当心求职路上的陷阱

一、以招聘之名非法敛财 陷阱特点 服务费付出之前，中介机构承诺的招聘信息浩如烟海，总有适合你的职位；可一旦付了费得到了那些信息之后，要么是单位不需要招人，要么就是对口职位刚刚招聘完毕，总让你不得所愿。     

调整怀孕女工岗位须事前协商

我在某公司任销售部经理，经常到外地出差。2009年5月，我在怀孕3个月后向公司提出申请，希望尽量减少我到外地出差的次数。几天后，公司人力资源部门通知我，将我从销售部经理的职位调整为销售部内勤。工资也由原来的8000元降到5000元。     

留一条路给别人

刚毕业那年，我应聘到一所私立学校教初中语文。私立学校压力大，想站稳脚跟不容易。 我工作非常努力，不放过任何一次展示自己的机会。学校有一个学科组长的职位，如果能当上学科组长，再干出点成绩，就能为自己的事业打下坚实的基础。当时和我一起竞争这个职位的是李老师。李老师已经有十年的教学经验．各方面都胜过我，我当时认定自己没戏了。...     

我的故事你的影子

windy:为什么总"吃力不讨好"? 职位:合资企业HR专员 从事人力资源时间:1年 谈到自己的工作,我不由得一声叹息.如果不是因为人力资源这个专业现在比较热,将来发展前途比较好,我也许就不干了.我也知道根本原因是自己不够专业.在学校学的是英语,进这个外企纯粹是因为外语优势.没想到刚接触人力资源工作,就给了我一个下马威.     

成功的职业生涯需要资本性投入

现在有一个很普遍也很有趣的现象：不管是在校的MBA学生还是在职的管理者们，一提起职业生涯的管理问题，大家关心和讨论的几乎都是关于职位升迁的那些事儿。比如，怎么样才能够实现从“主管－经理－总监－主管副总裁－总裁”的职位升迁等。却很少有人提出对于职业生涯的发展真正有价值的问题，比如说：我应该怎么做或者我应该做什么才能不断优化、丰富自己拥有的各种职业资源，     

彼得·列文终身受益的经历：“我掌握了黄金规则”

我曾经是个商人，做了21年。后来政府给了我一个很有意思的职位，让我担任英国国防部采购署署长常任秘书，我决定接受。我太太说，你真是疯了，为什么要去政府做事呢？我说，我感到厌倦了，想换个环境。     

我应该接受岗位调整吗?

您好!最近工作的事情让我特别苦恼。来这家外贸公司好几个月了,应聘的是行政助理职务,现在公司上层想调整我到销售部做业务。说实话,我不是很想去销售部,一个是我觉得自己做人事挺合适的,另一个销售部门的工资待遇与我应聘的人事助理职位也不同、真不知如何好,公司说行政助理的职位已经调整了其他人,如果我坚持不肯调整的话公司也很难做。难道就这样算了?——不知所措的阿云     

领导杂感：掌控力与内耗

有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理，有管理就有管理和被管理一说。从事管理工作，大小就会有个职位，有了职位，也就区分了领导和下属。领导和下属，也就构成了组织拼图的大小不一，颜色各异的版块。     

HRBP,你在它乡还好吗？

近两年来，人力资源圈里热议一个职位，HRBP （Human resource BusinessPartner） ,即人力资源业务伙伴。每当给业务部门解释这个词时，我都百感交集，它不易描述，且各公司对此岗位的认知和使用也千奇百怪。     

前途再遭变数欲去还留

会议结束后，孙杉被几个热情的同事“簇拥”着到楼下吃午餐。席间，看着同事们神秘兮兮、期待惶惑的表情，孙杉说：“总部是否要搬迁、新的职位安排这些具体情况我是真的不知道，你们问我也没用的。”     

居高声自远

木易是我的老领导，也是我的上道师傅。她做过企业出纳会计、交通局主管会计、经贸委财务科长、财政局副局长，最后从区人大副主任职位退休。她的职业生涯几乎没有离开过会计，她身上进发出的会计精神、职业操守激励着我、感动着我，她的人生追求和行为模式影响着我的职业生涯，并终将影响我的一生。     

港中大原校长刘遵义出任中投香港公司董事长

据报道，中投公司在香港设立子公司，并已任命原香港中文大学校长、著名经济学家刘遵义担任香港子公司董事长。 中投是首次在内地之外设立子公司。今年7月15日，中投宣布委任原香港金管局总志刚担任该公司国际咨询委员会委员，刘遵义之前也担任过相似职位。     

声音

我并不想做亿万富翁．但我像抚养孩子一样陪伴企业一步一步走到今天．当我不在这个职位上的时候，我只想和我的孩子保持一丝血脉联系，仅此而已。     

HR水煮“空降兵”

空降对于很多人来说是个很有趣的话题,不管空降是好事还是坏事,到底是怎么一回事,毕竟这个空降是属于少数人的事情,一般都是CEO、COO、VP等高管级别的职位,至少也是总监、总工程师之类的职位,大都职位会带个"总"字,所以对于职场大众来说都只不过是个传说!在百度上随便搜索了一下,网上对于空降的评价都不乐观.     

企业劳动关系中的人力资源管理变革

我认为我国现在的人力资源管理已经到了无知的地步。以国内招聘为例，企业的招聘人员一般都以3个原则为准：男性，35岁以下；硕士以上学历。这就是对人力资源管理无知的表现。去年，美国做了个研究，发现在《华盛顿邮报》招聘广告所列的7000个职位中，只有2％的职位要求硕士，4％的职位要求本科。美国是全世界人力资本投资最大的国家，没有国家能与之相比，美国的招聘广告上的要求尚且如此。相比之下，我们企业的招聘广告上写的这些内容实在是很荒唐。     

U型幸福曲线

几个月前，一位朋友问我是否能帮她写封求职推荐信。她聪明、机智、久经世故，在过去约20年中，在电视和报纸界相继做过一些有实权的工作。 但最新的这个职位大不相同：她申请在梅菲尔地区一幢小型办公楼里当一名前台。对于一位50出头、头脑聪明的女性而言，这种奇怪的职业选择令我感到惊讶。但我还是写了推荐信，而她也适时得到了这份工作。     

职位评价的几种方法简介及优缺点评价

对于以职位作为基本薪酬确定基准的薪资体系来说，其核心工作是对职位本身的价值及其对组织的贡献度进行评价，然后再根据这种评价来确定应对不同职位支付的薪酬水平高低。文章简单总结介绍了四种职位评价方法以及其优缺点，并指出职位评价发展的新趋势是战略职位评价。     

六种历久弥新的管理方法

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业．都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上。不同程度地建立了职位分类制度。     

畅通公务员职业通道

最近，公务员考试成了街谈巷议的焦点．公务员也成了许多人梦寐以求的理想工作。但很多人不知道．在选择公务员的职位类别时要注意与自己的性格相匹配．否则即使你成了公务员．工作起来也会很别扭．甚至痛苦。此外．选定了某一个公务员的职位．也不意味着永远不变．那么，什么时候变最好呢？     

六种历久弥新的管理方法

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。