联想信息化:逼上梁山?

走有中国特色的信息化道路,一定也包含着走有中国特色的企业信息化道路. 联想是在与跨国公司的竞争中被逼上信息化道路的.面对跨国大公司的竞争,联想不得不提高效率、降低成本、提升客户的满意度.如果没有信息化的支持,联想的今天不可想象.     

信息化联想

屈指算来，联想的信息化道路走了整整十年。这十年，有“抱着定时炸弹”的教训，有“拍脑袋生产”的尴尬，还有“事后诸葛亮”的遗感，但最终联想的ERP项目成为国内最大的ERP项目。     

九问杨元庆

联想从１９９８年底开始进行的ＥＲＰ项目，在当时被认为是一件风险极大的事情─—ＥＲＰ项目在国际上实施的成功率也不到２０％。国际上将阻碍ＥＲＰ项目成功的因素归结为十大风险，这些风险在联想实施ＥＲＰ的过程中，无一例外地遇到了；但是联想最终品尝到了胜利的喜悦。在企业信息化每一个阶段；联想都有许多刻骨铭心的经验和教训，九问九答，且听杨元庆娓娓道来。     

建联盟 打品牌 中国电信“领航”中小企业信息化

日前,中国电信在牵头微软、联想等八家国内外知名企业成立中小企业信息化联盟的同时,又正式推出倾力打造的“商务领航”全新客户品牌,让众人眼前一亮:中小企业信息化上路了!     

杨元庆：希望联想成为全球最大的算力提供商

<正>作为中国数字经济领导企业，近日联想交出了一份“如何应对变化”的答卷：科技创新不仅可以助力主业扩大行业优势，还在以服务为导向的智能化转型中创造坚挺的第二增长曲线，更重要的是，令联想集团成为可以助力实体经济产业升级和增长的担当型企业。同时，杨元庆还分享了联想从物理世界到虚实交融，从计算设备到计算力，从信息化到数字化、智能化，从经济价值到社会价值的四个科技发展趋势展望。     

从信息化典型案例看全面预算战略大趋势

进入21世纪,中国市场从来不缺乏信息化成功案例.但笔者列举的以下两个信息化案例比较特殊:一是联想的信息化案例成功了,但至今还引人们争议;二是冠京集团信息化虽然没有运用诸如ERP、CRM等管理系统却将企业管理的业务提升了,并且是通过全面预算管理系统提升了业务管理效率.     

联想信息化:逼上梁山?

如果仅仅有劳动力成本优势,联想很难和国外跨国公司抗衡。如何用信息化降低成本、实现跨越式发展,对联想具有重要的意义。     

巧用“构造法”解题的几种例析

“构造法”就是有意识地对问题进行联想、转换，将其转化为易于解决的问题的解题方法。加强“构造法”的训练不仅有助于实际问题的解决，而且有助于我们展开联想，侧面迂回，轻松巧妙地解决问题，从而培养创造力，提高学习兴趣。     

从信息化典型案例看全面预算战略大趋势

进入21世纪,中国市场从来不缺乏信息化成功案例.但笔者列举的以下两个信息化案例比较特殊:一是联想的信息化案例成功了,但至今还引人们争议;二是冠京集团信息化虽然没有运用诸如ERP、CRM等管理系统却将企业管理的业务提升了,并且是通过全面预算管理系统提升了业务管理效率.……     

企业信息化是解决企业管理突出问题的有效措施

在最近召开的推进企业管理信息化工作现场会上,联想、海尔、斯达公司分别介绍了近几年来花大力气推进企业信息化建设方面的做法和体会.为什么他们会不惜人力、物力,主动搞企业信息化建设,就是因为企业信息化不仅是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施.     

