武器装备科研项目定价中存在的问题及建议

本文首先分析了武器装备科研项目定价的基本现状,阐述了装备科研项目定价中存在的问题和原因,对武器装备科研项目的科学、合理定价提出了一些政策建议.     

武器装备价格非正常增长根本原因及对策研究

当前我国武器装备的价格始终居高不下,其中,具有计划经济色彩的军品定价模式是导致这一现象的主要原因,此外,军工企业的发展状况和武器装备的成本控制问题也是影响武器装备价格攀升的原因。针对这些由于机制与体制的缺陷所产生的问题进行阐述,并提出了相应的建议与对策。     

成本企划管理模式初探

当今全球经济一体化步伐大大加快，科技发展日新月异，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，顾客需求趋于多样化，市场竞争日趋激烈，企业生产组织方式，从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计，加以改进，以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式，     

中小企业成本管理创新——作业成本管理模式在中小企业的应用分析

大多数中小企业的成本管理处在一种注重短期利益的模式中。在当今竞争日益激烈的环境下，仅仅注重短期利益的成本管理已不能适应战略管理的需要，建立以作业为基础的现代成本管理摸式对中小企业的生存和发展具有重要意义。     

审计定价与权益资本成本

文章以审计定价强制性公开披露后的2003～2012年国内上市公司为样本,研究了审计定价差异对上市公司权益资本成本的影响。文章通过借鉴SimuniC（1980）审计定价模型计算审计定价,发现在不考虑审计变更的前提下,连续审计下的审计定价,与真实费用之间的差异,差异为正即审计定价折扣,折扣水平越大,则权益资本成本越大;而差异若为正,即为审计定价溢价,则溢价水平越大,权益资本成本越小。文章所得出的结论将为投资者做出正确的投资决策提供新的思路。     

现代成本管理模式再造

当今世界的工业生产和第三产业已经兴起了所谓“新产业社会潮流”,这股潮流使得经营环境发生了种种目不暇接的变化,冲击并将持续影响管理会计与成本管理的理论与实务,经营环境的变化推动着企业管理手段的发展,作业成本管理（Activity-Based Cost management,ABCM)与成本企画（Cost Design,CD)是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本文拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以提高我国企业的成本管理水平。     

企业成本管理模式研究——一种战略成本管理模式构想

本文首先对企业成本管理模式的涵义进行了简要分析,然后从分析比较现行有代表性且影响深远的成本管理模式的入手,研究新环境下的战略成本管理模式所应具备的特点,并以此为基础,提出了将目标成本管理、作业成本管理和责任成本管理相结合的战略成本管理模式。     

成本在不同定价方法中的角色

制定产品或服务的价格，是企业管理层面临的最重要也是最复杂的决策问题之一。定价决策不仅会直接关系到每一种产品和服务的可销售性，而且会对企业的生存和发展产生重要影响。虽然成本不是企业定价决策时考虑的唯一因素，但它却是企业定价决策时必须考虑的重要因素，企业管理者应该了解和认识成本在不同定价决策导向中扮演的角色，这是定价决策中最具挑战性的工作之一。 一、成本导向定价法：成本数据是定价的决定性因素 以成本为导向的定价决策，是按照卖方意图以产品成本作为定价主要依据所制定的价格决策。企业在定价时，既要考虑收回企业生产经营过程中的全部费用，也要考虑获得一定的利润，财务和会计部门提供的成本信息，是以成本为导向的定价决策的主要依据。管理者制定价格决策的目标则是基于产品“完全成本”的一个回报率。定价决策所考虑的关键因素包括：变动成本、固定成本以及用以核算费用摊销的计划销售量。定价决策的绩效是由单位产品的利润来评价的，通常描述为与计划销售收入、计划成本和计划利润的差异。     

单井标准成本管理模式研究

适应精细化管理要求,渤海钻井从单井标准成本入手,构建细化项目管理、深化过程控制、优化成本归集、强化考核分析的管理新模式,提升了单井盈利水平。文章就单井标准成本管理模式作一探讨。     

企业成本定价策略的辩证思考

产品定价是企业经营管理中的一个重要课题,也是企业管理者需要经常面对的重要决策之一.定价决策受到经济、法律、客户、竞争对手和企业成本管理状况等多种因素的影响,企业管理者要对不同成本概念和特性及不同定价策略有清醒的认识,辩证看待成本、成本计算基础、成本加成率、预计售价等因素以及其相互间的关系,偏颇和片面的采用某一种产品定价...     

武钢的成本管理模式

在长期的管理实践中,武钢形成了自己的成本管理模式,这就是：实际成本核算,目标成本控制,责任成本管理,这种模式的基本含义是：建立以币场价格为基础的实际成本核算体系,企业内部实现与动态价值相匹配的价格转移;建立适应市场的目标成本控制体系,其中重要的是改传统的会计方程式“收入一成本一利润”为“收入一利润一目标成本”;建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,改变成本责任由财务部门一家承担的传统格局。l实际成本核算在市场经济条件下,由于企业再生产周而复始的进行,“劳动耗费”的取得与补偿,必须在市场竞争…     

成本加成定价法评介

成本加成定价法指产品价格要补偿生产和销售成本并得到合理回报。该理论假设销售者决定价格的主导权,购买者仅能影响加成率。产品成本加成定价决策要考虑三个因素:①成本基础,如完全成本基础(适用于劳动密集型企业)、变动成本基础(适用于资本密集型企业)、作业成本基础(适用于顾客化生产的多标准分配法)。根据成本基础的不同,成本加成定价法可分为     

质量差异成本与产品差异的均衡定价分析

本文从产品质量差异的角度分析了消费者效用估价的质量成本准则,讨论该形式下的产品的质量判别定价,并给出了质量判别定价的理论及经验意义。     

战略财务成本管理模式探析

战略财务成本管理是基于战略管理的需要而提出的，它就是要把成本信息的分析与利用贯穿于整个战略管理循环。战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势，战略财务成本管理作为战略管理一个决策支持系统，其各项活动的开展应有助于战略管理目标的实现。     

管理模式转型之成本控制

企业管理的核心是财务管理,而成本控制是继资金管理后的另一财务管理重心。成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争环境下比对手具备优势,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。     

审计成本与审计定价

分析了审计定价问题产生的根源,引入了审计定价悖论。使用了广义的审计成本概念,阐述了审计成本对审计定价的影响。     

审计成本与审计定价

分析了审计定价问题产生的根源,引入了审计定价悖论。使用了广义的审计成本概念,阐述了审计成本对审计定价的影响。