企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

深化工业企业生产现场定置管理的探讨

<正>定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从上世纪50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。     

精细化管理对宾馆财务要求

精细化管理作为一种管理理念和管理文化已经 被引入到宾馆管理。在宾馆各环节进入精细化管理后，宾馆财务应该起到什么作用，有哪些方面可以起好作用，财务人员应该具备什么素质，这三方面是精细化管理后对宾馆财务提出的值得我们认真思考要求。     

亲历日式管理

以下是作者在一家日本企业打工的经历与心得，通过本文，我们或许可以触摸到日式管理的灵魂，探索出一条适合自己的发展道路。     

日本钢企在华“重整旗鼓”

在钢铁业产能过剩的背景下，日钢之所以能够“重振雄风”，离不开其本身的技术能力、节能意识和精细化管理。受去年中国多地爆发的反日游行的影响，很多日本企业对于在中国大规模投资一直持谨慎态度。然而，在反日伤痕尚未愈合的背景下，日本钢铁巨头又开始“重整旗鼓”了。     

日本农协的组织管理模式及变革

众所周知,世界上农业发达国家的农民绝大多数都加入了农业合作社,这是发展农业、提高农民收入、应对市场风险行之有效的途径。日本农业是以家庭为单位的小规模精细化经营,农业现代化程度很高,这其中日本农协发挥着至关重要的作用。本文以此为切入点,针对日本农协的组织管理特点、职能和管理模式作一阐述,以期引起相关学者的思考。     

对当前新型人本管理模式的思考——以日本企业管理经验为案例

日本传统文化中的许多东西，是直接从中国移植过去的。儒家、佛家和道家的思想，特别是儒家的伦理文化，至今是日本文化传统的重要构成要素。它形成了日本企业的一种人力资源管理模式，但又不同于西方国家的个人至上；它强调群体意识，强调以人为本作为企业管理的出发点。日本企业的人力资源管理是日本企业管理的精华和最富有特色的内容之一，这一经验，不仅对日本的经济腾飞产生了巨大影响，而且对世界和我国企业发展也具有重要的借鉴意义。     

将精细化管理引入国有印刷企业提高核心竞争力

所谓精细化管理,指的是以系统化和细化规则为途径,以程序化、标准化、数据化、信息化为手段,从而精确地、高效地、协同地对组织各单元进行管理,使保持组织运行的持续性,所以说,精细化管理不仅是一种管理理念,同时它还是一种管理文化、一种管理技术。在上世纪50年代,日本企业提出了精细化管理,目前,越来越多的管理者已经接受了这一理论,并形成一个独立的学科。在本文中,笔者探讨如何在印刷企业中引入精细化管理,从而使企业的核心竞争力得以提高。     

从“加藤产业”看配送中心的改善

日本加藤产业公司为了提高公司物流水平而导入新的物流系统，在强化在库管理机能方面为我们提供了启迪。     

追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式，它渗透公司各个环节，进行细化分工，实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例，阐述如何通过财务精细化管理，实现公司的效益最大化。     

精细化管理:酒店业发展的必由之路

精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念;是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。     

精细管理与“三基”工作

精细化管理作为一种新的管理模式在我国各大企业方兴未艾,是促进企业由粗放型管理向集约化管理转变的必然选择。“三基”工作是石油石化行业管理上的传家宝,伴随并推进着石油石化行业不断进步和发展。企业要实现精细化管理，基础管理必须加强。如何深入理解精细化管理的思想和方法，发挥传统管理优势，加强“三基”工作，夯实精细化管理基础，成为新形势下企业管理工作的重要课题。     

日本的文化演变对企业管理模式的影响

日本的文化演变对企业管理模式的影响朱明伟日本的企业模式是建立在日本传统文化基础之上的，这一点已为人们所共识。无论是终身雇佣制、年功序列工资制，还是集体决策和企业内工会等，都是与日本文化的和谐观、效忠观和集体主义等价值观紧密相联的。因此，日本企业管理模...     

解读5S之谜

出境考察．我们去参观日本工厂，只感觉到人家厂房的整洁、条理，还以为是因为有人远道来参观，特别将厂房打扫一番，谁知．日本企业推行的5S管理，像秘密武器一样一直鲜为人知。 所谓5S就是5个S，而S则是5个日语词的罗马拼音的首字，而对译的英语词的首字也是S。实际上，五项工作内容并非高难举措，在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。     

税源管理精细化的实践与思考

精细化管理是指企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程。其是一种现代的管理理念、一个全面化的管理模式、也是标准化管理的提升。税源精细化管理是税收征管的基础环节和主要着力点，也是当前税务机关必须解析的全新课题。本文就目前税源管理中存在的问题入手，分析当前开展税源管理精细化的具体要求，并从五个途径实现税务管理精细化以及实现税务管理精细化的思考进行阐述。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明，精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式，通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中，精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于，它不仅仅是一种理念，而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

论日本企业的人本管理思想

深受日本文化影响的企业管理思想曾使得日本企业辉煌一时,日本企业管理思想也成为各界关注和推崇的法宝。其中,以员工为本的人本主义思想在管理学界掀起一股日式管理风潮。时至今日,仍得到人们的肯定。从日本企业管理的五大特色入手,剖析其本质究竟是不是如其宣称的真正的以人为本,以员工为本。     

精细化管理在项目预算管理中的应用

医院实施精细化管理，可有效促进医院的全面改革和发展，将精细化管理应用于项目预算管理中，规范项目预算，强化资金监管的全过程，可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本，本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。     

日本大地震后如何管理海外客户

日本大地震牵动着世界各地人民的注意力，而作为外贸领域的营销咨询公司，除了关注对我们自身的影响，我们也时刻在思考出口企业在这个时间点上该如何管理自己的客户，减少日本大地震的影响。     

在市场化精细管理中财务成本控制的应用

所谓的精细化管理是源于发达国家的一种企业管理概念,最早是由日本的丰田公司所提出来的,并且在上世纪末逐渐盛行于西方一时.它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.近年来,随着财务管理理念的不断提升,信息和计算机技术的不断更新,财务精细化管理也逐渐在我国得到了普遍实行,在精细化管理中,以成本控制为目标,建立成本控制的方法,这也逐渐被誉为决定财务管理兴衰的关键核心因素.