加强内部控制降低工程成本

工程成本是施工企业会计核算的重要内容,涉及到企业生产经营的方方面面.企业必须建立内部全方位管理的内控制度.     

运用价值工程原理 降低采购物资成本

一、采购物资与价值工程价值工程最初是由物资采购工程师麦尔斯提出和创始的。当时,他采购的防火材料石棉板紧缺。后来找到一种防火纸可以替代,功能一样,而价格却又便宜。这就形成价值工程基本原理的思路：在满足用户需求的功能的前提下,力求节约费用;进一步表达为公式就是：价值（Ｖ）＝功能（Ｆ）／费用（Ｃ）显然,防火纸的价值比石棉板的价值高。因此,价值工程使我们明确：用户的需要就是购买功能,而如何以最低总费用来达到物资使用者所需求的功能是物资采购工作的核心问题,对于供应方针目标的实现具有极重要的意义和作用。按照…     

降低施工企业工程成本的有效途径

随着全国各项工程的逐年增多,各地对工程项目成本如何科学地进行管理控制,也是一个难题.笔者作了几年工程施工财务管理,对工程成本管理控制有一定切身体会,主要从以下几点着手: 一、加强成本分析,合理确定目标成本 1.成立专门组织,参与目标成本的编制.作为个工程施工企业,需要对每一项工程制定出目标成本,制定目标成本是一项综合的工作,是一个系统工程,不是某一个部门能够独立完成的任务,因此必须成立专门的组织.     

应用价值工程原理 降低综机设备的使用成本

<正> 综合机械化生产是我局的最主要的生产方式,我局从1980年开始使用综采以来,到1988年我局的综合机械化程度已达87％。由于综采设备的使用,使得设备的初期投入费用显著增加。为了做到工作面搬家不停产,或者当井下各个环节设备有故障时能及时更换,因此就需要有一部份备用设备来保证井下综采工作面的正常生产,如果备用设备过多,则造成占用资金积压,设备的使用成本增高,影响企业的经济效益;备用设备较少,就不能保证搬家不停产,影响煤矿的正常生产,同时还会导致设备老化不能及时检修,缩短设备的使用寿命,使设备过早失     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

浅析工程管理施工中的成本控制

主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

施工企业如何降低工程成本

近年来，建设投资不断加大，如何降低施工企业成本，这一问题已引起施工企业管理层的高度重视。本文提出了公路施工企业如何降低工程成本的一些有效办法：一是要加强工程预算分析，合理确定目标成本；二是根据目标成本强化管理；三是充分发挥监督机制的作用。     

浅谈降低工程成本的方法

随着加入WTO步伐的加快,以及国家投资结构的调整,全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

运用价值工程降低油箱成本

<正>BJ—130汽油箱是我厂主要获利产品,年产6万个左右,占全厂利润总额的50％以上。但自1988年九月以来,随着物价上涨,该产品生产所需主要原辅材料价格成倍上升,至使油箱成本显著增加,利润下降。而且,在我厂重点市场——北京市场,几家油箱生产厂与我厂展开激烈竞争。面对这种情况,如何在保证产品质量的前提下,降低油箱生产成本,提高经济效益,成为摆在我们面前的主要课题。为此,我们以降低产品成本为突破口,应用价值工程技术于BJ—130汽油箱,取得一定经济效益。     

浅谈电力企业如何降低工程成本

建筑行业已进入微利时代,电力企业要想在施工中降低成本,关键应从四个方面着手即:实现成本管理创新;建立完善的成本分析制度;强化责任成本管理;构建环境成本控制体系.     

运用价值工程降低纺织品成本

<正>一、选择价值工程对象 郑州某大型纺织企业,年耗原材料一万八千吨左右,其中原棉耗用量一万二千多吨。原棉耗用额的高低,将直接影响到产品成本和企业经济效益。 该厂所用纺织原材料有十多种。经调查,原棉占品种总数的8.3％,耗用资金为520.3784万元,占耗资总额的69％;涤纶维纶短纤占品种总数的16.7％,年耗用资金为226.2515万元,占耗资总额的30％;其它原材料占品种总数的75％,耗用资金为7.4517万元,占耗资总额的1％。用ABC法选择价值工程对象,原棉属A类,涤纶维纶短纤属B类,其它原材料属C类,故把原棉作为价值工程的对象。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

降低工程成本提高工程经济效益有效途径分析

工程经济效益方面不仅关系着经济建设的稳步发展,随着工程行业的各项规章制度在逐步健全和规范发展之中。在一个工程规划之中,关于工程成本的管理是非常重要的环节,所以,在如何降低工程成本方面,是目前在施工环节中重要的方面,在能够保证施工工程按照既定的工期内,降低工程成本提高工程的经济效益是紧要问题。     

应用价值工程原理降低电扇生产成本

<正>过去我厂技术人员在产品设计、工艺处理上单纯追求产品的高功能、高材质、忽视产品成本的控制;1987年以前产品出厂价每台要高于行业同类产品10～25元,影响产品销售和经济效益。面对市场竞争和原材料价格成倍上涨,促使我厂技术人员,必须树立市场竞争观念和效益观念;产品设计和工艺处理不但要考虑产品的技术性能,而且必须顾及产品成本。     

应用价值工程降低物资采购成本

<正> 如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。     

降低工程成本的措施和途径

随着我国经济体制改革的不断深入,建筑业已经不在是作为一个独立的部门来进行生产建设。作为建筑工程的重要部分,工程造价行业也需要不断完善。为了更好地做好工程造价管理工作,笔者对降低工程成本的有效途径进行研究。     

论如何降低水利水电工程项目施工成本

当前,水利水电工程施工企业之间的竞争随着国家的重视程度及相关资金与政策的支持,愈演愈烈。降低工程项目施工成本已成为水利水电施工企业在激烈竞争中脱颖而出的竞争利器。本文从强调水利水电工程项目施工成本控制的重要性入手,叙述了其成本特征,提出了几项有效的控制措施,以期能为相关企业的施工组织管理提供一定的理论方案。     

价值工程在降低人造革成本中的应用

<正> 一、问题的提出 北京市塑料三厂是生产人造革的专业厂家,由于原材料涨价,年初预测,仅原材料价格上涨的减利因素即达400万元左右,加上各种因素的制约,该厂1991年一季度亏损95.3万元。为摆脱困境,实现扭亏为盈,企业提出了“狠抓质量增品种,促进销售;开源节流降成本,实现利润200万”的方针目标,要求在降低人造革成本方面增利100万元以上。为实现这一目标,我们应用价值工程的原理,对人造革成本进行分析,力求在不改变产品功能的前提下,降低其成本。