试论物资的管理,提高企业效益

本文阐述加强物资管理的重要作用,通过对物资管理的系统开发,来提高管理的档次,以满足公司的物资管理的需要;通过对物资统一采购,来提高存货仓储管理科学性和运输有效性,以利降低采购成本;加强存货周转在库存控制的作用;通过对物资合同管理,使物资管理走向法律化;联系企业物资管理方法进行说明,更贴切,更生动展现了物资管理在企业管理中不可货缺的作用。     

试论物资的管理，提高企业效益

本文阐述加强物资管理的重要作用,通过对物资管理的系统开发,来提高管理的档次,以满足公司的物资管理的需要;通过对物资统一采购,来提高存货仓储管理科学性和运输有效性,以利降低采购成本;加强存货周转在库存控制的作用;通过对物资合同管理,使物资管理走向法律化;联系企业物资管理方法进行说明,更贴切,更生动展现了物资管理在企业管理中不可货缺的作用。     

企业存货物资管理存在的问题及对策

在企业经济发展过程中,物资存货作为其流动资产的构成,在资产组合中占据着极为重要的位置,可充分体现出企业流动资金的实际状况。流动资产本身具备周转速度快、变现能力强的特征,同时企业的物资存货也随时存在着跌价的可能性,因此物资存货管理能力的高低直接影响企业资产质量。为此本文对企业物资存货管理的相关内容进行研究,旨在提升企业的平均资金占用水平,提升企业的存货周转率,进一步增加企业的经济收益。     

事业单位库存物资规范化管理问题探析

资产管理工作是事业单位维持正常运转的重要物质基础,如果不能够保证资产安全、资产管理效率低就不利于事业单位提高社会公共服务管理工作质量。库存物资规范化管理是事业单位资产管理中很重要的组成部分,在事业单位深入开展库存物资管理的形势下,如何实现库存物资规范化管理显得尤为重要。但当前部分事业单位在开展库存物资管理工作过程中伴随着一定风险,存在诸多问题,部分事业单位库存物资规范化管理意识薄弱、库存物资缺乏完善的内控制度、库存物资分类不够精细、库存物资信息化管理比较薄弱等问题,不利于事业单位提高单位整体管理质量,也不利于事业单位健康发展。文章首先对事业单位库存物资进行了概述,分析了事业单位库存物资管理存在的问题,阐述了对事业单位库存物资规范化管理的影响,最后提出了事业单位库存物资规范化管理的有效对策,从而提高事业单位库存物资管理质量,规范事业单位库存物资管理工作方式,进而促进事业单位能够在体制改革的背景下实现可持续发展。     

浅谈企业的存货管理——以某线路板厂为例

随着社会经济的不断发展，企业存货的内部控制成为经营活动中一项非常重要的活动，也成为现代企业管理的重要组成部分，存货内部控制的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量，高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费，提高企业的经济效益，保证会计核算的真实性和完整性。文章从企业财务管理中存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，以找出私营企业的存货管理工作存在的共性问题，为完善私营企业的存货管理工作提供借鉴和启示，挖掘企业第三利润源泉。     

事业单位存货管理中存在的问题及解决措施

随着市场经济的发展,存货管理在降低运营成本、增加经济效益中发挥着越来越重要的作用。一个单位的存货管理方式和管理水平直接关系到自身资金的周转速度和利用效率,甚至关系到单位的生存与发展。本文主要从事业单位存货管理的重要性着手,剖析当前事业单位存货管理中存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决措施。     

公司存货管理的问题及对策研究

对于企业而言,存货指的是日常生活活动中为销售储备的有形资产,并且有形资产的形式多种多样。作为企业流动资产的重要组成部分,存货数量直接影响到企业的销售成本和产品利润空间,进而对企业长期发展的战略规划有着深刻的影响。因此,存货管理的好坏直接影响着企业的发展。基于此,本文将从公司物资采购方面、物资储存方面、存货核算方面对公司存货管理存在的问题进行深入探讨。     

中小民营企业存货管理问题及对策探讨——以YF船舶设备公司为例

存货的表现是相关物资,实质是企业流动资产,包括企业不同形态、状态的物资。对存货管理的认识,要提升到一定的认知层次;也就是说,它将和民营企业的发展紧密相连。由于目前的民营企业的内部管理达到了一定的管理水准,内部管理也日臻完善起来,存货管理部门逐渐成为其中一个重要的新兴部门。其良好的存货管理不仅对民营企业收益最大化有着重要的影响,而且对民营企业的健康、可持续发展也极为关键,因此当前要努力提高民营企业存货管理水平,以促进民营企业长远的发展。本文结合本公司服务的YF船舶设备公司的真实案例,深入探讨目前民营企业存货管理存在的诸多问题及问题的原因分析,并列举了一系列民营企业存货管理问题的改善对策。     

江苏益客食品有限公司存货管理问题研究

企业在正常运行中将还未售出的产品或者半成品以及产品的原材料存储就是我们通常所说的存货,它是满足企业生产经营需要的重要财产物资,它能为企业带来极大的获利。同时一个企业的内部控制水平也可以通过其对于存货的管理能力而得到体现。对存货的测量直接关系到企业会计信息的真实可靠。因此,加强对存货的管理就显得十分重要。本文首先介绍了存货管理的必要性,以江苏益客食品有限公司为例,通过对企业实际情况进行分析、研究等,将企业当前的对存货管理的情况进行了描述,同时还对在存货管理过程中存在的缺陷以及阻碍因素进行了详细的探析和研究,从而有针对性地提出了加强存货管理的措施。     

