煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

试论物探企业的精细管理

文章从实施精细管理的背景、影响效益的因素两个方面,全面阐述了物探企业实施精细管理的必要性;从精细管理的内涵出发,提出了在当前环境下如何在项目实施阶段全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业精细化管理紧密结合起来,提升企业的整体核心竞争能力,以期达到综合效益最大化的目标.     

高校固定资产精细化管理探析

在教育部、财政部对高校固定资产管理更规范、更严格的趋势下,从制度精细、配置精细、管理精细、手段精细、处置精细等方面阐述了高校固定资产精细化管理对策,实现高校固定资产全过程精细管理,提高固定资产使用效益。     

精细,从每一个节点做起

"越大越要讲精细,越大越要抠效益".胜利油田纯梁采油厂根据精细管理理念,形成了一套独具特色的先进管理模式.     

精细供应管理 挖掘潜在金矿：漫谈精细管理在物资供应工作的运用

实践使我们认识到，改革与创新是精细管理的条件和动力，精细管理则是改革与创新的基础和保证，改革与创新的措施需要精细管理来落实和实现，改革与创新的成果需要加强精细管理来加以规范和巩固。越是深化改革与创新，就越要加强精细管理，包括建立精细管理规范而且有效的管理制度，形成精细管理激励和制约的科学机制。     

发掘利润源谋求新发展——全煤岗位价值精细管理推广会在山西阳煤集团召开

2007年9月10日,全煤系统岗位精细管理现场推进会在山西阳煤集团公司召开.来自全国18个省、市、自治区,全煤系统50家企业的300余名管理精英汇聚阳煤,研究、推广岗位价值精细管理,发掘利润源,谋求新发展.     

强化精细服务 提高企业竞争能力

精细化服务并非体现产品基本要求的具体细节,而是超越一般行业标准、超越常规的个性化细节服务.通过实施精细服务,企业价值链重心从生产、销售端后移向服务端,对企业文化、管理及制度提出了深层次的要求.作为一种先进性、系统化的服务管理方式,是精细服务与企业环境、企业文化以及先进的管理方法的高度融合.     

对精细管理的再认识

<正>当前,在企业管理上出现频率最高的关键词非"精细管理"莫属。提到管理,企业要求无不是"精细",企业领导人更是言必称"精细"。随着《细节决定成败》一书风靡一时,精细管理更是达到了无以复加的地步,以至有人称,企业管理要细之又细、越细     

实施精细管理做实企业管理工作

精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法,提高基层企业管理水平,目前还缺乏必要的探索和尝试。在此,就实施精细管理在企业管理中的应用,做几点肤浅的思考。     

山东海化的精细化管理

管理无止境,精细出效益.这是我国最大的现代化生态海洋化工基地山东海化股份有限公司,在创造性地推进精细化管理过程中得出的结论.     

济炼精细管理重在创新

“管理无定势、创新无禁区”，是济南炼油厂为深化精细管理着力倡导的理念。该厂把不断创新作为推动精细管理的动力和落实精细管理的手段，通过创新管理模式、创新管理方法、创新主题活动，使精细管理在不断创新中得到深化。     

迈向全面精细管理的时代——全面精细管理理论研究与实践

一、全面精细管理的基本概念 (一)全面精细管理定义关于全面精细管理的定义,我们在课题研究中给它下了这样一个结论: 所谓全面精细管理(TPM)是以目标管理为载体,以数据分析、过滤的信息为依据,以实现效益最大化和提     

煤矿岗位精细管理信息化的探索与实践

近年来,岗位精细管理信息化已经受到许多企业的重视,尤其是煤矿企业,实施岗位精细管理信息化对当前煤炭销售低迷时期提振企业信心意义重大。本文就煤矿岗位精细管理信息化的必要性、特点以及具体实施办法做了简要探讨。     

“系统节点”精细管理在物资供应企业的实施与探讨

随着越来越激烈的市场竞争,精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收,纳入企业文化,成为在市场经济条件下相互竞争的一种重要表现形式,成为决定企业未来竞争成败的关键因素。本文以"系统节点"精细管理为研究对象,通过分析物资供应企业管理现状,建立了有自身特色的精细管理模式,分析了实施精细管理的重要环节,对提升精细管理能力进行了探讨,为适应油田企业的高效发展提供了思路。     

坚持精细管理 提高铁路既有线施工质量

<正>铁路第六次提速准备工作实施以来,面临施工任务重、时间紧、要求高的形势,为确保施工质量、施工安全和施工进度,邯郸工务段坚持在精细管理上下功夫,做到以"精细管理"保安全、以"精细管理"保进度、以"精细管理"保质量。不仅较好地完成了各项任务,而且做到了一事不出、一人不伤、一分不延。     

以内控制度为手段规范科技经费管理

阐述了作为中石化重点研究院,地质院在科技经费管理方面实施内控管理取得的成效,并提出进一步加强内控管理的建议,不断创新管理方式,以精细的管理保证科技投入实现效益最大化.     

思想政治工作也要实行精细化管理

思想政治工作需要精细化管理 现在的市场竞争已经激烈到了前所未有的程度．以往的粗放型管理模式早已不适应形势的发展．渐渐被诸多企业所淘汰．而代之以更为先进、科学、行之有效的精细管理。精细管理广泛应用于生产经营领域，为诸多知名企业创造了骄人的业绩。目前，管理学界尚未能给“精细管理”下一个精当确切的定义．甚至未能为之设制适宜的规范法则。其实，通俗地说，所谓“精细管理”，指的是一种认真负责、精益求精的管理态度。它不是单指某种具体的管理方法。已知的很多管理方法，比如5S管理、准时化生产、精益生产，以及海尔的OEC管理等，其实质也都是精细管理，都是将某项工作或者某个流程细化。使之具有可知性和可控性。思想政治工作也是一种需要细化的管理工作。实行精细管理，自然应该将其涵盖在内。因此说，对思想政治工作实行精细化管理，是企业推行精细管理的题中应有之意。     

岗位价值精细管理的作用与模式

有效的成本管理是企业保持竞争力的重要战略策略,岗位价值精细管理在进行有效的企业成本管理中,取得了较为显著的经营效果,文章介绍了岗位价值精细管理的作用与模式。     

构建与精细化管理相适应的企业文化

“天下大事，必做于细”。当前，精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何运用精细管理方法，提高企业文化构建水平，却尝试不够。本文就精细管理在企业文化构建中的应用，做几点探索。     

精益生产管理在邯钢的实践与创新

<正>一邯钢实施精益生产管理的背景1.实施精益生产管理是应对企业面临危机的重要举措。2008年下半年以来,随着国际金融危机的扩散和蔓延,我国钢铁产业受到严重冲击,出现了需求严重下滑、价格急剧下跌、企业经营困难、全行业严重亏损的局面,面对如此严峻的形势,河北钢铁集团深入践行科学发展观,在生产管理上提出了"推行全方位精细化管理体系,人人做到精心、精细、精准"的要求,以加快实现"国内领先、国际一流"现代化钢铁企业宏伟目标。为了落实集团的精细化管理要求,导入实施了精益生产管理,旨在依靠精益的手段和方法,变粗放的生产经营为集约经营精细管理,实现生产管理的"精心、精细、精