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本文对企业文化进行的分析,着重分析了企业文化对企业经营管理的作用。通过对企业经营管理中存在的问题进行论述,对典例进行探析,体现出不同的企业文化在企业经营各阶段中发挥的巨大作用。另外,有侧重的讲述了企业文化作为企业经营管理的动力源泉,对增强企业创新精神、促进企业发展、提高员工道德行为规范等方面发挥的功效。本文就企业文化在企业经营管理活动中的作用进行探讨,希望企业文化能给企业管理带来更大的作用。 相似文献
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郑根玉 《上海立信会计学院学报》1998,(2)
<正> 一、财务数据及其在财务报表上的反映 财务数据是从货币量化角度反映企业经营活动的财务会计信息。企业在市场经济竞争的环境中,既要正确掌握市场营销信息,也要深入理解企业内部提供的有关经营管理方面的财务会计信息。后者可以帮助经营者清醒地了解企业情况如何?现在财务状况如何?效益是否达到一定的指标?进而扩大销售收入、控制企业成本费用,有效地管理企业,从管理中提高效益,增强企业竞争能力,防范可能发生的财务风险,最终完成企业年度规划的各项预期目标。 相似文献
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现阶段某些企业在管理中存在着会计制度不健全、会计信息不真实的现象。文章结合审计工作中遇到的问题和工作中取得的经验,探讨内部审计在企业管理中的重要作用,分析出了企业重视内部审计的必要性。 相似文献
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道德建设是一个复杂的系统工程,分社会公德建设,职业道德建设,家庭道德建设等.职业道德是道德的一种形式,它是指从事一定职业的人们在职业活动中应该遵守的道德规范、行为准则.内容包括干部道德建设、工人道德建设、农民道德建设、军人道德建设、教师道德建设等.干部道德建设是职业道德建设的重点和关键,只有抓住干部道德建设并把它放在首位,才能把职业道德和公民道德建设推向一个新的阶段. 相似文献
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现阶段某些企业在管理中存在着会计制度不健全、会计信息不真实的现象。文章结合审计工作中遇到的问题和工作中取得的经验,探讨内部审计在企业管理中的重要作用,分析出了企业重视内部审计的必要性。 相似文献
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在激烈的市场竞争大环境下,中小企业要想提升核心竞争力,实现高质量发展,需要学习现代企业管理经验,提高企业管理的实效。其中,企业文化建设是企业经营管理中不可或缺的重要手段,在优秀的企业文化熏陶下,中小企业员工的行为会更加规范、工作态度会更加端正,同时也会对企业品牌形成更有效的展示,可见,企业文化在企业经营管理中具有十分重要的价值和作用。基于此,本文将重点针对企业文化在中小企业经营管理中的价值作用进行分析,并基于现代企业管理视角,对如何优化中小企业文化建设展开探讨,希望能为相关从业者提供参考,共同助力我国中小企业的高质量发展。 相似文献
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企业文化的实质是以人为中心,以文化诱导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种管理思想和管理办法。文章阐述了企业文化在经营管理实践中的功能和作用。 相似文献
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企业党建工作是企业思想政治工作的重要组成部分,与生产经营管理工作是一个相互渗透、互补互利的系统工程,也是企业增强自身市场竞争力的重要保障,通过加强党组织建设、增强领导班子战斗力、创新活动载体、实行绩效管理等途径来加强和改进企业党建工作是切实可行的。 相似文献
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标准化水平是衡量一个国家生产技术水平和管理水平的重要尺度,是现代化的一个重要标志;企业标准化水平是衡量国家标准化水平的基础,同时也是科技成果转化为生产力的桥梁,是实现科学管理、进行国际经济技术交流的共同语言;抓产品质量,离开标准将无从谈起,标准化为企业生产提供了有力的保障。就标准化在企业经营管理中的作用做一探讨。 相似文献
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顾岩 《中国乡镇企业会计》2007,(3):3-4
随着市场经济体制的巩固发展,企业为在激烈的市场竞争中求得生存和发展,要不断地调整经营方式和内部管理机制。当今信息社会,财务会计部门所掌握的数据是一种价值很高的经济信息,如果这种信息经过会计人员分析处理后被企业管理 相似文献
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企业文化是以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为为基础的企业管理学说。因而,一个企业要做好企业管理工作,就必须建设企业文化,以先进的企业文化来指导企业管理,使企业能够实现其经济效益最大化目标。实践证明文化感召力在科学的管理中起到越来越重要的作用。 相似文献
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21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.构建企业文化,自然也就成为当前的热门话题,也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素.但企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢? 相似文献
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<正>一、企业文化推动企业提高核心竞争力国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的 相似文献