关于确定施工项目目标成本的研究

针对施工企业确定项目目标成本的现状,分析在确定项目经理目标成本的过程中存在的问题,提出一种由施工企业与项目经理共同确定项目目标成本的方法,并建立一种科学合理计算项目目标成本的模型,对于模型结论的正确性进行了充分地论证,为施工企业对其项目经理的激励制度提供了一种新思路。     

固定资产折旧对企业所得税的影响

一、固定资产折旧内涵(一)固定资产折旧是企业的一项非付现成本固定资产的价值计量是以取得时的历史成本或原始价值为基础,首先确认为企业     

中小企业成本管理的共性与特点

我国中小企业数量占全国企业总数的９０％以上。中小企业创造了巨大的财富，增加了就业机会。正确认识中小企业成本管理的特点，对于提高其成本管理水平，推动我国经济的发展，有重要的意义。一、中小企业成本管理的理论属性１．成本管理的常用概念。中小企业常用的成本概念有：（１）产品成本和期间成本（期间费用）。这是按成本抵销收入的时间分类。（２）直接成本和间接成本。这是按成本归属对象的难易程度分类。（３）变动成本和固定成本。这是按成本与产品产量的关系分类。（４）付现成本和沉没成本。付现成本是指那些由于某项决策而引…     

金融危机下中小企业理财目标的定位

金融危机时中小企业有必要将理财目标定位于求生存,并在理财中重塑现金为王的理财观念;重视风险的控制、降低企业的经营杠杆系数和财务杠杆系数,注重付现成本的管理;厉行节约、降低成本;同时利用危机下资产价格的下降,适度进行扩张。     

所得税对现金流量影响下一个被忽略的问题——亏损弥补对现金流量的影响

所得税会对现金流量产生影响,这是一众所周知的问题。在考虑所得税后,我们知道营业现金流量可以简单表示为：营业现金流量＝销售收入－付现成本－所得税;或营业现金流量＝税后净利＋折旧;还可表示为：营业现金流量＝收入×（１－所得税率）－付现成本×（１－所得税率）＋折旧×所得税率,即我们通常说的所得税会改变收入、成本对现金流量的影响,以及折旧的抵税作用。但在长期投资决策的现金流量分析中,我们常常忽略这样一个问题,即亏损弥补对现金流量影响。根据产品生命周期理论所揭示出的规律,一般产品投资在初期,大多出现亏损,…     

桥梁建筑行业项目经理胜任特征研究——以中铁大桥局为例

本文构建了我国建筑行业项目经理的胜任特征模型,并对中铁大桥局集团有限公司37位项目经理进行了胜任力测评。     

项目经理人才梯队建设与培养

本文在分析公司发展战略及市场开拓对公司工程建设项目经理队伍建设客观要求的基础上,结合公司实际构建了项目经理能力素质模型和基于能力素质模型的项目经理任职资格管理体系,并提出了项目经理的培养体系,为工程建设项目经理人才梯队建设与培养提供了机制保障。     

电力企业现金流量质量判断：补偿后经营现金流量

本文针对电力行业的特点,以电力行业上市公司的补偿非付现成本后的经营现金流量为研究对象,对电力企业经营活动现金流量做出质量判断,以引导公司经营者做出正确的决策,提升公司业绩,同时为投资者提供一定的依据。     

施工成本控制实例

本文介绍了某项目经理利用价值工程进行施工成本控制的原理及方法,并结合具体的工程实例,详细介绍了施工成本的控制及实施控制的效果。     

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

浅析职业项目经理在加强建筑企业项目成本控制中的作用

现代建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要加强项目成本控制。施工企业的项目经理，是工程建设的直接生产者，对工程项目实施直接有效的管理，项目成本的高低在一定程度上会对建筑企业的经济效益产生直接影响。因此，职业项目经理在建筑企业项目成本控制中占有重要地位，是提高建筑施工企业经济效益的重要保证。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题

就我国现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看,成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。本文正是基于这样的现状和实际意义,提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施,并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目成本控制进行管理。     

工程项目经理选聘决策数学模型研究

项目经理是工程承包公司总部派驻工地的全权代理人，如何选聘项目经理本质上是公司总部与项目经理之间的一个博弈问题。本文在Wilson(1969)、Spence和Zeckhauser(1971)以及Poss（1973）共同提出的博弈模型基础上，根据项目经理对风险的喜好程度及其主观效用函数的不同，建立了相应的数学模型，即风险中性者模型、风险厌恶型模型和风险喜好型模型，并对模型参数的选取与选定作了说明。     

成本管理与信息系统项目建设

在信息化项目建设中,成本管理尤为重要,它直接关系到项目是否能够成功,使客户获取所期望的利益,同时使发包方付出最低的代价。本文从项目经理的视角,以信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的成本管理,将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制3个过程并分别进行分析。     

项目经理线性激励合同的模型研究

引言 随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业要在竞争中取胜,就要力图在项目管理中千方百计降低工程成本和缩短建筑周期以期取得良好的经济效益和社会效益,项目经理使实现这一目标的关键人物.项目经理是项目管理一切活动的直接组织者和指挥者.在建筑企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励机制以充分调动项目经理的工作积极性,并使其自觉地、创造性做好项目管理工作,是建筑企业所追求的目标之一.     

施工项目管理与成本控制初探

文章论述了施工企业项目管理的内容和特点,并结合项目经理在管理中的作用,阐述了项目成本控制的原则,提出了成本控制的具体措施,以实现企业施工成本的合理控制。     

基于经营活动现金流量角度的上市公司利润稳定性实证分析

利润的稳定性为投资者作出投资决策提供可靠的依据,而高质量的现金流量是利润稳定的前提,经营活动产生的现金流量是影响利润稳定的主要现金流,它是否能够弥补非付现成本决定着企业的发展,并且经营活动产生的现金净流量与资产负债表和利润表中的相关科目做比,能够揭示利润稳定的真实情况。     

成本预测与施工控制——关于伊敏发电厂二期工程成本管理的思考

工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。     

谈谈对工程项目管理的一些看法

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

施工现场材料管理

每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备进行吊装和焊接,现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量,材料的流程管理关系到工程组织各个方面。项目经理不仅是安全生产的第一责任人也是成本控制材料管理的第一责任人,材料管理从量的方面控制更为重要。