实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

谈现代企业职工培训发展趋势及对策

随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰,我国越来越多的企业逐渐认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位,认识到企业的竞争就是人才的竞争,而人才的竞争关键措施是培训.职工培训是留住人才,提高工作效率和降低成本的最有效方式之一,职工培训的长远目标和最终目的就是提高企业的竞争力.职工培训必须具备适应外部环境急速变化并对外部环境变化作出快速反应的能力.因此,关注和研究现代企业职工培训的发展就显得非常重要.     

中海油的活力构架与机制激发

人力资源是企业的核心,是企业在竞争中获胜必备的条件。在竞争过程中,中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”）通过切身的实践体会到,企业人才的竞争从操作层面讲,有两个最关键的要素:一是活力构架,也就是你的体制要能够适合人才的发展,要给人才创造出一个脱颖而出的平台;二是机制激发,即机制要能够起到激发、激活人的作用。     

海军武器装备保障企业如何留住人才

摘要：随着海军武器装备保障模式发生的变化．海军装备保障企业如何适应保障体制编制改革要求留住企业所需人才．赢得在军内、外竞争的主动权,成为海军武器装备保障企业面临的重要课题。树立留才的新理念。物质激励和精神激励相配合．用事业和感情的组合拳留住企业所需的人才,为人才发展创造空间和氛围,从而达到留住人才的目的。在市场经济条件下．竞争最终表现为人才的竞争。人才资源是第一资源的理念已成为不争的事实,人才资源是企业发展的基础资源,直接关系到企业的生存与发展,才兴则业旺。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈,外部环境变化加速,中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要,通过合理地制订人才策略,增强中小企业的应变能力,使企业有思维,以不变应万变,才是发展的硬道理.在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上,提出相应的动态人才策略,给出了中小企业人才策略的基本框架.     

中小民营企业人力资源规范化管理

人力资源是形成企业核心能力的基础,而人力资源的规范化管理在一定程度上决定了民营企业的生存和发展.企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上.因此,人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素.对于一个企业,人才是企业最重要的资源.对于民营企业来讲尤其如此.加入世贸后,跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分,因此,处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计,加大投入,培养各类所需人才;从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才;采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力,最大限度地提升企业的市场竞争力.所以人力资源规范化管理在现代的企业发展中尤显重要.     

人才管理新理念

<正> 随着世界经济一体化的加剧,现代企业之间的竞争也日趋激烈,而企业之间的竞争关键在于人才的竞争。江泽民主席在十五大的报告中明确指出:"人才是科技进步和经济社会发展的最重要的资源,要建立一整套有利于人才培养和使用的激励机制。"我国现代化建设的进程,在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。"人才,一般指有才识学问的人,泛指人群中具有某种特长的人。企业人才则是指那些在企业的生产、经营、科技和管理活动中,具有一定的专门知识,较高的技能和能力,能够以自己创造性的劳动,对企业的发展和社会进步作出贡献的人。确立人才管理的新理念是管好人才的第一步。     

HR管理企业战略的发动机——上海德律风物业有限公司系列风采展示之五

现代企业管理理论认为,企业竞争可以分为三个层次:第一层次是产品竞争;第二层次是技术竞争;第三层次是人才竞争.在未来的企业发展中,取得竞争优势的关键是拥有更多、更优秀、更适用的人才以及如何充分、合理地把这些优秀员工的聪明才智调动和发挥起来,做到"事得其人,人尽其才,才尽其用".     

浅谈企业管理之——员工管理

在二十一世纪这个充满激烈竞争的大环境中,作为竞争中的企业,具有决定意义的是科技,而掌握科技、运用科技为企业做贡献的是人才,所以人才也就是企业的员工是企业的灵魂.企业员工的素质高低取决于企业的发展.所以企业对自己的员工的管理尤为重要.为此,本文将对企业管理中对员工的管理做以下浅析.     

让企业培训回归理性

企业竞争的关键是人才的竞争,人才竞争的关键在于人力资源的开发培养,要培养人才的学习力,创造力、行动力,使这些人才真正能为企业的发展发挥作用,并能适应时代的变化去创造企业的未来.     

企业全周期人才培养不同阶段的实施举措

有人则企,无人则止.现代企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才作为企业的核心竞争力,是企业发展的重要战略性资源.目前,在制造型企业,尤其是轨道企业,在人才培养方面仍旧存在着一些误区和问题.主要表现在三个方面:一是人才考评和激励机制不健全,选拔、培养、使用和激励缺乏紧密的衔接,人才培养手段相对零散,没有形成系统性培养举措;二是重使用轻储备的状态仍然存在,大部分轨道企业人才储备不足,核心技术人才队伍建设会出现断层局面;三是部分企业在培训工作上走极端,过度依赖培训培养人才,或者培训流于形式而达不到人才培养效果等.     

