讯（记者黄祝天）１９９６年１月２５日，摩托罗拉信息系统部与联想集团ＣＡＤ部在北京香格里饭店举行了共同开发调制解调器市场合作签字仪式。随着中国数据通信市场的迅速崛起，广大中国用户对调制解调器的需求也在...     

摩托罗拉的“中国耐心”——专访摩托罗拉风险投资部创始人Matthew

摩托罗拉风险投资部1999年成立．直到2004年才开始进入中国大陆，是一个策略性的风险基金。其在中国的投资目前主要是以间接投资的方式进行，与阿尔卡特一样，2004年初参与投资上海联创投资基金，目前正在考虑对其进行第二期投资。     

摩托罗拉:中国手机市场的成功战略

<正> 2001年,摩托罗拉继续保持中国手机市场份额第一的地位,并名列中国最大的500家外商投资企业(以销售收入计)排行榜的榜首,成为中国最大的外商投资企业。她如何能够取得如此骄人的业绩?她有哪些成功经验?     

中国票据市场存在的问题及对策建议

一、中国票据市场的特征及存在的问题(一)票据市场特征1.区域性票据市场逐渐形成。目前区域性票据市场正在逐步形成,部分地区贴现、转贴现、再贴现、票据回购业务发展势头强劲。近年,上海、沈阳、重庆、天津、长春、大连、青岛、南京、武汉、成都等金融机构集中、金融业务发达、辐射能力强的中心城市正在逐步形成区域性票据市场。上述中心城市商业汇票业务量已占到全国的三分之一以上。2.票据业务向专业化、规模化经营发展。在华信工行和沈阳交行的示范效应带动下,以及对于中     

跨国公司实行配套产品本土化——一个典型案例及启示

<正> 跨国公司充分利用东道国的本地优势,与当地企业形成关联,在当地培养合格的供货商,实行配套产品本土化。这是当前跨国公司在华经营战略变化的一个重要特点和趋势。摩托罗拉与天津力神电池股份有限公司的关联合作正是这方面的一个典型案例。 摩托罗拉在中国实施配套产品本土化的过程中,与天津力神公司合作,将后者培养成为合格的供货商,国内企业成为加入跨国公司全球供应链的一个国际化企业。