制造执行系统(MES)在半导体制造业的应用实例研究

制造执行系统MES是近十几年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。而对半导体制造业,由于其过程复杂性、产品多变性及生产设备种类繁多,对一个适合的生产控制系统更有着迫切的需求。本文将针对A公司在应用MES系统时所面临的困难与应对策略进行分析,总结A公司如何以MES系统为基础,提升其生产效率与工艺良率,从而提高客户满意度,抢占更多的市场份额,最终提高竞争优势的,可为其他半导体制造型企业提供参考、借鉴意义。     

刍议高压架空线路施工故障与防范措施

文章主要探讨了高压架空线路施工的故障排除及安全管理问题,提出了从基础管理工作抓起,从源头抓起的方法,来加强安全风险辨识与控制能力,从管理层和执行层角度出发,对人员及设备危险点进行预控。     

浅析变电运行的故障排除及安全管理

变电运行的故障排除及安全管理的各个环节都必须认真按照有关规程规定、规范的要求,从基础管理工作抓起,从源头抓起,各方面加强安全风险辨识与控制,从管理层和执行层角度,对人员、设备危险点进行预控。本文主要探讨变电运行的故障排除及安全管理。     

用电信息采集终端自动化检测系统构建

用电信息采集终端自动化检测系统由管理层、传输层、执行层组成,管理层为检测系统平台,对整个检测系统进行管理和控制。传输层为输送单元,完成采集终端在检测过程中的输送和定位。执行层由上下料、身份识别、耐压测试、外观检查、功能及误差检测、贴标、封印等单元构成,执行检测系统平台指令,完成各项功能和性能的自动化检测。     

从信息传递的角度看上市公司的股利分配及融资安排

在非对称信息的状态下，公司的管理层掌握着企业现在及未来盈利状况的信息，而投资却很难知道这些内部信息。但是公司管理层会根据公司的实际情况作出一些决策，这些决策可以作为信息传递给外部投资，投资可以通过管理层传递的这些信息来评价自己的投资决策是否正确。这些对外传递的信息就包括了公司的资本结构、股利政策及融资安排等，     

基于价值创造的应收账款业财融合研究

应收账款是企业的一项重要资产,为更好地实现其价值,对应收账款进行业财融合。通过业财融合挖掘应收账款的价值点,管控应收账款的风险。应收账款的业财融合应从战略层、管理层、执行层进行。战略层,应收账款的管理应与战略保持一致,并为企业的战略决策提供依据;管理层,企业应对应收账款进行精细化地、多维度地分析,通过分析挖掘新的客户和价值点,对风险进行管控;执行层:将财务指标转化成具体的业务指标,如降低应收账款的周转天数转化成每个销售部门的应收账款应降低的指标。     

企业安全文化构建浅析

安全生产是企业的生存之本、效益之源,也是供电企业永恒的主题。本文首先介绍了安全文化的概念,将企业安全文化分为三个层级,并介绍了安全文化建设的功能。其次,结合现状分析加强企业安全文化建设的必要性和意义,最后阐述如何构建企业安全文化,主要从管理层、执行层和企业党组织三个层面进行介绍。     

制造执行管理系统(MES)的应用探析

制造执行系统(MES)是制造生产过程的计算机在线管理系统,是企业资源计划系统和设备控制系统之间的桥梁和纽带,是企业实现全局优化的关键性系统。作者现在主持广西教育厅《制造执行管理系统(MES)应用研究》课题项目,通过对南宁化工股份有限公司MES系统项目(一期工程)的研究,介绍了MES系统的应用研究现状,阐述了MES系统的基本功能架构及软件架构,提出了MES流程工业所需要的关键技术。同时,将先进的生产过程控制技术应用于院校的自动化实训建设,提高教师的技能,更新知识。     

基于TQM思想的焊管MES坯料库管理模块设计

本文从目前企业中TQM管理与MES系统相互独立运作的角度出发，阐述了两者在企业信息化建设中的相同点，以及可以相互补充的地方，论述了TQM融入MES系统的可行性。并且将这种集成理念应用于某焊管企业的MES坯料库管理系统的设计中，详述了基于TQM思想的管理系统设计过程。     

