试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

关于构建经营型、控制型的财务管理体系的思考(系列一)

随着我国社会主义市场经济的发展,国企改革逐步深入,建立现代企业管理体系成为发展社会化大生产和市场经济的必然要求,也是我国国有企业改革的方向.文章通过对南方电网公司财务管理系统进行理论性研究,分析管理现状中存在的主要问题,提出构建经营型、控制型财务管理体系的框架,包括构建财务预算控制系统、财务制度控制系统、财务管理手段控制系统、财务信息控制系统等.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

浅谈构建市场经营型的财务运行体系

良好财务运行体系的建设是公司运营建设体系的一部分,它是财务人员应该遵循的规则准绳,财务人员必须依据此标准来正确处理工作中人与人、人与事之间的复杂经济关系。近几年来,随着我国市场经济体制的不断完善,如何构建符合市场经营条件下的财务运行体系成为财务行业的普遍关心的热点问题,特别是上市公司良好财务运行体系的构建更是受到了社会的普遍关注。本文首先对上市公司财务造假的手段从虚构经济业务;滥用关联交易;滥提资产减值准备;虚假确认收入、费用;挂账虚拟资产等方面进行了分析,并分析提出了建立和健全财务运行体系的保障性措施。     

积极构建决策支持型财务管理体系

决策支持型财务管理体系的建立不是一蹴而就的，需要我们不断创新管理方法，建立健全我们的财务管理体制，并且在实际工作中不折不扣地落实。     

高校现代财务管理体系的构建

受内外部因素的影响,当前高校在预算、资产、资金管理等方面存在着诸多问题,财务管理整体水平不高。建立现代高校财务管理体系,对提升管理水平和效率,促进高校持续健康发展具有重要意义。其建立需围绕追求资金使用效益、保障财产物资安全完整、保障高校健康长远发展这条主线,以会计核算、财务分析为基础,以预算管理为中心,以费用控制为手段,以资金运筹为重点,以绩效评价为纽带,同时需要建立现代信息技术平台,引入企业管理理念和技术。     

公路管理站财务管理体系构建

一、公路管理站财务管理存在的问题（一）财务人员的素质无法适应财务管理工作的需要,亟待提高在实际的工作中,人是主导因素．财务管理工作开展的好坏,很大程度上也取决于财务人员的财务管理能力和职业素质。专门的财务管理人员和能适应新时代财务管理工作的高技能财务人员的欠缺是目前财务管理工作中面临的主要问题。     

浅谈控制体系在电力企业基建财务管理中的运用

控制是管理工作中不可缺少的一个环节。管理者制订出周密的计划,可以将组织结构设计得非常有效,但这些往往并不足以保证所有的行动都能够按照计划执行,不能保证管理者追求的目标都一定能够达到。控制是通过监视组织各方面活动和组织环境的变化,保证组织计划与实际运行状况保持动态适应。控制是管理过程中不可缺的职能。     

浅析新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性

本文以新时期国企财务管理与内部控制体系的相关性为研究主题。首先,从财务管理和内部控制体系的综合概述出发,在认知上,提高对二者的理解;然后,过渡到对国企财务管理与内部控制体系的相关性研究,论证了二者相互之间不可分割的重要联系。     

构建现代商业银行财务管理体系的创新思考

本文首先分析了现代商业银行财务管理的基本特征,并指出了其管理现状及问题,然后提出了现代商业银行应重新构建财务管理体系,从而创新与优化现代商业银行的财务运行机制,实现银行股东财富最大化与利润最大化的经营目标。     

财务管理体系构建原则及构成要素

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、义务的组织结构和文件化的规范运作程序、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。     

中小企业财务管理体系的构建探讨

中小企业在现在越来越竞争激烈的环境中越来越难以生存,而中小企业财务管理又是企业管理体系中一个很必要的部分,若不加以重视,则会加重企业的困难。因此,构建一个可以将会计的所有作用都充分发挥的中小企业财务管理体系,牢牢把握财务管理的关键环节,提高财务管理的水平,是能够保持一个企业可持续发展的重要条件。     

如何构建企业的现代财务管理体系

现代企业的管理涉及到生产、营销、技术、质量、财务等各个方面,其中,财务管理是联系企业各部门的纽带,其工作质量直接影响着企业的生存和发展。就目前的实际情况来看,我国企业的财务管理体系还存在着很多问题,本文对这些问题进行了简要介绍,并对如何做好企业现代财务管理体系的建设提出了建议。     

关于构建高校内部控制体系的思考

社会主义市场经济的建立和发展 ,带动了高教宏观管理体制和学校内部管理体制的改革和变化。伴随着高校多渠道筹措经费格局的基本形成 ,高校的各类经济活动也日益活跃 ,事业发展突飞猛进。同时高校的财务管理工作也出现了一些新的情况 ,面临着许多新的课题。有资料显示 :1999年审计署组织派出机构对国务院部门所属 62所高校进行了审计 ,发现一些高校存在预算管理不严格、收费管理不规范、违纪从事金融业务、挤占挪用专项资金、校办产业产权关系不明晰、未按新财务会计制度规定加强收入管理、支出管理和固定资产管理等问题。财务管理不规范、…     

构建互联网财务管理规范体系研究

知识经济时代,互联网将改变整个世界的面貌。以往工业经济时代科学的管理模式必然会逐渐被新型的数字化集成管理所代替。采用互联网技术来加强管理,降低成本,增强核心竞争能力将是企业的必然选择。无疑,作为企业管理的重要组成部分的财务管理模式也必须创新,企业利用互联网进行财务管理将是大势所趋。     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何一个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为,要规范高校的各种财务行为,提高高校的内部财务管理水平,必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作一初浅的探讨,以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设研究

随着经济的发展、社会的发展,国企要在激烈的市场竞争中取得先机,除了要不断创新,不断提高自身的 经营管理水平,还应整合和建立符合现实发展需要的金融和内部控制体系,实现长期和稳定的发展。文章对新时期下企业财务管理工作中出现的问题进行了简单的剖析,重点阐述了建立内部控制制度的途径,仅供参考。     

高校二级财务管理体系的构建分析

伴随着高等教育的大量普及和对高校投资资金的大量融入,一方面,高校规模和高校建设都紧跟着时代的潮流得到了极大的发展,另一方面高校不少院系不少专业的学员数量的大幅度增加同时给高校院系的财务管理和高校的统一财务管理都带来了一定的难度。因此,在高校构建院系相对独立的二级财务管理体系是高校改革的必然趋势。     

试论中小企业财务管理体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。目前有些中小企业忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。构建一个以全面预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,充分发挥会计功能的中小企业财务管理体系,对于进一步提升企业科学管理水平,加强企业财务管理与成本控制能力,不断提高企业的市场竞争能力具有重要意义。