高校后勤社会化现状及现代企业制度

高校后勤服务工作社会化,就是将后勤服务纳入市场经济环境之中,依托社会力量,调动社会资源,为学校提供后勤服务。同时,将现有的学校后勤转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、产业化的、具有法人资格的经济实体,使之逐步融入社会第三产业的服务体系中,从而形成多元化、全方位支持、企业化管理、市场化运作的后勤保障系统和服务体系。高校后勤服务工作社会化,其本质就是要按市场经济体制办后勤,建立适应市场经济的后勤运行机制。这里主要有两层含义:一是高校后勤服务工作要按市场经济运行,由单纯管理、服务型向服务经营型转化,在立…     

试论高校后勤的社会化

一、高校后勤社会化是社会发展的必然要求 (一)后勤社会化是市场经济的必然要求.我国高等教育是计划经济的产物,高校后勤的福利性、无偿性、低效益的局面也是在计划经济条件下自然而然形成的.随着我国市场经济日益成熟,政府用行政手段办高等教育必然向高等教育产业化、商品化、市场化方向发展,那么,旧体制下高校后勤中存在的问题愈来愈制约高等教育事业的发展.     

财务总监制度的困惑

从已经实施财务总监制度的单位看,该制度在实施过程当中主要存在以下问题：一、对象及职能的问题。财务总监在监督过程当中是对财务核算技术层面的财务信息的形成过程及结果进行监督,或者是对作为财务信息的载体所反映的经济活动及其管理进行的监督并没有明确。从现在已实施财务总监制度的单位看来,财务总监制度既包含了对财务核算技术的监督,也包含了对经济活动的监督,对经济活动的监督又使财务总监制度更深刻的参与到企业的经营管理过程当中去,财务总监制度在实质上已经不再是单纯意义上的财务总监制度。二、人员及能力方面存在的问…     

新时期高校后勤社会化财务管理之我见

高校实行后勤社会化改革以来,各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步,后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景,本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手,分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相关对策和解决意见。     

高校后勤社会化改革财务管理初探

在高校后勤社会化改革过程中,高校应加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立起一套科学的、符合高校后勤社会化要求的财务管理模式,为高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础。     

新时期高校后勤社会化财务管理之我见

高校实行后勤社会化改革以来,各高校的后勤保障工作取得了明显的改善和进步,后勤财务管理也逐步进入市场化运作和管理阶段。基于此背景,本文从高校后勤社会化后的财务管理特点入手,分析了现阶段后勤财务管理工作中存在的问题,并提出了相关对策和解决意见。     

转变观念，积极推进高校后勤社会化改革

众所周知,任何一次重大的改革,首先是一场思想观念的转变,它每前进一步都会遇到传统观念的困扰以及各种错误思想的阻碍。这场改革是我国由计划经济向市场经济转变过程中,各种矛盾在高等教育领域的反映,因此,解放思想,转变观念,统一认识,是积极推进高校后勤社会化改革的中心环节。     

如何认识高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤社会化与建立现代企业制度

高等学校后勤改革已经进行二十年，取得很大的成就，但是没有实质性突破。目前，高校后勤存在的主要矛盾是高校后勤管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育发展需要之间的矛盾。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决这个矛盾的唯一出路。高校后勤实行社会化是一项非常艰巨的任务，有一个复杂漫长的过程，在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。本文试图就此作以理论探讨。