发展战略联盟打造企业竞争优势

战略联盟自20世纪80年代以来数量不断地激增，已逐步成为解决企业快速发展的主要方式之一。如美国自1990年以来国内及跨国性质的战略联盟每年以25％的增长率快速发展。目前150家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423％。安达信咨询公司调查显示，10年前没有联盟伙伴的大公司，现在平均的联盟伙伴数目已超过30家，像IBM和通用电气这样的跨国公司．过去许多年都以层级组织为基础．到今天．它们的战略联盟数量都已超过1000个。     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

产业技术创新联盟绩效评价指标体系建设分析

产业技术创新战略联盟主要是一个国家快速提升自主创新能力的一种重要方式,对其采用绩效评价指标体系是确保联盟快速发展的一种手段。本文主要对产业技术创新联盟、战略联盟、产学研联盟等方面进行分析,探讨产业技术创新战略联盟在现阶段发展中的现状与特点,从而针对性的提出产业技术创新联盟的绩效评价指标体系,希望能为后期的联盟发展提供有效的参考依据。     

物流企业发展战略研究

１企业联盟（集团化）战略１．１企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司４万家，其子公司和分支机构约有２５万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的４０％以上，跨国公司控制着８０％的工艺研制、７５％的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为…     

有效沟通对企业战略联盟的影响

战略联盟作为一种企业发展策略，它和其它战略一样，既有成功的诱惑，也有失败的风险，在综合各种实证研究后，学们得出联盟以失败而告终的比率约在50％-60％。刘震字指出联盟成员既没有达到预期目标，同时也没有与相同的成员之间有任何其他合作形式的延续、就连合作期间资本成本回收的可能性也丧失了，这种联盟的终止才是真正意义上的失败。     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之四军地物流战略联盟建设对策分析

军地物流战略联盟可为国家、军队和企业等多方主体创造新价值，是一项利国、利民、利军的物流发展战略。然而。如前文所分析的，军地物流战略联盟涉及利益主体多、关系层次复杂，具有明显的军事特性，这就决定了其建设过程比企业战略联盟更加漫长和曲折。合理选择建设对策，规范建设和运营中的风险，提高资源使用效益，对于军地物流战略联盟建设的平稳有序、快速高效的推进，逐步实现军地物流战略联盟的建设目标，具有决定性作用。本文从思想观念、     

实施跨国战略联盟 增强企业国际竞争力

跨国战略联盟作为二十世纪90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994～1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。一、为什么要进行跨国战略联盟1为了实现资源在世界范围内的优化配置。世界经济体系正由分裂趋于重新组合，世界市场也正从割裂走向统一。企业只有在世界范围内对生产要素进行选择，才能使资源得到最佳配置。在国际范围内配置资源的传统途径主要有二种，一是兼并收购他国企业，一是独立在国外建立分公司或合资公…     

基于战略联盟的第三方物流供应商管理研究

第三方物流供应商（TPLP）战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径，对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有：联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程，为了稳固和发展联盟的伙伴关系，就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通，实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。     

战略联盟：我国房地产业的理性选择

战略联盟，是一种先进的合作竞争组织形式。组建战略联盟，可以实现联盟内企业之间的能力互补与相互转移，有助于实现企业的战略目标。文章在对房地产业发展现状分析的基础上，综合了价值链理论、规模经济理论和战略联盟理论，对房地产业组建战略联盟的必要性进行了全面地阐述。     

核心竞争力目标与核电企业战略联盟

科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织的快速变革为核电企业组建战略联盟提供了时代背景,并可在资源调整、规模经济、学习能力、经营风险、创新技术方面提升行业价值。构建核电企业战略联盟需从目标、形式、文化和信息系统四方面入手保证联盟的顺利运行。     

核心竞争力目标与核电企业战略联盟

科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织的快速变革为核电企业组建战略联盟提供了时代背景,并可在资源调整、规模经济、学习能力、经营风险、创新技术方面提升行业价值。构建核电企业战略联盟需从目标、形式、文化和信息系统四方面入手保证联盟的顺利运行。     

略论我国企业的跨国联盟

战略联盟是80年代以来跨国公司频繁使用的一种扩张战略,20世口80年代中期以来,跨国公司之间结成的企业战略联盟每年以25%的增长率快速发展,显示了旺盛的生命力和不可逆转的趋势.从1980年到1990年,日本企业和美国企业签署了五百多个战略联盟;而1990年至今,《财富》500强中的前100强90%已建立了各种各样的战略联盟,仅IBM公司就有近2000个联盟伙伴.     