MES在我国钢铁行业中的应用

MES中先进优化的生产排产系统、产线排序系统、生产制造执行系统等可以为整个钢铁生产过程提供能满足不同生产线要求的制造执行解决方案。文章阐述了MES市场概况,并结合邯钢西区炼钢厂使用宝信提供的MES产销系统的生产实际情况提出了钢铁企业MES亟待解决的问题。     

生产管控MES系统在钢铁企业的应用分析

从行业大方向上,各钢铁厂采用MES系统作为生产管理的主要平台和工具,是大势所趋。钢铁厂在实施MES后,在生产管理的精准度上会有质的飞跃。MES系统的模块主要有:计划管理、作业管理、质量管理、生产监控、计量管理、库存管理,能源管理等。实施MES后,生产所有的购进、消耗、产成品、化验数据都可以实时显示,能够很好的指导跟踪生产,实现了计量数据的自动采集和实时传输及现场的无纸化生产,达到了提产、减人、增效的目的。     

曹国伟——创造“新浪莫式”

入围理由：9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层以1．8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股，由此在新浪持股比例达到94％，成为新浪第一大股东，这也是中国互联网行业内的首例MBO案例。此举标志看新浪将结束成立11年以来股权分散的状态，在资本层面将以法律形式保障管理层真正在董事会掌握话语权。     

采油厂扁平化管理改造探讨

企业组织结构的演变可分为二个阶段，第一个阶段是科层化组织结构管理阶段，它强调的是组织的集权、分工和相互制约，第二个阶段是扁平化管理阶段，它强调的是减少中间层次、分权和灵活的指挥以及领导层、管理层、执行层个人的素质。     

基于SEM的煤矿安全文化影响因素的实证研究

本文在研究煤矿安全文化的基础上,提出通过决策层、管理层和执行层三个方面来论证影响煤矿安全文化的因素。利用LISREL软件对煤矿安全文化影响因素进行线性结构方程模式分析,从定量的角度对煤矿安全文化影响因素进行实证研究。     

MBO、EMBO不是企业改革的方向

MBO原意是说在合伙或合股的企业中．主要股东兼管理人把别人的份额买下来。因此．MBO的准确含义是管理层买断．而不是我国通常所指的管理层收购控股权(MBC)。在西方经济中．管理层参股或给予期权比较普遍．但很少有管理层收购或买断的．因为很少有人会给囊中羞涩的经理提供巨额资金去MBO。杠杆收购一般只是提供给自己已有相当资产和实力的投资人，在担保和抵押的基础上去做。     

从信息传递的角度看股利分配及融资安排

在非对称信息的状态下,公司的管理层掌握着企业现在及未来盈利状况的信息,而投资者却很难知道这些内部信息。但是公司管理层会根据公司的实际情况做出一些决策,这些决策可以作为信息传递给外部投资者,投资者可以通过管理层传递的这些信息来评价自己的投资决策是否正确。这些对外传递的信息就包括了公司的资本     

我国管理层收购融资中存在的法律问题

与发达国家相比，我国资本市场起步较晚．金融体系尚不健全，企业融资限制较多，金融中介的规模、数量和形式都较少．这一现状导致管理层收购融资渠道非常狭窄。融资方式、融资工具、融资的合法性和还款方式等方面都存在一定的障碍．极不利于企业筹集管理层收购所需的巨额资金。融资问题构成了我国管理层收购发展的“瓶颈”．如不能很好地解决．将导致管理层收购不能正常发展。     

股票期权激励的问题及解决思路

在解决企业委托代理关系中，一个比较好的方法就是对管理层采用股票期权激励。这种激励方案的设计，通过协调管理层与股东的利益，不但可以吸引优秀的管理团队，而且可以提高生产效率，提升公司价值。国外的研。     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

《企业信息化技术规范MES规范》行业标准宣贯会在沪召开

2008年6月18日，以“推进MES实施规范化，实现信息化带动工业化”为主题的“《企业信息化技术规范MES规范》行业标准宣贯会”在沪举办。会议的召开将进一步促进MES技术在国内制造企业的发展，普及MES理念、技术、实施应用方法，帮助制造企业全面了解MES对企业实施信息化的重要作用，推进MES系统的顺利实施和成功应用。