抓好改制后企业的党建工作

目前,改制后的宝冶建设面临着许多新情况,企业党建工作也面临着新形势。在企业内部许多方面都发生了根本变化。如从企业原来自身运作到现在对多个股东;从计划经济模式到实施市场化的法人治理结构;改制后推行职工董事、职工监事,企业民主管理又进一步法制化;职工持股会、股东管理委员会的成立又使员工利益更为大家所关注。在外部,市场也在不断变化,企业压力也不断加大。在宝冶建设处在产权结构、经营机制、管理机制、管理体制、人事制度深刻变革的关键时期,企业员工的身份转变,各种利益关系的调整,员工的思想十分活跃。统一员工思想,调动员工…     

基于“紧贴现场”的企业职工教育培训实践

企业职工教育培训的重要特点是教育与企业发展、市场需求之变化紧密结合,要求员工不断接受新知识和新技能,以满足企业自身生产经营的发展。如何使培训工作真正有效地服务于企业的生产经营和技术服务,文章结合笔者多年职工培训的管理实践,剖析石化改制企业如何使职工教育培训紧贴现场,以及如何系统有效运行的对策。     

企业计生工作的新问题及其对策

当前我国企业计生工作面临着一些新的问题,比如说管理出现问题,员工观念出现变化等等,这些都可能导致计生工作无法有序的进行下去,无法将国家政策落实到位。本文结合实际情况,根据相关工作经验,分析了当前国有企业计生工作存在的一些问题,并提出了一些有效的解决措施,更好的促进企业计生工作的推进。     

“家”文化让员工轻松快乐工作

<正>孟子:天时不如地利,地利不如人和。"天下胜,是故合力。"——《商君书·画策》企业要发展,离不开员工的努力工作。如何保障好员工的权益,让他们没有后顾之忧地全身心投入工作,是明珠集团领导日思夜想的问题。针对企业改制后员工复杂的心理,集团公司董事长、总经理、党委书记纪俊泉指出:"明珠改制了,‘以人为本,员工第一’的‘家’文化不会变,我们仍把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。"     

工作再设计的三种思路

同企业的生命周期理论相类似，员工在一个企业的工作状态也有一定的规律变化，即“员工工作周期理论”。员工从进入企业开始，其工作状态会由最初的迷茫期到兴奋期，再从发挥期到厌倦期——最终对工作产生厌倦情绪。在人力资源管理中，面对员工这样的工作周期变动，需要通过工作再设计的方法，提高员工的工作积极性，使员工的工作状态尽可能地在兴奋期、发挥期和挑战期之间循环。     

服务企业员工职业幸福感的实现机制研究——以喜家德水饺餐饮公司为例

<正>餐饮业是一个不断面临新挑战、新工作模式的行业,高效的人力资源管理流程和实践以及员工幸福是高效餐厅企业的重要因素,但遗憾的是,同其他企业相比,餐饮企业的人力资源管理实践显得不专业、不发达和低劣^[1]。在当今不断变化的工作环境下,很多餐饮企业的人力资源队伍极不稳定,     

对当前职工思想动态的分析与思考及应对措施

背景：随着企业改制的逐步完成，各种与职工利益休戚相关的热点、难点问题逐渐显现，及时了解和掌握员工的思想脉搏，切实有效做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，是当前和今后一项重要的工作。作为企业思想政治管理从业人员必须分析和研究这些变化，以便使企业的战略决策能够引领企业向更高、更深层次的发展，能够适应国内竞争市场环境，从而使我们的企业不断发展壮大。我认为针对职工思想的新变化，从理念、内容、形式、机制上适应新形势的发展，探索社会主义市场经济条件下企业思想政治工作的新路子。     

管理学稳定论

我国经济在快速发展的同时存在着各种各样不成熟现象,在这样特殊的历史条件下我国企业需要找到一个正确的管理方向。"稳定论"把美国提倡的"流动",日本提倡的"长久用人"原则的优点结合起来形成中国式管理理念。该理论的核心思想是企业的管理实现由重视企业员工生活、非正式组织、企业文化、企业员工之间关系等稳定条件转变为即使企业条件有限企业员工也能自己争取长期稳定的工作,最终使企业员工自觉和企业一起解决问题,达到"要求流动人不动"目的,促进社会和谐与发展。     

治疗绩效管理"通病"我有方

企业绩效管理三大"通病" L公司成立于上世纪50年代,称得上是一家历史悠久的企业.2007年改制前,L公司效益差,亏损较为严重;改制后,公司进行了重大改革,包括实行经济责任制,扩大生产规模,不断降低成本,等等.经过上述一系列改革,公司的整体发展势头良好.为了进一步激发员工的工作积极性,公司还自行探索制定了一套绩效考核制度,但制度推行后,实际效果却很不理想.     

