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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 171 毫秒
1.
林业企业资金是企业本身赖以生存、发展的基础,随着林业经济体制的不断改革和深化,企业自主权的下放,企业为了保证生产的正常运行,就必须挖掘资金潜力,加速资金周转,提高资金利用率,本文就林业企业在资金管理方面存在的问题及如何提高资金有效使用率谈一点粗浅的看法。一、林业企业在资金管理上存在的问题及形成的原因.)6.目前,林业企业资金管理粗放,占用过大过死的问题还相当严重,不合理资金占用年复一年,逐年增加,使企业的应缴数激不上来,应付款付不出去,拖欠职工工资,以上状况严重地影响了企业正常的经营活动。造成林…  相似文献   

2.
林业企业资金困扰主要是指企业在生产经营过程中资金流动不畅,流转速度缓慢,资金沉淀情况严重,形成整个企业的支付能力脆弱,竞争实力衰退,严重地威胁着企业的生存和发展。一、林业企业出现资全困扰的主要原因1.企业经营机制和整体素质不能适应市场经济的需要是出现资金困扰的原因之一。企业经营者在生产经营中还带有浓厚的计划经济意识,“用钱靠拨款,卖货等上门,追求总产值,不算经济账。”企业内部缺乏强有力的管理制约机制。上项目既不实事求是地进行项目可行性分析,又不考虑自身的经济承受能力,在资金不足的情况下,占用企业…  相似文献   

3.
建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有机的林业会计工作秩序.同时积极探索林业资金管理、工程项目管理、生产工艺管理和森林资源管理等有机结合的新形式,促进林业企业内部控制制度的建立和完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现.  相似文献   

4.
林业资金是发展林业的基本保证。同样,林业资金的筹集、管理制约着林业生产、建设的发展。因为,林业是一个重要的、庞大的物质生产部门,是集农、工、商、科、贸、文为一体的独特行业;产业、事业兼具,经济、生态、社会效益并存。经营管理的范围广、面积大、门类多,林业建设所需的资金多、占用时间长、收益慢。现就根据大余县林业局在深化林业经济体制改革中,如何构筑财务资金管理体制,弓队约束机制和激励机制,逐步进入良性环循的运行、管理轨道,谈一些情况与看法,供参考。一、集中、统一的林业行政管理体制大余县林业局干1987年12…  相似文献   

5.
当前林业企业的应收账款长期占用了大量资金,使企业的生产经营陷入困境。本文对林业企业应收账款产生的主要原因进行了分析,进而提出了建立应收账款风险防范体系,建立并完善企业应收账款的管理控制机制的对策。  相似文献   

6.
在市场经济条件下,企业的经济效果是与财会部门息息相关的。会计工作为适应市场经济的变化,必须配合企业经营机制的转换,发挥会计参与经济控制、决策作用,为提高企业经济效益服务。一、正确认识会计作用,适应市场经济需要1.会计在经济效益的作用。会计与经济效益的关系,从经济效益的内容看,要提高经济效益,一是节约劳动耗费,二是减少劳动占用。欲想节约劳动耗费,需进行成本计算,加强生产费用的控制,使活劳动与物化劳动的耗费不断降低;欲想减少劳动占用,就得加强资金核算与监督,使企业占用尽可能少的资金,生产尽可能多的产…  相似文献   

7.
资金是企业经营的血液,它贯穿于企业一切生产与经营活动之中。如何管好用好企业现有资金,笔者认为不妨从以下几方面入手:一、加强供应过程中的资金管理。供应过程是企业动用货币资金购买各种材料,形成材料储备,保证生产需要的过程。企业应建立严格的材料采购储备定额制度和保管制度,管好用好原材料,防止材料用少存多,残损变质,使其占用额在满足正常生产需要的前提下,占用资金少,做到以产定购,适时适量,择优择近择省。二加强生产过程中的资金管理。生产过程是企业投入各种原材料,支付工资费用,负担各种固定资产损耗,生产出产…  相似文献   

8.
浅谈粮食企业的资金管理陈胜琪资金使用效益不佳,是当前粮食企业普遍存在的一个难题。从客观原因看,历年累积下来的亏损和各种政策性补贴挂帐占用了大量的流动资金,这部分资金占用对企业形成了巨大压力。但随着企业改革的深入,政策性业务在整个企业经营中所占份额不断...  相似文献   

9.
林业企业是一个比较特殊的行业,从其生产经营活动的内容上看,既包括木材生产、营林生产,也包括加工业、建筑业、还承担一些社会职能,如公检法、教育、卫生等。林业企业的资金来源较多,有木材产品收入,林木种子收入,工业性劳务收入,土地费收入,出租收入等,还有各种专项资金收入。林业企业的资金支出渠道也较复杂,既包括木材生产、营林生产、加工业、建筑业等成本费用支出,也包括各种固定资产投资,还包括其他社会职能支出。林业企业资金来源和支出的复杂性,决定了林业企业资金管理的复杂性。资金是企业生产经营的血液,一个企业…  相似文献   