建立下岗职工档案信息库

纵观世界各国乃至各地区、各企业的发展,几乎都有个共同点,即把社会、科技和经济发展的依据放在"人才"这个支撑点上.这在人力资源配置逐步社会化、全球化的今天,尤其如此.当今世界充满了机遇和挑战,这不仅仅是由于科学技术日新月异的发展,而且还在于世界经济格局、政治格局都发生了重大变化.主要表现在:知识经济正在崛起,并将逐渐取代工业经济.其战略资源已不再是土地资源竞争乃至企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.     

人才流失与企业人才环境竞争力探讨

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容.日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题.现代经济市场化程度的提高,知识经济时代的凸现,人才流动壁垒的逐步消除,促使人才流动日益普遍.所以如何构建企业人才环境竞争力,留住和吸引人才,成为每个企业所必须解决的历史课题.     

适应现代企业发展新形势科学选才

当代国内外工业企业发展状况表明,企业发展,首先是人才的发展;企业竞争,首先是人才的竞争。因此,在建立现代企业制度中,当前为国有企业选好人才,是摆在我们面前值得研究和探讨的一个十分重要的课题。     

企业加强人力资源管理的几点措施

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的人才就成为竞争中具有决定意义的因素。"企"字人为上,人才是企业的核心资本。人才是重要的战略资源和经济持续发展的动力。只有善于用好人才,人尽其才,人尽其能,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此,企业要从做好人力资源规划、留住关键人才、进行职业发展规划、建立人才储备库、实施有效的考核和完善培训机制等几个方面入手,坚持以人为本,科学发展,努力实现人力资源的优化配置,调动人才的积极性,激发人才的活力,不断提高企业的经济效益,促进企     

银行员工培训体系的四维优化

<正>随着时代的发展,金融环境不断变化、愈发复杂,银行正面临前所未有的来自产业创新、信息网络化、知识经济等方面的挑战,银行之间的竞争也越来越激烈。而竞争归根到底是人才之间的较量,因此,培训作为企业投资、开发人才的重要手段,受到越来越多企业的重视。     

国有企业专业技术人才开发管理体系研究

长期以来,面对越来越激烈的外部人才竞争环境,企业人才流失、特别是专业技术人才流失问题一直困扰国有企业人才的管理者.而专业技术人才作为国有企业"三支人才队伍"的中坚力量,对企业持续有效发展具有不可替代的重要作用.     

人力资源管理浅述

研究目的:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.研究方法:通过对人力资源管理的分析,人力资源管理进行了阐述.研究结论:企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略.     

建设企业人才高地的五个路径

党的十八大指出:"广开进贤之路、广纳天下英才是保证党和人民事业发展的根本之举.要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,推动我国由人才大国迈向人才强国."当今世界,国与国之间、企业与企业之间的竞争,说到底是人才的竞争.世界银行曾有这样的统计:投资物质回报率可以达到100％,投资金融资本可以达到120％,投资人才开发则可以达到1 500％,可见人才于国于企是何等的重要,人才强国战略已成为国家经济社会发展的基本战略.那么,如何把人才工作落到实处,建设好企业的人才高地呢?我认为要多管齐下、多头并举,不断完善有利于人才"创新创业"的体制机制,持续打造有助于人才"内生再生"的生态环境,做到"发现人才有眼力,培养人才有能力,大胆用人有魄力,凝聚人才有魅力",最终形成"人人皆可成才、人人尽展其才"的生动局面.     

现代企业的人才特征

<正> 企业竞争的实质是人才竞争一流的企业需要一流的人才,世界级的企业须有顶级大师型的人才这一观点,在改革开放和市场经济深入发展的今天已毋容置疑。然而,企业人才具有哪些特征?企业人才结构应如何配置?怎样培养、引进和使用人才?对这些问题,并非所有的企业都已正确认识和把握。笔者就此作一粗略探讨。现代企业人才应具有以下特征: 人才的层次性对企业来说,既要有统揽全局、运筹帷幄、具有远见卓识的高层决策指挥人才,又要有处于企业中间层次的参谋、辅助的职能型人才,还要有把决策化为具体行动的基层执行人才这仅是粗略的层次划分,实践中还可划分出更多、更细的层次各层次的人才,应有科学合理的比例。不同规模、不同类型的企业,其人才层次与比例亦随之不同。人才的多样性。现代企业需要各种人才既有对市场经济具驾驭能力的企业家人才,又有掌握高新科技、从事科研开发、技术创新的专业技术人才、还要有精于管理的各类管理人才、擅长市场营销的销售