员工沉默的组织机制分析

员工沉默给组织和个体带来了巨大的负面影响.本文通过对员工沉默的文献回顾,总结出员工沉默的定义和组织影响机制,并提出了打破员工沉默的管理措施.     

组织沉默行为研究——基于中国历史典故的视角

组织沉默行为主要反映的是员工对组织的沉默行为,这种现象在管理实践中十分普遍,严重者会制约组织的和谐与发展。本文对组织沉默行为的概念、原因和分类进行了分析,通过剖析"中国式"的历史典故,引出了组织沉默行为对员工、管理者和组织的影响。在此基础上归纳出中国情境员工组织沉默行为作用模型,并相应提出了三项应对措施。     

职业生涯管理视角下减少知识型员工沉默的对策研究

在商业竞争激烈的今天,企业员工沉默现象在企业组织中得到了越来越多的关注.文章阐述了员工沉默的类型和知识型员工的特点,分析了员工沉默对组织和个人的负面影响,并根据知识型员工职业生涯的发展提出了减少知识型员工沉默的相应策略:使用恰当的激励方式;给予及时的培训指导;创造良好的组织氛围;授予参与决策的权利.     

员工沉默行为的产生与应对策略实证分析

调查表明,员工沉默行为产生的动机是多方面的,其中大部分原因与领导有关,性别、年龄、学历、所在企业属性、管理层级不同的员工的沉默动机存在差异;员工沉默行为的发生不利于领导的决策,也会导致员工积极性降低,还会损坏组织的判断能力和纠错能力。减少员工沉默行为是一个系统工程,涉及诸多方面、诸多环节,要求组织管理者树立全局思想,调动一切可以利用的资源,创造有利条件,减少员工沉默行为的发生和再发生。     

高校员工组织沉默行为研究

组织沉默是指组织中的大多数成员在面对组织中存在的问题时不发表看法,有意保留自己观点的行为。高校员工的沉默行为可以根据其性质分为默许性沉默、自卫性沉默、道德性沉默三种类型。保持沉默有组织的运行机制、领导者的个体特征、知识分子的个性特点等原因,沉默带来了消极影响。改善组织沉默的对策有：管理者必须完善自身,消除可能导致沉默的偏见,以宽广的胸怀广纳意见;鼓励员工发表意见,促进员工参与;缩小权力差距;建立传统等级制度以外的信息传输通道;提供正式信息上传渠道并做好保密措施等。     

企业员工沉默问题利弊分析及对企业管理的启示

员工了解组织中的问题时,既可选择沉默,也可向管理者提出建议。员工沉默总是谦虚、低调、审慎、稳重的代名词;员工建议往往被视为尊重、沟通、信任、互利的重要表现。但事实上,员工在某些方面表现出的沉默,对组织而言并非完全是坏事,只有那些有违组织发展目标的“沉默”,才是需要组织引起高度重视的。     

组织内社会资本、前瞻性人格与员工沉默行为

以１７０名企业员工为研究对象,采用问卷调查的方法,在社会资本视角下,探讨员工组织内社会资本以及员工前瞻性人格对员工沉默行为的影响机制。研究结果表明,结构型社会资本对默许沉默、漠视沉默和防御沉默行为有显著的负向预测效果;关系型社会资本对默许沉默、漠视沉默和防御沉默三种沉默行为也都有显著的负向预测效果;前瞻性人格分别调节了结构型社会资本与默许沉默、漠视沉默和防御沉默行为之间的关系,并且前瞻性人格对关系型社会资本与默许沉默和防御沉默行为之间的关系也存在显著的调节效应。     

员工沉默行为原因及对策研究

在现代管理中,员工参与决策越来越为许多企业所重视。但现实中,员工却往往因为各种原因保持沉默,以致严重影响了企业决策的正确性和执行力,并对员工的心理健康和组织忠诚感产生了消极影响。在此背景下,本文对影响员工沉默行为的原因进行了探析,并针对这些原因提出了具体的企业管理对策。     

领导容错与员工绿色沉默行为

不同于先前对领导风格和沉默行为关系的研究,聚焦于领导容错的负面效应,对员工的沉默行为具体化,关注员工对环保问题保持沉默的绿色沉默行为,并从社会交换理论视角切入,考察领导容错和员工绿色沉默行为的作用机制。研究结果表明,领导容错对绿色沉默行为具有显著正向影响;心理所有权和道德解脱在领导容错和绿色沉默行为关系中起平行中介作用,领导容错对绿色沉默行为的直接效应不显著。     

高绩效工作系统能否抑制员工沉默?

在自我决定理论的基础上探讨高绩效工作系统对不同动机员工沉默行为的影响机制及差异性。研究结果表明：（1）高绩效工作系统对员工默许沉默、防御沉默和漠视沉默行为具有显著的抑制作用;（2）高绩效工作系统能通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的默许沉默行为;（3）高绩效工作系统能通过关系需求满意度的提升降低员工的防御沉默行为;（4）高绩效工作系统通过自主需求满意度、能力需求满意度和关系需求满意度的提升降低员工的漠视沉默行为。     

职场友谊有助于打破员工沉默吗?

