企业会计组织模式解析

企业会计组织是关于会计信息加工与传递、成本管理、资金管理、财务风险管理及相关内部控制的组织机构、岗位及其职能、权责、人员体系。会计组织模式是为实现会计组织目标,由若干要素构成的,具有特定功能、价值取向和权责结构的会计组织标准形态。它从本质上反映了会计组织各种构成要素之间的逻辑关系,体现了特定环境和企业经营管理、公司治理对会计组织发挥作用的基本要求。会计组织职能、会计组织权力与责任以及会计组织人员是构     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列七)

随着社会经济的发展,电力企业的组织形式日趋集团化,企业走上集团化发展道路之后,由于集团式管理客观上要求必须加强对整个公司的监管,特别是要加强对企业的财务监管,而建立财务的集中管控体系是加强财务监管,控制财务风险、促进公司稳步健康有序发展的有力手段.文章论述了财务集中统一管理实施下会计机构及职能设置,探索适合广东电网公司的财务集中管理模式,明确财务管理集中管理框架,为公司的长期发展奠定坚实的基础.     

谈会计电算化的内部控制

一、环境控制环境控制是指对整个会计电算化信息系统的运行环境实施的相关控制。其控制对象主要包括:组织结构及权力责任和硬件设施、操作系统、数据文档等。前者是法人管理组织对内部各职能机构和岗位实施的人力控制,后者则是主要针对会计电算化信息系统运行本身的实施的实物控制。1.组织结构及权力责任。实行会计电算化以后,会计机构的职能和组成要素都相应发生了一系列变化。首先,电算化核算项目的会计数据处理职能已经从会计机构转移到电子数据处理机构,这就从客观上要求重新考虑会计机构在组织结构上的设置方式,合理划分会计机构和电子…     

试论财务集中管理模式下会计机构及职能设置(系列四)

财务集中管理是国内外优秀企业经营管理的共同特点和普遍趋势.中央企业要实现财务资源的集团化运作和集成式管理,必须构建与其财务管理模式相适应的会计机构.文章分别从横向的管理职能和纵向的核算层级两方面进行分析,试探讨供电企业在财务集中管理模式下的会计机构及职能设置.     

提高财务控制能力的手段

一、完善公司治理结构,提高财务会计的组织控制能力公司治理结构是公司的所有者与经营者权责利的一种制度安排,通过完善公司治理结构,可以创造良好的控制环境,有利于进行财务控制,因此财务会计工作要积极适应各项改革管理和发展的需要,增强财务会计组织的控制能力,并突出对经营者的控制,充分发挥公司法人治理结构的监督制衡作用,把虚化和弱化的股权资本控制转化为有力的财务会计控制。具体而言,公司管理层应更新管理观念,根据公司的发展需要不断调整财务职能和结构设置;界定适合公司发展的财务机构职能,赋予财务机构在公司管理体系中应有的…     

会计共享服务与会计外包对审计的影响与挑战

会计共享服务是把公司或集团成员单位共有的、重复的一些会计职能分离出来．合并到一个独立的会计共享服务中心，采用内部市场化的运作模式。会计外包是指企业通过合同或协议的形式，将全部或部分会计业务委托给专业机构执行，是一种彻底的外部市场化运作模式。二者都改变了会计的组织结构，使得对被审计单位进行符合性测试的边界被模糊化；对被审计单位进行实质性测试的边界和难度扩大；增加了辨别和区分会计责任的难度。这些新的会计管理模式给审计提出了新的挑战。     

浅谈宝泉岭农场委派会计的管理工作

宝泉岭农场１９９９年对各单位会计施行了委派制，三年来，形成了一套日趋完善并行之有效的管理方法，取得了良好的效果。一、建立健全组织机构，强化对会计人员的管理职能会计管理委员会作为管理主体是农场对会计人员实行管理的权力机构。管理委员会由农场场长、党委书记、党委副书记、财务副场长及计财科长、人事科长、会计科长等人员组成。管理委员会代表农场管理企业会计核算和行使会计监督职能。农场成立的会计科是经管理委员会授权对会计人员实施管理的行政主管部门，它行使下列职责：一是参与拟定或修改财务管理办法，会同劳动人事部…     

会计组织创新：会计转型的组织保障

会计组织创新是企业会计业务转型的保障。随着企业会计从核算型会计向管理型会计的转型,企业要依据企业规模、行业业务等特征进行相应的会计组织创新。一般说来,单体企业要依据企业职能式组织结构进行分工设置财务会计职能部门和管理会计职能部门;企业集团可以利用现代信息技术来设置财务（会计）共享中心。     

财会机构分设体系的构建思路

一、财会机构分设的理论基石 现代企业财会机构的合并或分设，从根本上受财务与会计关系的制约和影响。从理论上看，财务与会计具有不同的本质目标、职能和主体，是并列的两个不同的范畴，这为财会机构的分设提供了强有力的理论支持。具体地说，财务与会计的区别主要表现在：     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二)

对于省级电网公司这类大型企业集团来说,实施财务集中管控是企业集团强化财务管理的重要途径和模式之一,集约化财务管控有利于公司的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,提高企业效益.在集中管控框架下,如何构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,是实现财务集中管控目标的关键所在,也是本文探讨的主题.     

