企业战略绩效评价的财务思考

企业战略是企业经营、发展的谋略，企业战略绩效是企业进行战略管理后在环境生存中的不断发展、壮大。纵观国内外企业发展史，有的企业能够经受百年的风雨沉浮而成为“百年老店”，而有的企业只是昙花一现。研究结果表明：那些具有正确的战略管理系统的企业在绩效指标方面明显优于其它没有进行战略管理的企业；同一企业，在实施战略管理系统后的绩效要比实施前的绩效好得多。     

供电企业战略实施绩效评价研究

本文对我国供电企业战略的实施的绩效评价问题进行了探讨与研究,提出了评价的数学模型。确定了数学模型设计思路,提出了绩效评价指标选取的原则,选定了相应的指标、计算公式、评价方法,并进行了实证研究。     

企业应建立以战略为导向的绩效评价体系

一、绩效评价与企业管理 绩效评价是企业管理系统的核心部分，它是为了实现企业的生产经营远景和目标，采用科学的方法，设计合理的评价指标体系，对企业生产经营活动过程及目标的实现情况做出的一种价值判断。哈佛大学教授Michael Porter认为，在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体绩效的绩效管理活动，越来越受到企业的重视。     

构建航天企业综合绩效评价体系的思考

当前航天企业绩效评价模式主要是在资本金评价体系的基础上发展起来的,对比过去形式单一的专项指标考核体系,其科学性、规范性、公正性得到了提高.     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

论企业经营战略

一、企业经营战略的特征1.全局性与综合性经营战略涉及的是企业总体发展的问题,是研究整个企业经营活动指导规律的东西,那些只关系到局部的指导规律,不包括在战略研究范围之内。例如,一个生产企业如何估计到一定时期内市场需求的变化,积极开发新技术,推出适销对路新的产品,这是关系到企业兴衰的大事,属于战略问题。至于其中某个车间如何具体安排生产任务,实施组织管理,一般来说都不属于战略研究的范围。同时,由于全局是由     

企业绿色采购绩效评价指标体系的构建

对企业绿色采购进行绩效评价是改进绿色采购管理水平的关键环节.本文依据绿色采购和环境管理相关原理,探讨绿色采购绩效评价指标体系的构建问题.文章首先讨论绿色采购绩效评价指标选择应遵循的原则.然后分析指标体系的基本框架和给出具体指标的选择.最后对主要指标的含义和计算公式进行阐述.     

企业绩效评价存在的问题及改进措施

随着市场经济体制的发展以及现代企业制度的建立和规范，国有企业已成为市场经济的主体，政府对国有企业的管理也由过去层层审批、干预企业经营的直接管理，逐步转向为宏观调控、政策导向的间接管理。在新的政企关系之下，开展企业绩效评价，发挥政府的监管职能，建立企业激励和约束机制，是经济体制改革的客观需要。     

绩效棱柱模型在创新型企业绩效评价中的应用

绩效评价是企业管理的核心问题之一,传统的绩效评价方法侧重于财务指标,仅仅关注股东和客户两个利益相关者需求的缺点,绩效棱柱模型克服了上述缺点,引入了全新的思维模式。贵州省创新型企业具有创新型企业的共同点,又具有地域性。本文将绩效棱柱模型应用到贵州创新型企业绩效评价中,构建具有一定针对性的绩效评价模型,以期为贵州省创新型企业进行绩效评价时提供一定的意见和建议。     

国有施工企业集约经营的战略思考

改革开放以来,国有施工企业在经营规模和综合效益方面都取得了突飞猛进的成就,为我国经济建设作出了较大的贡献。然而,综观国有施工企业现状,企业整体素质(包括管理、人员、科技、装备等方面)都还不能适应市场经济发展的客观要求。与国外大型施工企业相比,我国施工企业的现有规模和经济实力都还偏小,参与市场(特别是国际市场)竞争的实力不强。因此,集约经营是改变我国施工企业经营管理现状必然     

论项目建设中的绩效评价

项目绩效评价首先是一个信息流通和反馈过程。项目绩效评价可以在项目实施过程的任何时点上 ,通过对项目执行过程、效益变化 ,及其对项目目标、结果和效益可能产生何种影响所进行的全面系统的分析 ,及时发现问题、分析原因、提出对策、反馈信息 ,使项目的决策者、管理者和建设者及时调整政策和计划 ,改善建设条件 ,以期继续实现原定的目标和效益。这些经验教训也可供其他项目借鉴 ,以提高项目决策、管理和建设水平。其次 ,绩效评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。由于绩效评价具有透明性和公开性的特点 ,通过对投资活动成绩和失误…     

企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

企业文化绩效评价的“力学模型”

企业文化绩效涉及企业“软”与“硬”两个方面，最终必然要体现在企业的经营成果之中。     

关于企业经营战略

在国内外,对企业经营战略给出了各种概念或定义,有的从广认上,有的从狭义上做出了不同的论述。笔者是从学习和实践上来分析,认为广义与狭义是不可分的,二者彼此连系,互相呼应的,无论广义和狭义在认识上都具有共同处和差异点,就此述明如下。 广义的认识应是企业经营战略的概括和前提,其内涵所指:(1)必须是某种企业(或事业);(2)这个企业的基本目的(或目标)、分期的目标和长期的目标;(3)以及为完成这些目标的方针、计划、行为方式和资源的配置。 而且,企业经营战略是企业环境和企业组织结构的中间体,即:     

平衡记分卡——企业战略与绩效管理的“利器”

平衡记分卡(the Balanced Score Card,BSC)是哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司咨询顾问大卫·诺顿在ADI公司尝试的基础上共同研究并创建的,是20世纪最具影响力的管理理念之一。平衡记分卡,是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统,它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩,是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此,应用平衡记分卡对于提高我国企业战略和绩效管理水平,使之更好地适应外部环境的变化具有重要的意义。     

试析企业的经营战略管理

我国加入WTO后，企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争，如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展，是企业今后重点研究的问题，也是企业如何搞好经营战略管理的问题。     

现代企业经营战略的原则

现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态,多种多样。特别是随着时代发展,市场竞争加剧,对企业的要求越来越高,同时,不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而,制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是,作为企业战略原则而言,还是有一定的规律可循,有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高,也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时,应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上,而应当建立在宏观社会需求的基础上。…