实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效

随着煤炭企业生产布置向深部转移,生产制约因素增多,生产环节增多,投入费用增多,生产成本急剧增加,如何才能保持企业高效发展,对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以"人人都是经营者,岗位就是价值源"的理念为引领,以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向,通过再造岗位流程、管理流程,创新、完善、总结、提炼,全面推行岗位价值精细管理,不断拓展岗位功能,形成公平合理的核算体系,有效的调动员工积极性,实现员工价值与企业价值的有效统一,促进企业可持续发展。     

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

发掘利润源谋求新发展——全煤岗位价值精细管理推广会在山西阳煤集团召开

2007年9月10日,全煤系统岗位精细管理现场推进会在山西阳煤集团公司召开.来自全国18个省、市、自治区,全煤系统50家企业的300余名管理精英汇聚阳煤,研究、推广岗位价值精细管理,发掘利润源,谋求新发展.     

“311”岗位价值精细管理的创新实践

提高企业管理水平和经营效率,必须把企业管理中与经济效益密切相关的要素,融入到员工的岗位作业中,最大限度的发挥出员工的岗位价值。热电厂在人本精细管理的基础上,结合自身实际,构建了"311"岗位价值精细管理模式。采取了一系列的创新举措:建立完善配套的内部岗位之间的市场价值链;推行ABMBM预算管理;用ERP信息管理软件作为载体,确保岗位价值精细管理的顺畅运行。     

以流程管理提升营销基础管理能力

目前相对国网公司的"大营销"运作模式,做为营销工作中的基础——抄核收业务,更需要优化管理流程,突出过程控制和层级监督,改变各大经济指标的实现靠政令层层下达,信息层层传递的被动局面。将管理重点下移,实现从"职能分割型管理"向"流程协同化管理"地转变,以流程管理提升抄核收业务管理能力,建立抄表、核算、收费等各部门"流程清晰、指标精细、职责明确、协同高效"的管理模式,为"大营销"的实施奠定坚实的基础。     

浅析煤矿企业岗位价值管理系统的开发与应用

随着市场经济的日渐成熟,传统的管理模式已经限制了煤矿企业发展,企业若想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须通过不断的管理创新,提升核心竞争力。以精细思想创新企业管理新模式,使企业管理方式向精细化、标准化变革,这必然要求煤炭企业走精细化管理之路。以煤矿企业A为例,闸述了煤矿企业岗位价值管理运行模式和信息化系统的建设,具有较强的现实意义。     

关于财务管理精细化的实践与思考

实行精细化财务管理,单位要在一些方面做一些转变,以给精细化财务管理的实行创造良好的环境。事业单位需要做好三个转变,即财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向经营管理型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。通过实现"三个转变",可以使事业单位财务人员以全新的理念参与管理,解决管理中精细与效率的矛盾,最终促进传统管理中粗放模式的改变,促进财务管理水平的提高。以笔者工作单位为实例,全面介绍在行政机关与事业单位的财务管理上推进规范化、精细化的实践尝试,实行阳光理财,强化财务监督检查,积极探索新会计管理方式下的工作创新,充分发挥财务管理的保障和服务作用,提高资金使用效率。     

企业战略性资产全过程动态管理探究

文辛从战略性资产投入、运营、重组、退出等全过程,以"动态观"的战略管理思维,对战略性资产管理进行分析,认为在遵循战略导向而非利润导向原则下,进行合理的战略规划,利用不同的投入方式,有针对性选择不同动态情境下的应对策略,择机实施战略性资产重组和退出战略,将能使企业竞争优势得以持续和提升,从而实现企业价值最大化.     

岗位价值精细管理的作用与模式

有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略,岗位价值精细管理在进行有效的企业成本管理中,取得了较为显著的经营效果,文章介绍了岗位价值精细管理的作用与模式。     

浅析寿险公司分支机构利润分析及应用

寿险业经过了二十多年的发展,各家寿险公司经营目标逐步由业务主导型向利润主导型转变.但是由于寿险业务发展的特殊性,新设机构实现盈利的周期较长,寿险业务利润核算涉及大量复杂的精算模型,所以目前大多寿险公司利润管理主要在总部层面,分支机构缺乏有效的利润管理,因此寿险公司分支机构作为公司的利润单元,其利润分析及应用尤为重要.     