七大风险考验联想整合能力

整合将是决定联想并购效果的关键。2004年12月9日，柳传志曾谈到，联想进行国际并购整合时将遇到三类风险：第一类是大客户风险，在IBM的PC业务被联想并购后，原来购买IBM产品的大客户是否认可联想？是否相信联想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原IBM产品？第二类是员工风险，原IBM员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否愿意继续为新联想服务？     

忘掉“微笑曲线”

五六年以前，有中国“企业教父”之称的柳传志应邀到哈佛演讲。他讲的给人印象最深的是如何“拧毛巾”。联想这种最大限度压缩成本提高利润的办法也就有了一种官方说法，据说，这就是联想的“核心竞争力”。     

从企业战略的高度规划实施ERP系统工程(上)

随着全球经济一体化进程的不断加快,使得信息技术、网络技术等高新技术飞速发展,而信息化也正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革,成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力的重要抉择.一些大中型优势企业,已经开始充分认识到了这项工作的重要性,而且已经开始投入运作和实施,加速企业信息化建设进程,像联想、海尔、翠微、武商、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩,积累了宝贵的经验.信息化技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度.通过信息化建设,可以使企业迅速摆脱落后工艺和技术,提高企业市场竞争能力和创新能力,实现跳跃式发展,使之对市场的快速变化和客户需求做出及时响应,更好地满足客户的需要.由于我国企业信息化建设尚处在起步阶段,EPR、电子商务等信息化系统实施的成功率较低,因此,企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,要切实从企业的实际出发,根据企业的战略目标和赢利模式有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的突破口,稳打稳扎、步步为营、一丝不苟,使信息化工作真正成为推动企业管理,提高企业效率,提升企业核心竞争力的推进器.     

联想的无限联想

面对联想第二财季业绩时，时任联想集团董事局主席的杨元庆用了“失望”两个字，很多关注联想的人士感觉也是如此。然而接下来的第三财季业绩报告更加深了“失望的程度”。联想公布的其第三财季业绩显示，联想在本季净亏损9700万美元，联想近11个季度以来首次亏损。联想财报无奈地显示：美洲区销量下滑，亚太和欧洲区重现亏损。更糟糕的是，许多国外分析师认为联想的亏损只是开始，联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师认为，加上之前联想宣布的1．5亿重组成本，第四季度联想可能面临2．75亿美元的巨额亏损。     

联想手机“翻云覆雨”之秘

2002年，联想与厦华合资成立联想厦华移动通信公司，联想占股份的60％，拥有控股权。同日，联想与德州仪器进行无线战略的合作备忘录签约，进行手机研发，共建DSP联合实验室等合作。     

中国第四届税务展的三大看点

各显神通结合正在开展的"金税工程"三期, "中国第四届税收电子化展览会暨研讨会"将焦点锁在了税务信息化的整合。长城软件、神州数码、航天信息、浪潮等国内参与税务信息化建设的厂商,以及联想、实达等60多家IT企业参展。部分企业展出了在税务信息化领域的成果和新推出的税务信     

找出品牌营销活动中的“玩具鸭子”

品牌营销是联想传播，肇始者是品牌元素，各品牌元素的排列组合产生品牌联想组合，为了使品牌联想组合得以传播，营销者设计不同的营销活动，对营销活动的执行产生活动联想组合。品牌联想组合和活动联想组合通过消费者的所有感观系统传达到意识系统，便在意识系统中形成意识流。而品牌营销之所以是营销，其产生的意识流必须具备改变消费者意愿的能力。     

联想：从带头大哥到夹心层

把联想列为手机败将，联想可能不服，毕竟它僵而未死，甚至还能站起来走动两下，但不服也不行，相比于联想的大旗，联想手机今天的状态已经堪称沦落，已经大负众望。     

“联想”的品牌之殇

1995年，时任联想总工程师的倪光南出局，联想全力以赴开始贸工技。2008年，柳传志在退居幕后数年之后，回归联想集团扭转颓势。十余年间，联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时，香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下，它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始，联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。     

我国统计信息化现状及对策分析

随着信息化的发展，我国统计信息化工作得到了长足的进步，统计信息化优化了申报流畅，提高了效率并提高了准确性。统计信息化取得长足进步的同时，依然存在很多问题，本文对此进行了分析并提出了对策建议。