浅谈民营企业的员工激励机制

本文从激励及激励机制的基本概念以及激励的一些基本理论入手,分析了目前我国的企业,尤其是民营企业激励机制存在的缺陷和现实问题,并由此提出了一些解决的措施,最后总结出激励机制在现代企业管理中的重要性和必要性。     

论企业管理激励机制

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标.对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性.     

推进企业技术创新的政府激励机制

技术创新活动中的市场失灵,使技术创新的核心主体——企业难以获得技术创新的全部收益,需要一定的激励.政府激励机制是企业技术创新激励机制中的重要组成部分.新公共服务理论和激励性规制理论,为企业技术创新政府激励机制的建立提供了新的理念和理论支持,服务型政府建设与政府激励的内在一致性,为企业技术创新的政府激励创新提供了新的途径.     

福利彩票中的数学问题初探

本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,对企业员工精神激励现状进行分析,从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识,进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,期使能够更大程度地吸引人才、激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制,增强企业的综合竞争力。     

浅析企业的员工精神激励对策

本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,对企业员工精神激励现状进行分析,从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识,进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,期使能够更大程度地吸引人才、激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制,增强企业的综合竞争力。     

浅谈人力资源激励机制

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则。综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件。     

浅谈人力资源激励机制

企业人力资源激励机制的建立应体现责任、风险、利益相一致,物质激励要和精神激励相结合的原则.综合运用多种激励机制,塑造良好企业文化,激励员工拼搏向上,这是企业可持续发展的前提条件.     

民营企业的业绩与管理层薪酬——以2005年沪市民营上市公司为例

现代企业制度的核心内容和企业核心竞争力是建立在企业激励机制之上的。一个有效的激励机制能够使统一经营者和所有者的利益,使经营者能够努力实现公司所有者的利益最大,防止道德风险。而衡量二者是否建立联系,很大程度体现在经营者的薪酬是否与企业业绩挂钩上。本文以上市民营企业为研究对象,对企业薪酬激励和其公司绩效之间的关系进行了实证检验,认为民营上市公司高层管理人员薪酬激励约束机制尚需完善。     

人力资源管理中的激励机制探析

激励机制是人力资源管理中的重要内容,是指组织运用各种有效的方法和手段调动员工的积极性、创造能力和工作热情,鼓励员工努力完成工作,实现组织的目标。本文首先对人力资源管理进行了界定,对激励机制的内容、作用和理论发展进行综述;进而对我国企业现行的激励机制进行概述,分析了我国应用激励机制存在的问题;最后提出了改进措施,以使激励和组织目标相结合,建立起符合组织内外环境要求的激励机制,使企业在市场竞争中永葆卓越的竞争优势。     

员工精神激励问题浅析

立足于大庆油田实际,在对当前国企激励机制背景认知的基础上,运用激励理论,对国企员工精神激励现状进行分析,根据存在的问题制定出了相应的调整方案,使其能够更大程度地激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制。     

双因素理论下的现代企业激励机制探析

科学的运用激励理论,可以有效的激发员工的潜力,使组织目标和个人目标在实现中达到统一,进而提高组织的经营效率。本文从双因素理论的角度,来分析现代企业激励机制存在问题并试图探寻完善企业激励机制的对策。     

浅析企业员工激励机制的建立

建立有效的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本.文章根据企业现行激励机制中存在的问题,根据激励基本原理,提出建立科学合理的企业员工激励手段和措施.     

中小企业职业经理人激励机制的现状调查及其浅析

合理有效的激励机制是委托代理理论的基本要求之一.文章在委托代理理论的指导下,通过对我国现代中小型企业的现有薪酬制度、奖惩标准的满意度、激励措施、绩效评价指标等的抽样调查与分析,最后得出培育现代企业的核心竞争力必须重视激励因素对代理人的激发作用、建立企业结构型激励机制及推行科学的平衡记分卡绩效评价体系的结论.     

激励措施在企业人力资源管理中的运用分析

对于企业人力资源的开发来说,激励机制是一种十分有效的手段,但是因为环境因素以及一些企业领导并不重视激励措施导致大部分企业未能够将激励机制的效果完全发挥出来。当前这个问题开始慢慢被关注,为了将企业生产效率和人力资源素质提升到更好的水平,激励措施开始被改进实施。本文对激励措施的作用和意义进行了简要分析,描述了激励措施中存在的一些问题,并对改进方法进行了探讨。     

浅谈企业员工激励机制的运用

本文阐述了激励机制的概念,分析了企业员工激励现状和存在的问题,提出了运用激励机制,发挥激励作用,提高企业员工积极性的途径.要深化企业文化;完善薪酬体系;增加激励方式;提高福利待遇;采取多样化的激励措施.     

浅谈企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中 ,激励可以理解为企业通过创设满足企业人员各种需要的条件 ,激发企业人员的各种潜能及努力动机 ,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。常用的激励模式有物质激励、精神激励、情感激励等。在管理激励的实践中 ,企业组织是一种层次性结构 ,激励往往是上层对下层的一种职责 ,因此 ,必须使前者具有对后者激励的积极性。在建立完善的激励机制中必须解决对高层管理人员的激励机制。由于现代企业制度的建立 ,可以通过股票期权、股票购买权、业绩股份等激励措施 ,使高层管理人员认同企业的价值趋向 ,促使高层管理人员把企业的目标作为自身的内在利益追求 ,真正充分发挥高层管理人员的作用 ,实现企业利益最大化。随着知识经济时代的来临 ,人的因素在企业发展中将起到关键的作用 ,一个完善的、系统的激励机制将是企业实现不断发展的重要保证     

企业管理中激励机制的实施策略

激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分，企业要想真正得到长足发展，必须建立一套激励约束机制。文章主要探讨企业管理中引入激励机制的必要性，提出企业管理中激励方法的选择，通过改变思维模式，创新激励机制，建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制，营造有归属感的企业文化等措施，在企业管理中实施激励机制，为企业管理者在实践中提供借鉴。     

我国民营企业员工激励机制探析

民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。在民营企业参与激烈市场竞争的过程中,员工激励机制发挥着至关重要的作用。激励机制是指组织系统中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和。员工激励理论通常包括三种类型:内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。目前,我国民营企业员工激励机制存在激励形式过于单一、激励缺乏公正性、激励措施不具备针对性等问题,在采取措施改进的过程中,应该注意借鉴西方员工激励理论,从薪酬体系的完善、激励技巧的合理运用、以人为本等方面着手。     

金融危机条件下中小企业薪酬激励机制研究

金融危机使中小企业面临严峻考验,从薪酬激励角度研究中小企业的应对措施帮助企业度过难关有重要意义。文章客观分析了当前形势下中小企业在薪酬激励方面存在的主要问题,进而得出中小企业薪酬激励机制设计应把握以下原则：增加薪酬弹性,重视长期激励,贯彻公平原则,加强薪资沟通,拓展培训途径,健全激励机制。     

国内外企业家激励问题的探讨

目前我国对企业家激励问题的研究还是处于探索时期,由于我国公司治理结构和法律环境以及市场经济的特点,现有激励方式在我国企业中的实施效果并不理想.因此,对企业家激励问题需要投入更多的精力进一步探讨.文章围绕企业家激励这个主题,通过对激励约束机制的理论基础深入分析,对于目前国内外存在的激励机制进行比较,总结出创造有中国特色的激励机制应具备的前提条件.