如何建设企业文化

企业文化的内涵 什么是企业文化？企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。具体来说．企业文化的内涵应该包括以下四点——     

企业文化的内涵及其种类分析

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的、共同的认知系统和习惯性的行为方式。正确认识企业文化的内涵以及种类是当前企业文化建设的首要任务。文章论述了企业文化的定义,企业文化的内涵,企业文化的种类,指出根据企业文化的种类定位适合自己企业的文化类型,然后通过科学、有效的手段建设具有企业自己特色的企业文化,并做好企业文化的实践和管理工作,才能在发展中不断创新,最终建立优秀的企业文化体系。     

站在中国环渤海湾集团看企业文化

<正>企业文化,或称组织文化,是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业在经营管理实践中,经过长期的积累和引导逐步沉淀形成的集体人格和精神价值,其核心内容包括企业的核心价值观、使命愿景、行为规范、经营理念、诚信道德、社会责任及品牌内涵等,其中,最根本的是企业文化的核心价值观。在企业文化建设过程中,把社会主义核心价值体系作为普遍遵循的价值     

企业文化的内涵及其种类分析

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的具有延续性的、共同的认知系统和习惯性的行为方式。正确认识企业文化的内涵以及种类是当前企业文化建设的首要任务。文章论述了企业文化的定义，企业文化的内涵，企业文化的种类，指出根据企业文化的种类定位适合自己企业的文化类型，然后通过科学、有效的手段建设具有企业自己特色的企业文化，并做好企业文化的实践和管理工作，才能在发展中不断创新，最终建立优秀的企业文化体系。     

企业文化推动企业转型发展

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。江苏矿业工程集团作为一个大型工程类国有企业,注重培育优秀组织文化,推动了科学发展、安全稳定、人文和谐。近几年来,公司以卓越的品质提升企业价值、产品价值和职工价值,连续多年被徐州市工商局评为“重合同、守信用”企业。本文从多个角度分析了公司在培育企业文化,推动转型发展上的探索。     

21世纪企业文化战略思考

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,它对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准,是一种由决定其成员特定态度和行为的共同价值观和规范所形成的体系。它可以传承企业的忧良传统,但也可能作为一种惰性而存在,因而企业文化建设要根据其经营环境的变化不断创新。     

浅谈企业文化建设

一、企业文化概述 企业文化是企业在经营管理实践过程中,由企业管理者倡导的,在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。是企业在经营运作过程中创造的具有本企业特色的精神财富。对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的目的、需要、兴趣以及由此产生的行为统一起来。企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段,以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。     

关于加强企业文化建设的再思考

企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝心聚力、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。因此，加强企业文化建设对于一个企业来说至关重要。一、准确理解和把握企业文化的内涵,准确理解和把握企业文化的内涵．对于加强企业文化建设、提升企业竞争力具有重要意义。一般来说，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是企业成员共同的价值理念和行为规范。     

如何建立优秀的企业绩效文化

一、企业文化对企业绩效的影响及作用 企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势.     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

探究企业思想政治工作与企业文化建设的融合

思想政治工作在我国企业的经营管理中,占有重要的地位,企业文化是企业价值观和经营理念的形成,都在企业中发挥了重要的作用。在企业的发展过程中,为了适应新的社会经济发展要求,需要不断的创新和改革思想政治工作。企业文化是企业价值观、精神文化和经营理念等共同形成的,在新的社会经济发展过程中,作为一种新型的企业管理文化,促进了企业经营管理水平的提高。本文根据企业思想政治工作和文化建设的现状,根据思想政治工作和企业文化的关系,提出二者融合的方法。     

把握特点 互动互生——谈企业文化和企业制度的关系

企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观、行为方式、行为规范。人们普遍认为,企业文化管理是企业管理的最高层次。企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管理是企业管理高效、规范的标志和保障。那么,企业文化和企业制度到底是一种什么关系,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?     

加强企业文化建设,促进国有企业经营管理

企业文化是企业在适应外界和统一内部的过程中形成的习惯化的思维方式和行为方式。国有企业经营管理中,文化管理是境界最高的管理。企业文化在国有企业结构中具有基础性的地位和渗透性功能。本文首先分析了国有企业在文化建设方面所面临的挑战,以此为基础,提出了重视和强化企业文化建设,以促进国有企业经营管理的对策思考,包括:企业文化要致力于整合和升华、企业文化要与公司战略一致、企业文化建设需要长期积累等。     

企业文化中的劳动关系

企业文化主要是指被企业成员所认知并共同拥有的、影响内部成员思想与行为的信念、价值观、行为规范和准则等。企业在构建和处理劳动关系时,必须考虑文化的因素,从文化的角度来审视和处理劳动关系,能够使劳动关系的双方从纷繁复杂的劳动法规和制度中解脱出来,少一点生硬,多一分人文关怀,所以,研究企业文化中的劳动关系问题很有必要。     

浅谈企业思想政治工作创新问题

文化是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营理念和境界,是广大员工所认同的道德规范和行为方式.企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力,它渗透于企业经营管理的全过程.     

文明创建与企业文化建设相互给力

日前,我所在的中铁二十四局安徽公司荣获了第四届全国文明单位称号。实践证明,企业文化建设是文明创建的助推器,文明创建是企业文化建设的粘合剂。企业文化引领下的文明创建企业文化是文明创建的基础。企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体意识。包括:价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。企业文化就是企业核心价值体系上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性     

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化是企业活的灵魂,随着市场竞争的日趋激烈,现代企业管理特别强调企业成员行为的控制,通过树立共同的道德和行为规范来进行企业管理,文章将从企业文化的概念入手,深入探讨企业文化在企业管理中的重要地位。     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

关于企业文化建设的探索

企业文化是企业成员思想观念、思维习惯、行为方式以及企业规范的总和,是以人为本的现代高层管理理念和现代企业生存发展的客观要求。建设先进的企业文化,能够有效地提升和改善企业形象,促进企业持续稳步发展。在新的形势下,如何进一步弘扬"务实、奉献、创新、厚德"的企业精神,培育企业员工共同的价值观和团队精神,用文化力提升企业核心竞争力。     

打造企业文化促进单位健康发展

企业文化是指企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,是企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的精神观念,并把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的全过程中.一个企业从它成立的那一天起,就开始形成自己的文化.