会计的管理职能与企业高质量发展 ——基于经济发展的新格局

在经济发展的新格局下,既要重视会计信息的(外部)决策有用性,也要重视会计的(内部)管理职能.会计理论与会计的制度体系,应立足于内部管理,成为推动高质量发展的新动能,并以企业长远发展和价值创造为首要目标.会计对价值运动进行过程控制和管理赋能,是比对外报告财务信息更为基础的职能.这是由我国以财政部门为主导的会计管理体制、以国有企业为主导的国民经济体系、以大股东控制为特征的公司治理结构决定的,也是当前新技术下财务组织变革所要求的.因此,建议基于会计的对内管理职能编制"会计管理报告",并与"通用会计报告"并重,形成多层次的报告体系,以促使管理层"向内看",优化资源配置,夯实经济高质量发展和国内国际双循环的基础.     

浅谈财务集中管理下的会计机构职能设置

本文主要讨论了在这种财务集中管理制度下,该如何构建高效运作的会计机构以及其职能的设置,进一步优化财务的核心职能,最终实现对企业的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,最终提高企业效益。     

会计集中核算模式下的财务管理职能探讨

会计集中核算是融会计服务和管理监督为一体的新型会计管理模式，其基本职能是：在纳入集中核算单位的资金所有权、资金使用权和财务自主权不变的情况下，由会计核算中心代理各单位行使资金管理及运转。是对单位会计机构及人员管理体制、会计职能和部门之间利益的重大调整，对于加强财务支出的管理，提高资金的使用效益，规范单位的会计核算，提高会计信息的质量等方面，都起到了重要的促进作用。但从实践的情况看，确实也暴露出一些新的矛盾和问题，特别是财务管理职能弱化倾向，应引起高度重视。     

关于企业财会集中核算模式下财务管理职能的探析

会计集中核算是集会计管理监督和会计服务于一体的会计管理模式,该核算基本职能是在吸纳集中核算企业的资金使用权、所有权以及保持财务自主权不改变的条件下,由会计核算部门代理各企业进行资金运行和管理。是对会计部门及会计人员管理制度、会计职能及各部门间利益的重新调整,对于强化财务支出管理、合理使用企业资金、规范企业会计核算等方面都能起到促进作用。但是实际工作中该模式确实显露出一些问题和不足,特别是企业财务管职能出现弱化,应采取措施加强财务管理职能。     

论会计信息化对传统财务会计职能的影响

随着信息技术的普及和发展,现代企业管理逐渐由会计电算化向会计信息化转变,会计信息化的核心是利用信息技术对传统会计业务流程进行重构和优化,建立开放的会计信息系统。真正实现了财务业务一体化模式,促进了传统的手工和电算化环境下会计核算手段的变革,同时促进了传统会计职能的转变。本文通过对比研究,分析了会计信息化对传统会计职能的影响。     

关于会计机构设置问题的思考

一般情况下，单位都应设置会计机构。如果单位规模很小、业务和人员不多，按照《会计法》的规定，可以不设置会计机构。但是．对这个规模的大小、业务和人员的多少、什么性质的单位等把握不好而不设置会计机构，会对单位的财务管理及正常运营产生很大的负面影响。笔者从对单位不设置会计机构的利弊着手，对怎样合理设置会计机构，如何充分发挥会计机构的职能与作用，保证财务工作严谨、健全、文明、高效地发展等问题谈一些粗浅看法。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列三)

随着电网行业改革的不断深入,如何更好地改革电网公司财务管理部门的机构设置和职能设计,关系到电网行业能否更好地实现快速发展,并在此基础上实现财务的集中管控.那么,对于电网公司的各级分、子公司来说,如何适应财务集中管控模式,如何重新设置会计机构和职能,成为一个现实需求.文章结合电网公司的实际情况进行分析,探讨了在财务集中管制的财务控制模式下,如何通过机构及职能设置的改善来达到企业集团效益的最大化,达到企业集团的资源整合优化;以最少的资源消费达到最大的经营目标,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点的目标.     

财务一体化管理模式研究与探索

本文对企业集团财务管理模式存在的问题进行剖析,提出了母子公司财务一体化管理方案,其目的是为了解决企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端,通过财务一体化将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中进行记账和报告,保证了会计记录和报告的规范与结构统一,节省了人力成本,提高了工作效率。     

基于公司治理的会计控制问题探讨

有效的会计控制对于公司治理结构的优化及推行均有重要作用;反过来,公司治理结构直接影响会计控制的有效性。公司治理与会计控制具有“共生互动”的关系,因而会计控制须纳入公司治理的整体架构当中,做到两个同步：一是在搭建公司治理结构的过程中,同步设计会计组织架构及运行机制;二是在公司治理配套制度体系建设过程中,同步建立会计监督和资金监控机制。