10.
公益林建设项目是国家为了改善生态环境、实现林业可持续发展的战略目标而投入的一项林业重点工程。项目单位要确实加强对建设项目资金的管理,专户存储,单独核算,专款专用,保证资金步入良性循环的轨道,才能使资金发挥其效益。成本作为资金使用结果的综合反映,必须严格管理和控制。  相似文献   

11.
当前林业企业的应收账款长期占用了大量资金,使企业的生产经营陷入困境。本文对林业企业应收账款产生的主要原因进行了分析,进而提出了建立应收账款风险防范体系,建立并完善企业应收账款的管理控制机制的对策。  相似文献   

12.
林业企业经营运行中普遍存在因赊销而发生大量的应收账款问题,而大量的应收账款占用,影响了企业资金周转速度,使资金的使用效率下降,从而影响企业经济效益。因此,强化产品销售中应收账款的管理尤为重要。  相似文献   

13.
随着国家对林业投入的大幅度增加,切实加强资金管理,确保资金运行安全和有效,是林业重点工程管理中面临的首要而又艰巨的任务,本文就此谈几点个人认识。一、端正观念,提高认识首先,要强化责任意识。大部分林业重点工程实行的是政府负责制,因此,从政府领导到资金运行各环节的部门负责人、经办人对资金运行的安全和有效、确保资金合法使用、防止违纪违法都有不可推卸的责任。日前,国家林业局出台了《林业重点工程资金违规责任追究暂行规定》,对林业重点工程的内容、资金管理与稽查、责任追究等作出了明确规定。各有关人员要认真学习…  相似文献   

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市场经济条件下如何建立现代林业投融资机制   总被引:7,自引:0,他引:7  
长期以来,由于林业生产周期长,对自然的依赖较大,造成林业投人的风险性较大,致使资金短缺一直是困扰林业,制约林业发展的难题。尽管中央政府对林业的投人不断加大,也从一定程度上缓解了长期以来对林业投人的不足,但中央财力有限,现有林业资金仍然不能满足社会发展和林业生产的需要。在当前我国国内外经济环境、亓亍场  相似文献   

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责任会计是管理会计的重要分支,是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心,编制科学的责任预算,并对其分工负责的责任预算进行规划与控制,以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。一、责任会计制度应以资金管理为中心,以成本管理为基础1.以资金管理为中心。以资金管理为中心就是要合理安排企业资金,使资金在企业中得到最佳配置和取得最好的使用效果。具体而言,应着重搞好企业内部资金的筹集管理、营运管理和利润的形成与分配管理。责任会计制度需要规范企业的利润形成与分配,科学地安排各环节的责…  相似文献   

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在社会主义市场经济体制下,我国各行各业都在迅猛发展,摆在我们林业企业物资系统面前的严峻课题是,林业资源的困乏和各项资金的严重短缺都在制约着企业的发展,危及着物资系统的生存。林业企业物资系统只有加强管理,尤其是财务和资金的管理,向管理要效益,才能适应社会主义市场经济发展,也只有这样才能从困境中得以解脱,开创林业企业物资工作的新纪元。一、加强财务管理是搞好林业企业物资工作的关键1.转变观念,确立财务管理的中心地位。在计划经济体制下,我们林区物资工作是以林业生产管理为核心,追求的是货多量足,不太注重经…  相似文献   

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近年来,随着国家对生态环境建设重视程度的日益提高和西部大开发战略的实施,我区乃至全国林业生产建设迎来了前所未有的大好机遇。林业重点工程的建设规模不断扩大,国家投资额也连年增长,大大的缓解了林业建设资金危困的局面。随着国家林业投资的大幅度增加,如何管好用好这块资金,切实加强资金管理,做到“慎用钱”,最大限度地发挥资金的使用效益,是摆在我们财会工作者面前的重要课题,也是对我们管理水平、管理能力的严峻考验。下面就我区林业重点工程专项资金的管理使用情况及实施“报账制”的相关问题与各位行家进行探讨。一、林…  相似文献   

18.
在企业生产经营实践中,营运资金的管理蕴涵了在企业流动资产、非流动资产占用和各类资金来源之间的协调性问题。在营运资金的增减分析中,既要重视非流动资产的结构调整,还应注意长期资金来源的配套协调,分析其对营运资金的影响更是必不可少的。企业长期资金结余和营运资金实际需求之间数量关系的变化,反映了企业现金支付能力的强弱及对银行借款的需求状况。  相似文献   

19.
目前,供销社企业资金短缺已成为影响和制约发展的重要因素。因此,如何强化资金管理,解决资金短缺问题是当前的一个重要课题。一、要提高对资金管理重要性的认识。应当认识到,资金是企业的血液和命脉。资金用不好,用不活,企业的经营就难以正常开展,经济效益也难以提高。因此,必须把资金管理与业务经营放在同等重要的位置,既经商又理财。要把资金管理纳入企业目标管理责任制,作为一项主要的考核指标。通过健全资金管理制度,不断强化资金管理。要把资金管理作为一项经常性、长期性的任务来抓。对资金运行当中出现的问题,要及时采取措施加以解决。二、大力压缩结算资金和非商品资金占用。结  相似文献   

20.
如何加强现代林业企业资金管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨建志 《绿色财会》2006,(12):10-10
从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理,采取行之有效的管理和控制措施,促进企业提高经济效益。  相似文献   

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