谈分包工程成本的会计核算及涉税筹划

施工企业在施工过程中，由于人力、物力等特定原因，总承包商往往会将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商进行施工。对总承包商来说。分包商所承包的那部分工程是其承建总体工程的一部分。分包工程成本也是合同成本的一部分。     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

FIDIC合同中的工程分包

国际承包项目在实施过程中，最复杂和棘手的的问题之一就是工程分包，其中除了业主、咨询工程师、总承包商及分包商相互间的复杂关系外，还涉及到有关各方在合同中的地位、责任和义务。尤其是当发生业主、总承包商和分包商中的任何一方无力偿付债务甚至破产时，受损方如何根据存关合同从尚有偿付能力的另一方那里得到合理补偿，在相当程度上就要取决于分包前工作的成功与否了。本文参阅国际咨询工程师联合会编制的土木工程施工合同条件（简称ＦＩＤＩＣ合同）最新的１９８８年第四版中的有关条款（合同条款本身略去，请见ＦＩＤＩＣ合同有关部分），结合自己的工作经验，探讨这方面的一些问题。     

国际劳务承包工程维修问题

<正> 一、劳务分包合同中对工程维修的规定及有关问题国际劳务分包合同中关于工程维修的规定一般由三个方面组成。1.维修时间。对工程维修时间的规定一般都和主包合同中规定的一样,即对于分包商承包的工程,主包商为工程业主承担多久的维修,也要求分包商同样地履行。按照国际惯例和工程技术规范,一般土木工程的维修时间均为一年(365天),从签发工程竣工证书之     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

工程分包与支付条款

工程分包考虑到项目的复杂性及经济效益，有时承包商不可能将整个工程内容独家包揽，特别是涉及到一些专业化较强的个别施工，因此，最常用的解决办法就是实行分包，而且最好能力争在当地解决，从而转移部分风险。总承包商将整个项目化整为零，明确分包商的工作责任，由各专业大包、小包、包工包料或单纯包工等多种形式来承包各分项工程。另外，业主在标书中有时也会规定某些工程内容必须由他指定的分包商（Nominated Subcontractor）来承担施工。FIDIC合同第4款和第59款对分包商有明确规定。第4.1款 〔分包〕承包商不得将整个工程分包出…     

国际工程总承包商内部常用合作模式比较

在国际工程管理中,除了业主与总承包商之间的总承包模式外,还有总承包商内部的合作模式。从本质上讲,总承包商内部的合作模式也是一种合同关系,表现为总承包商与参与各方之间不同的权利、义务分配的模式。总承包商与劳务分包商的合作模式在国际工程项目管理中,根据总承包商与劳务分包商之间的合同关系,将总承包商与劳务分包商之间的合作模式可以分为两种,即完全劳务分包模式和劳务借用模式。1.完全劳务分包模式在完全劳务分包模式中,劳务分包公司根据总承包商提供的工程项目设计图纸、工程量和施工规范等文件,向总承包商提供完成项目全部劳…     

中国境内的国际工程分包

对外开放不仅使我国公司进入国际市场,开展对外工程承包业,而且使我国境内的工程承包市场得到了广泛开发,吸引来大批国际承包商,境内的国际工程分包活动应运而生。如何对待遍及国内的国际工程分包业,已成为我们研究的课题。中国的市场潜力巨大中国人口众多,劳动力资源充裕,在辽阔的大地上百业待兴。基于这种紧迫感,加速了对外开放的步伐,包括利用外来投资实施重大项目。     

浅议分包合同附条件付款条款

付款条款也称为"背靠背"付款条款,一般是指在分包合同中由总承包商设定的,以总承包商获得业主支付作为其向分包商支付前提条件的付款条款。作为分担总承包商收款风险的一种手段,目前工程承包领域分包合同适用上述条款的越来越多,随之产生的争议也日渐增多。由于我国相关法律法规对附条件付款条款没有明确的规定,有必要对此条款进行分析,以有助于正确理解和适用该条款。     

国际承包工程中的分包合同

(一)在国际承包工程中,获得整个工程合同的总承包商(或称主承包商)将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家分承包商实施,这是普遍采用的方式.一项大型复杂的综合性工程往往涉及许多专业内容,仅仅依靠主承包商自己的技术力量、施工设备和劳务来完成,并供应各类专门设备和安装,是很困难的.诚然,工程业主也可将工程分割后分别招标,其结果必然是业主分别与众多的分包商签订独立的合同,同时还需自己组织各分包商之间的协调衔接,并由自己承担     

