浅析工业企业财务控制模式

工业企业的内部财务控制是财务管理体系中的重要环节,是财务管理重要职能之一,财务控制对于实现资金、成本、利润目标具有重要意义。近年来,理论界对财务控制问题进行了热烈的讨论,本文对财务控制模式进行总结概括,并在总结概括的基础上发现分析工业企业财务控制模式中所存在的缺陷与不足,在综合考虑这些不足后试图解决问题,丰富工业企业财务控制的理论,完善工业企业财务控制的方法。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

财务共享模式下煤矿企业实现财务转型的策略探究

近年来,我国经济社会快速发展,煤矿企业生产经营范围逐步拓宽,发展水平显著提高。与此同时,煤矿企业财务管理工作的复杂程度及难度也同步增长,传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的实际需求,为此,需要积极地开展企业财务转型工作。财务共享中心是依托于信息技术及大数据技术形成的全新财务管理模式,具有便捷、高效等特点,本文分析和研究了财务共享模式下煤矿企业财务转型的策略,希望为企业管理人员提供有益的参考。     

业财融合视角下企业财务管理模式研究

<正>不同的财务管理模式在企业的不同生命周期阶段以及不同的运营管理环境下发挥的作用是具有较大差异的。近年来随着各种信息化技术与财务工作的不断深化融合,企业的财务管理工作环境也发生了重大变化,业财融合即是二者融合的一种内在需求和外在形式。业财融合作为财务管理一种新的发展方向,它对企业的财务管理模式也产生了较大影响。基于此,本文重点围绕业财融合和财务管理的相关理论,总结和探讨了业财融合视角下企业财务管理工作面临的问题和难点,并在此基础上提出了企业在业财融合环境下财务管理模式选择和应用的新思路,希望能够对企业财务管理水平的改善提升有所帮助。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

企业在集团化发展过程中,由于下属子公司、分公司众多、组织架构冗余,导致财务管理效能低下。对此,越来越多的企业通过构建财务共享中心,推动企业财务集中核算,规范财务核算流程,控制财务成本,促进企业财务核算效率。规范财务流程可以提高会计信息质量,为集团管理者提供决策依据,规避潜在的运营风险。财务共享是财务管理与信息技术融合的产物,它在降低传统风险的同时,却带来一定的技术风险,企业应构建完善的内部控制体系,促进企业财务管理工作的高效运行。本文针对财务共享及内部控制理论展开分析,针对财务共享模式下的内部控制问题进行了深入剖析,并提出了财务共享模式下的内部控制策略,以期促进企业财务共享工作优质、高效开展。     

财务共享模式下管理会计信息化建设

一、财务共享模式相关概述 财务共享模式是近代兴起一种较为先进新型财务管理模式,并且在市场经济与信息技术不断提升发展推动作用下,逐渐被各行各业所重视与应用,在实现企业财务集中统一化管理,以及降低企业财务管理成本等方面发挥着极为显著作用.在企业经营管理过程中,财务管理是较为核心管理内容与环节,并且在较大程度上决定着企业发展...     

财务管理转型下企业财务信息化系统的发展和建设

一个企业要想获取可观的经营收益,真正实现企业发展的战略目标,就需要强化自身财务管理质量,推进财务信息化系统建设工作的落实.就目前部分企业内部财务信息化建设工作落实来看,受传统思维模式影响,在推进财务信息化建过程中依旧存在不足之处.文章通过分析财务管理转型下企业财务信息化系统建设的特点以及必要性,研究在价值创造转型战略规划目标下,凭借信息化建设实现业务、财务融合和财务管理外延,强化对业务的统筹和控制,实现理想状态下财务职能与财务人员的转型升级.     

轻资产商业管理企业的财务管理特点及挑战

作为一种全新的商业模式,轻资产运营模式对企业各方面能力都提出了要求,在这样的模式下,企业财务管理也因此产生一定的特殊性,轻资产运营模式这种另辟蹊径的商业模式,在促进了企业创新发展的同时,也带来了一定的财务风险,研究轻资产商业管理的财务管理特点,有助于规避各种财务风险,可以使企业以更加平稳的状态迎接挑战.     