基于资源保存理论，探究职场友谊对不同类型员工沉默行为的影响，考察工作繁荣的中介作用和自我效能感的调节作用。对356名员工进行两阶段问卷调查，数据分析结果表明：职场友谊对员工的默许沉默、防御沉默和漠视沉默均有显著的负向影响，工作繁荣在其中发挥中介作用；自我效能感调节工作繁荣与防御沉默、漠视沉默之间的负向关系，以及工作繁荣在职场友谊与防御沉默、漠视沉默之间的中介效应，对于高自我效能感的员工，工作繁荣对防御沉默、漠视沉默的负向影响更强，职场友谊通过工作繁荣对防御沉默、漠视沉默的间接效应也更强。     

企业员工心理问题新表现——下班沉默的成因及对策探析

随着社会节奏的加快,下班沉默已经成为当前企业员工中的一种较为普遍的心理现象,它不仅给员工自身带来了很大的影响、更给家庭和企业造成了极大的危害。通过对相关研究进行梳理和分析,最终发现,员工的工作压力、工作倦怠感、工作家庭冲突以及我国文化所特有的人际交往模式和社会的交往异化都有可能成为产生下班沉默的主要原因。进而,论文从员工个人、企业组织、政府和社会三个方面提出相对应的解决措施,以期望能够更好的应对这一问题。     

政府公共部门的组织沉默行为探析

组织沉默是组织中较为常见的消极现象，政府公共部门的公务员具有公共管理和公共服务的双重职业特征，其组织沉默行为的负面溢出效应则会随之放大，影响公共服务的质量。本文通过分析政府公共部门中组织沉默行为的现状及影响因素，提出减少政府公共部门组织沉默行为的管理对策。     

员工为何沉默:来自职场排斥的解释

基于社会交换理论和期望理论,通过327份对7家高科技企业员工的两阶段追踪问卷调查,使用层级回归分析方法,研究了职场排斥对沉默行为的影响,并分析了心理所有权的中介作用和工作不安全感的调节作用。研究结果表明:职场排斥对沉默行为有显著的正向影响;心理所有权在职场排斥和沉默行为关系中起到部分中介作用;工作不安全感调节了职场排斥和心理所有权的关系,工作不安全感越高,职场排斥对心理所有权的负向影响就越强,反之越弱。     

领导风格对员工组织承诺的影响研究

领导风格会影响员工的组织承诺水平,但文化是影响领导风格和员工组织承诺的重要因素。本研究在中国文化背景下,使用调查问卷方法验证了在国有制造企业中领导风格与员工组织承诺间的关系,分析了情境因素和员工期望领导风格对两者关系的影响。     

企业员工边缘化的结构维度与人口学变量的差异性分析

组织有效性是组织研究中的一个中心主题,研究者和实践者都设法确定能够增加组织有效的行为和减少无效的行为的一种组织结构和行为。员工边缘化理论为研究组织有效性提供了一个新的视角。近年来,员工边缘化问题得到了学界和实务界的共同关注,但大都停留在理论探索阶段,尚缺乏一个成熟的员工边缘化测量量表。本研究探索性地设计了一个五维度的员工边缘化内容结构量表,具有较好的效度与信度,在此基础上,检验了员工边缘化对离职意向的显著预测作用,并进行了员工边缘化及其各个维度在人口学变量上的差异性分析。     

组织员工边缘化管理研究综述

分别从组织员工边缘化的定义、特征、类型、成因、影响，边缘员工困境、防治、实证等8个方面总结了目前学者们对组织员工边缘化的研究现状。在此基础上，指出组织员工边缘化的研究还应在员工边缘化的管理理论基础、员工边缘化的判断标准与量表开发、组织员工群体边缘化、边缘化员工的利益诉求与维护、不同层级的员工边缘化以及组织员工边缘化的动态管理体系的构建等6个方面加强研究。最后阐述了加强组织员工边缘化管理研究的现实意义。     

组织支持对员工组织公民行为的影响:感恩的中介作用

为进一步探究组织支持对员工组织公民行为的影响,纳入感恩这一变量进行研究。感恩属于个体的一种积极心理,与组织支持和组织公民行为关系紧密。以205名企业员工为研究对象,探讨了感恩在组织支持对组织公民行为的影响中所起的作用。研究结果显示,组织支持对员工感恩和组织公民行为均存在显著的正向影响;感恩对组织公民行为存在显著的正向影响;感恩在组织支持对组织公民行为的影响中起到部分中介作用。因此,组织支持如要更有效引发员工的组织公民行为,必须要重视员工感恩心理在其中所起的桥梁作用。     

变革型领导对员工工作幸福感的影响:组织承诺的中介作用

已有文献主要关注变革型领导与员工工作幸福感的关系研究,而对两者间的中介变量研究却很少。本研究选取319名企业员工为被试,以信度和效度较好的变革型领导问卷、工作幸福感问卷和组织承诺问卷为工具,分析了上级的变革型领导对员工的工作幸福感的影响,并进一步探索了变革型领导是否通过组织承诺影响员工工作幸福感。研究结果显示:变革型领导对员工工作幸福感有积极影响;变革型领导通过组织承诺的中介效应影响员工工作幸福感。研究启发企业领导者,不仅要在日常工作中以身作则,提高自身业务能力,给予员工生活上的关心,营造积极的工作氛围使员工的幸福感得到提升;而且还应提高员工对于组织的归属程度和组织承诺水平继而提高员工的工作幸福感。     

高层领导者推进CSR对员工OCB的影响——一个有调节的中介作用模型

基于领导行为理论、社会交换理论和社会认同理论,探讨了高层领导者推进CSR对员工OCB的影响。研究发现,高层领导者推进CSR塑造了一种企业社会责任文化氛围,传染和熏陶员工OCB,且这一作用受到员工组织认同的调节,对组织认同程度高的员工,企业社会责任文化的熏陶作用越强。研究揭示了高层领导者推进CSR对员工OCB的影响机制,为高层领导者通过行为示范提升员工组织公民行为提供了新思路。