国际工程分包合同编制探讨

国际工程中,总承包商通常需要将工程的某一部分分包出去。对总承包商来讲,如何编制一份尽可能完善的分包合同至关重要。本文在分析分包合同的文件框架组成与条款内容的基础上,针对分包合同编制过程中可能遇到的一些关键问题展开探讨,并提出了一些相应的处理措施与建议。     

PMC项目管理模式下的博弈分析——以广东南海乙烯工程为例

在PMC项目管理模式下,业主、工程管理承包商(PMC)和承包商(包括工程分包商、咨询设计单位和监理单位等)之间形成了两层委托代理关系。本文采用纳什均衡博弈模型,通过各自的效益-成本分析,结合南海乙烯工程实施PMC的具体案例,剖析了在这种模型下不同的组织如何做出自己的选择以及深层次的原因。针对以上启示,本文试图提出一些解决困扰国内实施PMC模式这一难题的建议。     

政策信息

建筑业企业资质改革将在下半年实施通过一年多研究,建设部已提出了资质管理办法方案用前正在加紧进行修改完善,并计划于下半年开始实施。拟建立的企业资质管理办法有五个要点：一是将建筑业企业分为三大类,第一类综合承包类,可向业主承包工程;第二类专业承包类,原则上不能直接向业主承揽业务,要到综合承包企业那里去分包专业任务;第三类劳务分包类,这类企业向前两类企业分包劳务。各类企业在自己的范围内活动,不准到别的范围去承揽业务。二是综合承包类的企业总量要比现在一到四级企业的总量大大降低。三是对各类企业的流动区域作…     

谈国际劳务分包合同

一、签合同前应注意的问题1.全面领会合同文件.一项劳务分包合同,有合同条款(一般条款和特殊条款)、分包范围、技术要求、报价单、图纸、进度计划、协议书、附录等文件.目前,某些单位对合同条款比较重视,认为它就是合同文本,而其余只是附件,仅仅是执行中使用的技术文件,所以在签订合同前注意不够.这是承包商不熟悉国际承包业务的表现,殊不知任何合同条款,都不可能对工程中的每一个细节用文字说     

浅淡劳务大包转劳务单项分包是必然趋势

长期以来,我国建筑市场实行的都是劳务大包,这种工程承包方式是从计划经济时代沿袭而来的,在建筑市场应用比较广泛。它主要指的是包公包料的承包,即由施工单位负责所有的工程事项,包括采购施工材料、雇佣施工人员、采购或者租借施工机械设备、进行工程施工等。在这种劳务大包模式下,劳务人员多听命于某一个老板,劳务人员的选择权限较低,使得劳务市场和建筑市场出现了诸多不规范的现象。在这种情况下,在建筑行业实施劳务分包就显得十分必要。本文主要分析了劳务分包的内涵,及劳务分包模式下建筑业的发展应该注意的问题及对策。     

浅析电网工程施工分包安全管理

工程施工分包是解决施工承包商力能不足、充分整合社会资源的必然选择，也是现阶段不可避免的一种工程施工模式，同时工程安全质量事故往往出在分包项目、分包管理环节，因此加强分包管理尤为重要。     

从尼泊尔浮桥项目看国际承包工程的竞标

承包商在承包国际工程项目时 ,一般要经历竞标、实施、收尾与维修三个阶段。在日益激烈的国际工程市场项目竞争中 ,承包商竞争力的强弱最直接地集中体现在竞标能力上 ,竞标的成功是承揽项目的重要因素和项目实施的前提。当今国际工程市场的特点是明显的买方市场 ,承包商对于工程项目是求大于供。承包商要想中标夺取项目 ,就必须满足招标文件要求 ,通过竞标程序 ,在技术水平、报价水平、管理水平、服务水平等方面压倒对手。竞标能力成为衡量国际外经贸企业综合实力的标志之一。目前国际工程市场大多采取竞争性招标 (公开招标 )、有限招标、两…     

浅谈监理工作中的施工索赔管理

随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的不断完善,施工合同将更加符合FIDIC合同条件与国际惯例接轨.在承包工程市场上,一般称工程承包方提出的索赔为施工索赔.施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧,是承包商保护自己并获取利益的手段.     

浅谈火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

从工程分包单位的招标、合同签订工作,工程分包单位的工程进度款支付及控制,工程分包单位的工程结算,向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制,希望能够对该领域的研究提供一定的帮助.     

价值增值工程在PMC项目中的应用

价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用.价值增值工程的内容主要有技术路线选择、工艺方案的简化等几个方面,每个方面在项目管理中有其相应的适用阶段.价值增值工程在项目管理承包模式中的成功应用依靠项目管理承包商系统的组织和策划.价值增值工程的开展需要项目管理承包商建立职责分工明确的组织,并遵守相应的管理流程.