中小企业存货管理问题研究

在市场竞争越来越激烈的情况下,企业如果想长远发展,单单依靠降低产品的销售价格已经不能获得持续较高的产品利润,因此,降低产品的成本就显得格外重要产品的产生依托于企业的存货,它是为生产或销售而储备的物资,在生产经营过程中显得尤为重要,同时占据了企业流动资产很大部分的比例。企业的财务状况受存货的利用程度高低的影响,所以加强存货的利用率,对增加企业收益率,财务管理目标的实现都十分重要,存货的有效管理在企业成本降低中的位置举足轻重。当前,中小企业对存货的管理不够重视,管理水平低下,库房中的存货占用了大量的资金,使得可用资金变少、资金周转率低、资金短缺等情况发生,不仅影响了企业的利润,更影响了企业的收益率、盈利能力及偿债能力。因此,为了提高企业的收益,使企业可以长远发展,及时地纠正存货管理的不合理现象是十分必要的。本文指出了中小企业在存货管理中的不足,如制度不够完善、缺乏专业人员系统管理、未能充分利用第三方物流管理、库存占用资金过高等。阐述了中小企业与存货管理之间的关系及存货管理的一般方法,并浅谈了我国中小企业存货管理的现状,针对中小企业存货管理中存在的问题提出了自己的见解及相应的对策。     

浅析农村中小企业存货管理中存在的问题及对策

在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下,存货管理已经成为企业内部控制的重要环节,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善企业存货管理中存在的具体问题的对策,阐述了科学的存货管理的改进与实施。     

国有企业存货管理存在的问题及建议

加强对存货的管理是企业经营管理中的重要内容,因此存货管理存在的问题将很大影响到整体效益.传统ERP规范库存物资领用的流程虽规范了管理,但也带来了领料难、领料慢的新矛盾.故本文首先提出了要优化管理系统,革新机制的策略,分公司和子公司各司其职,互不沟通,会使得调配物资的方式无法统一,同时挤压的物资也没有办法进行有效的处理,...     

浅谈供应链管理下的存货会计变革

存货是企业在生产产品、提供服务过程中,为耗用或销售而持有的各类物资。由于企业多种原因持有存货,致使存货在企业尤其是工商企业资产总额中往往占有较大比重,但是,企业持有存货也会产生大量成本。随着经济的发展和信息化水平的提高,许多新的理论在存货管理中得到应用。本文结合供应链的有关理论,重点谈一下供应链管理下的存货会计需注意的问题。     

事业单位存货核算措施

2013年开始实施新的事业单位会计制度,其对事业单位现行财务工作进行存货管理,目的在于降低当前运营成本,提高现有资金运行效率。事业单位长期以来并未进行存货管理工作,采取简便处理方式应对新的会计制度要求,但未能达到管理存货的实际目的。因此,研究事业单位存货核算,针对事业单位特性采取行之有效的方式予以处理,进而落实存货管理工作。     

企业存货管理中存在的问题及对策研究

随着经济的高速发展,现在企业的竞争也越来越激烈,企业管理的任何环节都左右着企业的发展和市场竞争力。存货作为公司的一项重要的流动资产,管理好坏在很大程度上影响着企业的发展,因此,必须重视对存货的管理,科学有效的存货管理尤为重要。本文论述了企业加强存货管理的重要性,分析了当前企业在存货管理上存在的问题及原因,并针对这些问题提出了解决措施。     

事业单位预算管理中精细化管理的应用

精细化管理在事业单位预算管理工作进行中,将能够推进事业单位的良好运行,提升事业单位管理工作的效率和质量。本文主要是从精细化管理的概念及优势分析入手,重点介绍了精细化管理对事业单位预算管理的影响,提出了一些科学可行的应用措施,为提升事业单位预算管理工作水平提供一定的借鉴和参考。     

我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例

存货是企业在经营过程中为销售、生产耗用而储备的物资,它是流动资产中所占比例最大的项目,包括库存中、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货作为企业重要的流动资产,在企业的资产总额中占有很大比重,其管理、利用情况直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率,是企业经营管理中不可忽视的一部分。如何有效地进行存货控制并且最大限度保证生产是每个企业不可避免的问题。文章从元谋木材公司存货管理的现状出发,通过分析该公司的存货管理问题,探讨导致存货管理出现问题的原因,结合公司的具体实际提出优化存货管理的策略。     

浅谈国有企业存货控制

本文结合笔者在实际工作中遇到的企业在存货管理存在的问题及产生的原因,继而阐述了如何加强存货控制,探讨如何构建科学、合理的存货内部控制管理体系,提高企业存货控制水平,增强企业的竞争优势,挖掘企业第三利润源泉。     

中小企业存货管理问题浅析

存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资,是企业流动资产的重要组成部分.存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力,因此提高企业的存货管理水平具有重要意义.本文从存贷管理的制度建设、管理方式、风险控制三个方面分析了中小企业存货管理存在的问题和相应的对策.     

试论企业存货管理

存货是企业日常管理的重要组成部分,在企业资产中占有很大比例,占用企业的大量资金以及直接影响企业资产运作效率。本文论述了存货管理在企业管理中的方法及在存货管理中存在的问题和相关风险,并争对风险如何进行有效控制进行了阐述。