以价值量化管理:激活基层组织人力资源效能

如何激活并发挥人的潜能和主观能动性,让员工"要我干"变成"我要干"是企业人力资源效能管理的难题。本文认为,价值量化管理衡量的基础是单位时间附加值,核心是价值管理的核算表、评估表、分配表三张报表,应当通过价值量化管理来激活和提升基层组织人力资源效能。     

论财务工作从“核算型”向“管理型”的转变

对企业而言,深化全面预算管理,以财务管理为核心,针对企业经营中存在的问题,做好成本的分析与控制,寻找到企业的盈利途径,从而实现企业利润最大化,实现财务管理工作从"核算型"向"管理型"的转变,全面提升管理水平。     

推进岗位价值管理增加企业效益

企业增加效益,必须使每个岗位变成利润源,减少负价值岗位.     

高职院校《基础会计》课程实践教学初探

一、高职院校《基础会计》实践教学存在的问题1．实践教学岗位设置不明确在实际工作中会计岗位一般分为：会计主管、出纳、往来结算、固定资产核算、工资核算、成本费用核算、收入利润核算、稽核、会计电算化管理、总账报表等。在高职院校的《基础会计》实践教学中，出纳岗位设一名学生，会计岗位设一名学生，看起来合理，其实会计岗位的设置并不合理，因为会计岗位具体包括会计主管、     

运用作业成本法 加强工务维修成本控制

随着铁路改革进程的不断深入,特别是中国铁路总公司成立后,铁路运输企业的市场主体责任更加明确,实现铁路企业价值增值就成为其重要战略目标之一.作为在铁路企业支出体系中占重要地位的工务单位,在确保铁路运输安全稳定的前提下,尽最大可能控制好工务维修成本,对铁路企业价值增值意义重大.目前,上海局所属工务单位按照标准成本科目归集核算工务维修成本,实施划小核算单位管理,建立三级核算体系,以此来推动工务维修成本管理.在该核算方式下,工务维修成本管理具有以下显著特点:一是人工、材料支出比重较大;二是支出点多且分散;三是人员控制较难,而且还存在诸如成本过程控制有待进一步加强、成本考核力度不大、成本分析与管理工作不够精细等问题.本文从介绍"检养修"生产组织变革入手,引入作业成本法,从事前、事中和事后三个层面就工务维修成本控制进行探讨.     

卓越绩效模式下铜冶炼企业车间岗位精细化管理推行研究

岗位价值精细化管理,体现了企业具体岗位投入和产出是否平衡及企业管理水平和经济效益。许多先进企业之所以能够取得很好的经济效益,来源于它先进科学的管理手段。铜冶炼企业作为云南省的支柱产业之一,其生产效率和质量是云南省能否实现科学、持续发展的关键。故在全省推行卓越绩效的背景下,研究如何推行岗位精细化管理确保和促进车间岗位管理效用,实现车间全方位精细管理。     

金蝶助推金科集团创新管理模式

近期,在房地产市场调控的背景下,重庆房地产龙头企业——金科集团再度携手金蝶持续深化信息化应用,全面升级金蝶财务管理系统。此次升级应用实现了对集团财务的全面管理,在大幅提高财务核算效率与质量的基础上,提供了财务会计与管理会计的完整应用,实现了从事后核算到事前预测与事中监控、从粗放管理向精细管理的职能转变。     

论会计岗位技能培训

文章论述了开展会计岗位技能培训的现状和必要性.设计了会计岗位技能培训的基本内容.包括:出纳岗位、薪酬岗位、材料岗位、固定资产岗位、成本岗位、销售利润岗位、资金证券岗位、往来结算岗位、总账报表岗位、会计电算化岗位共十大会计岗位的具体内容.强调了会计"角色模拟培训"的方式.提出让学生进入社会"会计人才培训中心"进行会计职业技能训练,最终取得"会计岗位技能培训证书"的思路.     

以总行为龙头构建商业银行审计新模式--来自2003年工商银行审计的报道

在2003年的工商银行审计中,针对工商银行统一法人制度和管理集中、核算集中、电子数据集中的新趋势、新情况,审计署金融司进一步强化了"五统一"的组织方式,采取了以总行为龙头的审计方式,实现了向"把握总体、集中审核、上下联动、重点突破"的转变,较好地发挥了审计资源的整体优势.     

从算帐会计到管理会计职能转变方法和途径

管理会计在企业治理中具有特殊的意义,当前“管理会计”已为企业管理者所接受,科学的管理方法加上严谨的核算体制才能使企业价值产生最大化,但在现实中管理会计的核算体制仍存在一些问题.本文对算账会计向管理会计转变中的问题做了一些探讨.