基于财务集约化管理模式下研究供电企业

随着时代的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,面对各种竞争不同企业都争相改善自己企业的财务管理模式,集约化财务管理是当今企业比较看中的一种创新型财务管理模式,是现代集团企业提高效率与效益的基本取向。本文就是针对电网公司这样的集团企业所存在的财务管理问题,实行财务集约化管理。     

县级供电企业线损管理研究

引言对于县级供电企业而言，由于实施电网改造时受到地理、资金或历史遗留等原因，同时随着农村电力事业发展，新的电网矛盾、新的机制运转及管理层面的优化等诸多问题，均制约县级供电企业线损管理水平进一步提高，所以做好县级供电企业线损管理显得尤为重要[1]。     

县级供电企业内部融资模式的思考

在财务集约化管控模式下,解决县级供电企业电网建设、技改项目的融资及经营流动资金续贷的问题是面临资金困难的县级供电企业的一项重要的财务工作。现行县级供电企业的融资渠道单一,融资成本高给企业经营带来了沉重负担。文章从县级子公司融资角度出发,探讨了在财务集中管理模式管控下子公司间内部融资的可行性及利弊分析,对子公司内部融资需要注意的事项进行了论述,力求解决目前县级供电企业融资困难的问题。     

县级供电局企业财务集中管理模式研究(系列四)

现代企业财务管理是现代企业制度得以有效运转的首要环节之一,也是实现企业价值最大化的核心管理,必须建立起以实现企业价值最大化为核心目标的现代企业财务管理理念.文章对县级供电企业财务集中管理模式的研究,以全面预算管理、绩效考评管理、财务管理信息化理论为基础,针对县级供电企业财务管理模式现状进行调研,结合南网方略和省公司的创先工作目标,探求适合县级供电企业的财务管理模式,设计管理模式的框架.     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

电网企业总部账务集成化管理模式探索与实践

随着电力体制改革的深入进行,以及电力市场的建立发展,电网企业的资金集约化和财务一体化要求不断提高.在信息流、资金流和业务流相互融合的基础上,强调企业集团的一体化运作,充分发挥企业集团的整体性优势,需要以集成化的财务管理模式统筹全局.文章以电网公司总部账务集成化管理与传统手工记账模式的对比解析,探索财务集中化管理在总部账务电子数据集成化和优化业务流程中的具体应用.     

县级供电企业财务管理模式研究(系列三)

文章分析了县级供电企业财务管理的特点及存在的问题,按照市场经济发展的要求,构建了基于企业集团角度的"集权式"财务管理模式以及基于内部管理角度的"全面预算管理"财务管理模式并进行了详细论述,其目的是提高县级供电企业财务管理的效率和水平.     

集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考

2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间,基本实现财务集约化管理,有效提升公司财务管理水平的要求.在集约化环境下,市级供电企业作为县级供电企业的管理主体,如何不断创新管理模式,提高县级供电企业财务管理水平就成为了一个迫切而重要的问题.     

当前代管县级供电企业如何强化管理

<正>一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系,县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。(1)代管县级供电企业的管理现状。根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现,自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来,全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造,实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和"四到户"管理工作,并对农村供电所进行了专业化管理的改革,对县级     

转换机制 规范经营 进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展,趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略,统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题,搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

转换机制规范经营进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展，趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略，统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题，搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

县级供电企业财务管理模式研究(系列一)

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标,而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称.文章将运用所掌握的专业知识以及在企业财务管理方面的一些管理经验,对目前省公司对县级供电企业财务管理现状的分析,针对其财务管理方面存在的问题,提出省公司对县级供电企业财务管理集中模式.     

武鸣县电网安全运行问题及对策分析

县级电网是农村电网的主体,当前正处在建设社会主义新农村的关键时期,如何加大农村电网建设,提高农村电网安全运行水平,为社会主义新农村建设提供充足的电力保障是摆在县级供电企业面前的重要课题。文章介绍武鸣电网的现状,对电网本身及电网安全运行管理中存在的问题进行分析,并结合实际情况和工作经验,提出解决问题的对策。     

县级电网的电力自动化探析

随着电网的快速发展,传统的电力系统以及远远的不能满足现代电网的需求,随着计算机技术、网络技术以及信息技术的发展,为县级电网的电力自动化发展提供了更多的便利,县级电网逐渐的实现了电网的自动化。文章分析了县级电网的电力自动化特点,然后以某县的供电企业为例,探析了电网的电力自动化的建设和应用。     

试论县级供电企业营销管理新思路

随着电力体制改革的不断深入，电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务，电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力，关系到企业的发展。为此，县级供电企业应针对目前营销管理中普遍存在的问题，来阐述县级供电企业和营销管理工作提出一点理念及做法。     

探讨地级供电企业集团化财务管理

现在,地级供电企业仍由省公司集中统一管理,实行收支两条线和模拟市场考核的财务管理体制,没有企业法人资格及资本权益。但是,随着我国入世和国家电力体制改革的深入,“厂网分开,竞价上网”已经率先实行,农网改造工程也已完成,县级电力公司已成为地级供电企业的子公司,并具有企业法人地位;此     

试论林网企业加强线损管理的必要性

线损率是衡量供电企业管理水平的重要指标,也是供电企业电网规划建设和生产经营管理的综合反映.降低电能损耗,是供电企业提高经济效益的必然要求.线损管理关系着供电企业的发展,特别是以农村用电为主的县级供电企业.现以佳木斯电业局桦南县供电公司线损管理的方法和经验,浅谈线损管理在县级供电企业中的运用,以供参考.     

电网企业"统贷统还"模式下财务费用分摊方式研究(系列一)

近年来,"统贷统还"的模式在电网企业中逐渐被应用起来.2009年广东电网公司强调要着力发挥集团优势,深化财务集约管理,提升财务管控能力,新的经营模式及财务管理的更高要求,呼唤全新的财务费用分摊方式.     

浅析县级供电企业发展要素

<正>在我国,县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带,也是最终完成电力商品交换的重要环节。那么,怎样做好县级供电企业的管理,促进企业快速、健康、科学的发展?一、人才兴企人才资源是现代企业发展的第一资源,人才是一个企业立足的根本,人才是一个企业成功的保证。县级供电企业人员多,     

安全风险管理体系在县级供电企业的运用

社会进步和发展,给电力行业的管理模式带来了很大的"冲击",电网的覆盖面积不断扩大,结构更加复杂,对于电网的安全性要求更高,且县级供电网的管理尚未达到完善,极易出现安全风险,应不断完善其安全风险管理体系。本文简单的分析了县级供电企业安全管理中存在的问题,阐述了安全风险管理体系在县级供电企业的运用,为县级供电企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。