浅谈袁庄煤矿社区计划生育信息化管理

煤矿社区信息化管理是信息化在管理领域的重要体现,反映了未来工作的发展方向。本文从煤矿社区信息化管理对计生工作的重要意义出发,对当前煤矿企业社区计生工作的信息化管理现状进行探讨。     

加快企业社会管理职能剥离 促进国有企业改制

随着国有企业改制工作的进一步推进,改制后企业社会职能的剥离工作仍相对滞后,对国有企业改制工作的顺利推进形成一定的阻力,并对改制后企业的发展不利。可通过改制分离、划转分离、退出分离等方式对非经营性资产中辅业的剥离;加快离退休人员的剥离,移交社区实行社会化管理;将改制后企业宿舍区纳入社区进行社会化管理;充分利用产权持有机构对资本进行管理运作,促进社会职能的剥离。     

改制企业员工思想现状及对策

正目前,以"产权改革"为核心的国企改革正在全面展开。面对改革,部分员工心理、心态发生巨大变化,变得复杂、脆弱、多变,甚至急燥、冲动。笔者认为,必须认真地分析当前员工的思想动态,进一步加强思想疏导工作,有的放矢采取积极的措施和对策。一、改制企业员工的思想状况改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整,是新旧管理体系的转换,在外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用下,员工对企业改制会形成不同的态度。     

改制后企业思想政治工作创新研究

随着企业改革的不断深入以及现代化建设的不断推进,我国的经济社会发生了深刻的变化,人们的生活方式、价值观念以及经济利益也发生了新的变化,同时,随着国有企业改制的逐步完成,员工的思想也随之发生了很大变化,加强企业员工的思想政治工作,理顺各方关系,是激发员工的创造性、积极性,推动企业制度改革,提高企业效益的重要保障.     

诚征稿件

"本期专题"栏目近期将关注以下话题:如何使新员工成为"企业人"新员工入职培训的有效性问题一直是企业培训部门的难题之一,本期专题与大家探讨新员工要成为"企业人"将面临哪些问题。截稿日期:2008年2月5日。组织变革下的人力资源管理越来越多的企业认识到,在目前这样一个快速变化的市场中,必须不失时机地推动组织变革、技术变革、人员变革,以适应不断变化着的内外环境。本期专题关注人力资源管理应对组织     

如何降低企业人才流失率

<正> 企业管理的中心是人,人力资源也已渐渐成为企业发展的"第一要素"。在企业中保持一定的员工流动率,即流失率,能够为企业不断输入新鲜血液,引进高素质员工,淘汰不合格员工,使企业保持活力。但如果流失率过高,员工流动过于频繁,企业缺乏一个比较稳定的员工队伍支撑,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等),影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性,最终必然会因缺乏人才而面     

改制企业思想政治工作创新机制若干问题的探讨

随着国有企业体制改革的不断深入,改制企业员工的思想日趋复杂,企业思想政治工作的对象和内容也发生了较大变化。笔者拟从改制企业思想政治工作的现状分析入手,对新形势下改制企业思想政治工作的特点、思想政治工作创新的思路与方法等提出自己的看法和建议。     

改制企业宣传思想文化载体创新与实践

首钢国际工程公司是2008年2月完成企业改制的.伴随企业改制,公司的体制机制、主营业务、服务对象发生了重大变化,企业的成长速度、员工的身份置换等深刻变化的新情况、新问题,都对创新实践宣传思想文化工作载体提出了要求.基于此,近几年首钢国际工程公司进行了不断地探索、创新和实践.     

论政工师在改制企业中的重要性

随着我国经济的不断发展,市场经济体制不断完善,我国企业的管理和经营相比以前有着很大的进步。特别是从国有企业刚刚改制的企业,加强对企业员工的思想教育工作显得十分重要,对于企业的政治工作的开展和企业的长远发展也极为有益。本文将对政工师在改制企业中的重要性进行简单的分析。     

浅谈如何对员工进行有效激励

随着经济与社会的发展,人力资源在企业中的作用越来越重要,但人力资源的管理也越来越复杂,想继续通过以往"科学管理"的硬性规章制度等手段实现对员工的有效管理已不再可能,因为科技的发展使外在的、体力型的劳动越来越少,而服务性、脑力型的劳动越来越多,工作方式的改变使通过外在强制来管理劳动变得行不通,现代人力资源管理必须把员工纳入企业整体。通过激励使员工理解、接受、追求企业目标,使企业目标成为员工的信念,激发员工的工作积极性,达到员工与企业共同发展。     

如何减轻企业变革给员工带来的不安全感

生活在社会经济不断变化、企业不断变革背景下的员工,面临着太多的不确定性,自身的某些资源存在失去的危险,这就使员工产生了不安全感。员工不安全感可能影响到员工对组织的承诺,影响到员工的工作态度,影响到员工的行为意向,最终影响到员工的工作绩效与企业绩效。员工的安全感也会直接影响到员工对企业的忠诚度,进而影响到企业人力资源管理的成本甚至会直接影响到企业的生存与发展。本文重点从组织精简及裁员方面分析了组织变革对留任员工带来的心理不安的影响,并提出减轻员工不安感的对策。