加强企业财务内部控制的措施探讨

财务内部控制是整个企业管理过程中的核心内容,关系到企业资产的安全和完整.如果在企业的发展过程中,企业内部的财务管理模式出现了异常现象,会导致企业在发展过程中无法达到合理化的运营模式.在现阶段我国企业的发展过程中,完善的企业财务内部控制体系有利于充分发挥财务管理的作用,保证企业的资源配置合理性,优化企业的资产结构.     

集团化企业财务管理初探

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，也是当前盛行的一种公司制组织形式，企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题，本文笔者拟就集团化企业财务管理的若干问题作初步探讨。     

企业财务风险的防范与控制

一、企业财务风险的内涵与特征1.财务风险是指企业在各项财务活动中,由于各种难以预料或控制的因素,使企业财务收益与预期收益发生偏离。当前,我国企业财务风险频繁发生。防范和控制财务风险既是企业今后一项重要任务,又是必须解决迫在眉睫的现实问题。2.财务风险的特征。在财务管理工作中,只有充分了解财务     

浅谈如何加强团场的财务管理

随着兵团改革的不断深入，社会向多元化发展，财务管理制度能达到规范企业财务行为、强化企业财务自我约束目的。各团场应根据兵团企业自身财务活动特点，在自行承担财务风险的形势下，创建新型财务管理模式。     

浅议财务控制的方法

加强企业集团财务控制是企业财务管理的重要内容,企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络.笔者从财务控制的地位入手,提出了如何加强企业集团财务控制的方法.     

财务共享模式下烟草企业财务人员转型路径探索

近几年,一种新型财务管理模式逐渐受到各大企业的关注和推广,即财务共享。该模式需要整合企业内部的各项功能,坚持高质高效且低成本的重要原则,保障企业各工作部门都获得标准且高质量的财务服务。对于烟草企业而言,在财务管理工作中融入信息技术手段发挥财务共享模式的作用可以优化内部组织架构,增强业务流程的规范性,创造更大的价值。但是,财务共享模式也对烟草企业的财务人员提出了更高的要求,现有的许多财务人员不符合转型要求,影响企业财务管理工作的质效,也不利于推动企业发展。因此,财务人员转型迫在眉睫。基于此,本文首先介绍财务共享模式的含义,接着指出财务共享模式下烟草企业财务人员转型的重要性,再分析财务共享模式下烟草企业财务人员存在的问题,最后探究财务共享模式下烟草企业财务人员转型的具体路径,以供参考。     

浅析财务共享中心如何助力企业财务管理——以四川长虹为例

面对互联网新兴技术的冲击，企业传统财务管理转型迫在眉睫。财务共享中心作为一种广泛应用在大型企业的新兴财务模式，推行与之适配的财务管理模式是大势所趋。以四川长虹财务云共享中心为例，从财务管理环节的角度出发，对财务共享中心如何影响企业财务管理进行研究，并提出相应的改革意见。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

论市场经济体制下企业的财务管理目标

一、市场经济体制下企业财务管理目标的探讨 在财务管理工作中,财务管理目标分为两个层次,即总体目标和具体目标。财务管理总体目标是企业全部财务活动需要实现的最终目标,它是企业开展一切财务活动的基础和归宿,是企业全部理财活动的关键所在。正因如此,理财界对企业财务管理总体目标颇为重视。关于市场经济体制下我国企业财务管理总体目标的具体形式,目前最有代表性的观点有以下几种。     

论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化

财务管理目标是企业财务管理的导向器，决定着财务管理主体的理财模式，是财务运行的一种驱动力，我国企业应以所有者权益最大化作为财务管理目标，并兼顾企业的社会责任。     

财务共享服务模式下企业财务数字化转型分析

近年来,伴随着经济环境与现代社会的持续发展,各种先进的现代化信息技术和高尖端科技已经逐渐渗透到各个行业领域,并在很大程度上对企业运行模式、财务管理手段、业务覆盖范围造成了影响,尤其是财务管理方面。而财务共享服务模式作为新时期背景下现代企业发展变革过程中衍生出的一种新型管理服务模式,不仅可以有效降低时间成本与人力成本,还能够对企业财务数字化转型起到一定的推动作用。基于此,本文围绕财务共享服务模式展开研究,简要阐述财务共享服务模式下现代企业财务数字化转型的必要性,深入分析财务共享服务模式下推动企业财务数字化转型的有效措施,希望能为现代企业加快数字化转型升级提供具有参考价值的建设性思路。