企业财务战略联盟的本质分析

近年来，企业之间的财务战略联盟发展很快。可以肯定，企业财务战略联盟给企业带来的利益必然大于它的成本，否则，世界上就不会有企业财务战略联盟的存在。问题在于究竟是什么原因使企业财务战略联盟具有竞争优势，怎样才能使企业财务战略联盟保持并最大限度地发挥出这个优势。深入研究企业财务战略联盟的本质将有助于加强对它的理解和管理。顾名思义，企业财务战略联盟就是两个或两个以上企业为了达到共同的财务战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的财务联合行动。企业财务战略联盟可以从广义和狭义两方面去理解。广义的企业财…     

四种眼光看战略联盟

世界范围的战略联盟潮风起云涌，此起彼伏，不少学者也对战略联盟各抒己见，褒贬不一，为了使得对战略联盟这个组织创新的载体有更清晰的认识，本文从战略、行业、竞争和资源四个宏观角度和十四个具体角度对战略联盟进行分类和比较。     

战略联盟--提升电信运营商竞争力的有效途径

本文针对我国加入WTO后，电信运营商所面临的竞争新形势，提出电信运营商应构建战略联盟作为竞争手段，主要从电信运营商构建战略联盟的必要性、战略联盟的实现途径和联盟的成功关键因素三个方面进行阐述，通过构建联盟有效提升联盟各方竞争力，共同实现战略目标。     

北京市汽车工业战略联盟博弈

本文分析了北京汽车工业内外战略联盟关系，给出了有中心企业的多方、多阶段组织博弈的数学描述，以及多方、多阶段战略联盟博弈模型。依据战略联盟博弈模型分析的结果对北汽控股公司内外战略联盟的建立提出若干建议。     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之三军地物流战略联盟的价值创造与分配

战略联盟实质上是联盟主体为实现利益“双赢”而达成的一种合作关系，这种合作为联盟双方创造了新价值，这些新价值分配是否科学合理直接影响甚至决定了战略联盟的生存和绩效。军地物流战略联盟也创造了新价值，这些新价值的分配对联盟各方同样是至关重要。本文分析了军地物流战略联盟所创造的价值，并提出了价值分配的基本原则。     

论我国高新技术企业战略联盟

在科学技术飞速发展、技术创新速度日益加快的新经济时代,市场瞬息万变,战略联盟作为一种新型而有效的企业组织形式,逐渐被理论界和企业界所认知.通过战略联盟有效地利用外部资源、形成竞争优势和实现快速发展已成为越来越多的高新技术企业优先选择的战略模式.     

战略成本管理在构建动态联盟中的应用

顾客需求的多样化，企业之间的激烈竞争和科学技术的高速发展，使企业时刻面临着许多严峻的挑战。为了顺应这一发展趋势，以及先进的管理理论和方法的出现，战略管理应运而生。在战略管理的实施过程中传统成本管理体系自身的缺陷暴露无遗，为了适应战略管理的需要，产生了战略成本管理思想。正是由于同样的原因，企业为了快速响应市场，在最短的时间内开发出市场接受的产品，提出了集成化的敏捷制造系统，为了实现敏捷制造，进而形成了虚拟企业即动态联盟企业的组织形式。战略成本管理和动态联盟组织二者的目的都是为了适应外部环境的变化，…     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪80年代以来，越来越多的企业通过过战略联盟的方式参与全球竞争，这一“双赢”战略已经成为各大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而，各公司在考虑战略联盟选择时，如何经过复杂的考虑作出最后决策是关系到企业发展的重要问题，本文通过战略联盟分析，提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。