浅谈企业经济可持续发展的观念创新

要实现企业经济可持续发展,必须进行观念创新,要树立可持续发展的生态伦理观。企业一定要树立全球观念,树立企业适度消费、崇尚节俭,对一个企业来说,适度消费要求消费主体的经济力量与消费支出之间呈现一种合理的对比关系。     

观念创新谈

21世纪是经济全球化的时代,随着中国加入世贸组织,同世界经济的合作与竞争,有了更广阔的空间。我们必须看到,还有相当数量的企业现代企业制度建设的问题还没有得到根本解决。在同样的政策、市场环境下,有的企业生产经营好、有竞争能力,有的却步履艰难,缺乏活力。这里很重要的一条原因是能否在管理上创新。     

新世纪市场环境变迁与中国企业营销创新

本从世纪之交重大环境的变迁出发,提出中国企业要转变营销观念,进行营销创新。中国企业要转变观念,从销售导向转变为营销导向,从营销产品转变为营销服务和营销关系;从以经验为决策依据转变为以信息为决策依据;小企业要有所行为,在更加分散的市场中突现自己的营销创新,在营销战略上,中国企业要着力建立以市场和顾客为导向的营销组织结构;要在公司内部确实实行以顾客满意为思考为中心的战略与化,营建顾客忠诚;要适应全球化市场的需要,做好国际营销组合中 全球标准与当地化的协调。     

面向知识经济时代的企业观念创新

随着知识经济在全球范围内的逐渐兴起，企业经营与管理的环境也在发生着巨大的变化。马克思的存在决定意识原理告诉我们，企业经营和管理环境的变化将导致企业所有、经营以及企业从业人员的观念转变，从而推动企业的不断创新。本针对知识经济的兴起对企业经营观念提出的新要求，对新经济形态下企业应倡导的观念创新（包括以人为本、组织学习、合作竞争以及虚拟运作等四个方面）进行了全面的论述。     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

市场观念的转变与资源配置的优化

面对人类消费欲望的无限性与资源的有限供给之间的矛盾，经济学难以推卸地要研究满足人们需要的人类行为及其相互关系，必须“研究人和社会如何进行选择。来使用可以有其他用途的稀缺的资源以便生产各种商品，并在现在或将来把商品分配给社会的各个成员或集团以供消费之用”，“不重视资源配置问题的研究实际上是忘记了经济学这门科学使命”，     

观念创新与企业发展

随着经营环境的发展变化和竞争强度的提高,企业在应对环境剧变和竞争压力的过程中,一系列新的企业经营观念正在被创新出来,对企业的发展产生了根本性的影响。本文采取对比的方式说明这些新的观念是如何突破旧的观念在推动企业的发展。     

论知识经济时代的企业管理观念和管理模式

知识经济正向我们走来,它是继农业经济、工业经济之后出现的新的经济形态。知识经济的发展,不仅引起学界、商界的注意,也引起了政治家们的注意。邓小平同志早就指出,讲科学技术是生产力还不够,恐怕是第一生产力。他说：“世界形势日新月异,特别是现代科学技术发展很...     

国有企业管理创新的探讨

企业创新是企业求生存、求发展的路径,最优的选择.创新是多方面的,每个企业要根据自己的实际情况,选择在那个方面入手,在创新上做出成就.就国有企业来说,笔者认为应建立一个具有良好适应性的学习型组织,然后在企业产品创新、人力资源管理创新、激励机制、薪酬和上下级、员工之间沟通创新,有一种团队精神,共识的理念,使组织目标和个人价值统一起来,创建新的企业文化,树立良好社会形象.     

论施工企业财务管理的难点及观念创新

如何实现合理完善的财务管理是我们当今面临的问题之一。文章对施工企业财务管理进行探讨,并分析了施工企业财务管理的难点和完善施工企业财务管理的观念创新。     

创新战略：企业创新的行动指南

“创新则兴，不创新则亡”，市场经济的基本规律告诉我们，企业生存和发展的基础在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能提高核心竞争力，在市场竞争中获胜。     

企业创新管理办法探讨

文章从企业创新管理出发,首先分析了企业创新管理的概念和意义,然后分析了当前企业创新管理中存在的不足,最后对企业创新管理办法进行了介绍。文章旨在提醒企业经营者,只有不断对企业进行创新管理,才可能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

论管理创新的观念准备

观念更新是实现管理创新的重要前提。中国企业的管理者必须树立正确的企业观念、开放与合作的观念、速度制胜的观念、以知识为基础的观念、智力资本观念、经营管理人性化的观念和重视学习的观念。     

谈产品竞争与观念竞争

市场营销的竞争包括两个方面．一是产品(硬件)的竞争，二是观念(软件)的竞争。产品和观念的竞争有其不同的特点：产品竞争表面化，观念竞争隐蔽化；产品竞争具有残酷性，观念竞争没有残酷性；产品竞争投资大，观念竞争投资小。在认识产品竞争和观念竞争时应该充分考虑以下几个问题。