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近年来,国内外市场竞争日趋激烈,中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力,向管理要效益已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级,实现企业管理创新,企业竞争进入精细化时代,精细化管理是当代企业管理发展的趋势。 相似文献
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精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以“精、准、细、严”为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。 相似文献
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程秀杰 《中国商界:上半月》2011,(9):109-110
随着市场经济的不断开放,现代企业管理制度的内容也在不断地丰富和发展。精细化管理是未来企业发展的重要方向,企业采用精细化管理将是企业应对激烈市场竞争的重要手段。本文的主要内容就是对精细化管理的相关内容和优势予以介绍,然后对企业如何实现与其发展相适应的精细化管理提供意见和建议。 相似文献
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近年来,国内外市场竞争日趋激烈,中国企业经历着后金融危机带来的前所未有的压力,向管理要效益已经成为大型企业的迫切要求。为加快工业转型升级,实现企业管理创新,企业竞争进入精细化时代,精细化管理是当代企业管理发展的趋势。 相似文献
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众所周知,任何一个能称之为成功的企业,必然有自己的优良之处,而这种优良最离不开的就是管理上的精细化,尤其是采取管理的精细化,它在企业的生存以及发展中有着举足轻重的地位。中小企业在我国经济社会发展中有至关重要的地位,各企业之间的竞争更是激烈不已,那么,影响企业竞争力的因素有哪些呢?本文指出,财务管理是影响企业竞争力的重要因素,各企业必须采取切实可行的措施,不断实现财务管理的精细化,只有这样,才能使中小企业实现自我竞争力的提升。 相似文献
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精细化管理是现代企业的一种科学管理模式,它渗透公司各个环节,进行细化分工,实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例,阐述如何通过财务精细化管理,实现公司的效益最大化。 相似文献
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医院的发展要求医院必须加强财务管理工作的精细化与规范化,只有改变经验型、粗放型管理模式,并向精细化、规范化模式转变,才能加强医院经济管理的科学化、规范化和标准化.本文从对医院精细化、规范化财务管理模式的认识,到如何实现财务管理精细化、规范化进行阐述,旨在推动医院财务管理的精细化和规范化,提升医院竞争力,实现医院可持续发展. 相似文献
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刘弢 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(3X):68-69
石油工业属于国家能源型支柱产业,在国民经济和国家发展战略中的地位十分重要。而石油企业要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。企业精细化管理的理念和模式虽然已经推行很久,但是由于种种原因,企业精细化管理在具体实行中还很不理想,在标准、机构、系统整合、理解力、执行力等各方面都不能令人特别满意。本文就如何加强油田企业精细化管理进行研究,主要从三个方面分析,以期对提高油田企业精细化管理抛砖引玉。 相似文献
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精细化是在现有规范化、标准化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。精细化与规范、标准是相辅相成的、互为基础、循环递进发展的。本文阐述了规范化、标准化、精细化管理的关系,介绍了吐哈油田精细化管理实施效果,对企业管理具有一定的借鉴作用。 相似文献
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《商场现代化》2017,(12)
对企业运用精细化管理是新时期企业管理的必要理念和方法,运用精细化管理来进行成本控制,是企业发展和进步的要求,在竞争中企业要想立于不败之地,必须要做好经济管理,精细化管理是企业中一项重要的手段,它能够保证企业中的资源实现合理配置,物尽其用,人尽其才,在现阶段的经济发展中,科学正确的对企业实行精细化管理,能够有效控制企业的成本,实现企业的盈利,也是保障企业持续健康经营的必要手段。因此现阶段要想企业发展进步,就要运用精细化管理手段实行经营成本的控制,本文从分析精细化管理的必要性入手,分析指出现代企业中成本管理方法存在的不足,并给出运用精细化管理手段控制成本的措施建议。 相似文献
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精细化管理是一种新型管理模式和手段,最早来源于发达国家的管理理念。它是以"精、准、细、严"为核心理念,运用科学管理方法,将抽象的管理理论转化为精细可操作的方式,再通过企业员工素质的培养,增强团队合作能力,共同实现经营管理目标。由于受到2008年的金融危机的影响,我国的能源企业均遭受到不同程度的冲击,尤其是煤炭企业,出现不同程度的皮软,不尽人意,消费需求不足,导致价格急剧下滑。如何走出困境,提升经济效益,在降低成本的同时也要向管理要效益,使煤炭企业再生活力,这就需要在管理中做文章,尤其是要挖掘企业的财务管理产生的效益,摒弃旧时期的粗放型的管理模式,向精细化财务管理转变,提升企业的综合竞争力,实现企业的经营目标。本文就煤炭企业的精细化财务管理提出自已看法和实施建议。 相似文献
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露天煤炭企业为了实现经济效益最大化,必须加强对固定资产的精细化管理。进行固定资产精细化管理可以改变企业整体经济增长效率,可以把企业管理由粗放型管理向集约型管理转变。笔者首先分析精细化管理的内涵,然后就如何提升露天煤炭企业固定资产精细化管理展开研究,并给出相应的具体优化措施。 相似文献
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世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节。精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仅能够规范房地产企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益。因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品。同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力。如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键。一、房地产企业精细化管… 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
对于企业来说,要想获得长期稳定的发展,进行有效的财务管理是必不可少的。通过精细化管理能够让企业对市场变化更加敏锐,根据市场行情及时调整经营方针。从当前的现实情况来看,很多企业在进行精细化管理的过程中还存在较多的问题,需要企业根据自身情况进行调整。因此本文主要针对如何在企业的财务管理中实现精细化管理进行分析和探讨,提出可行性建议,希望对当前的企业财务精细化管理有一定的帮助作用。 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断深入,粗放管理形成的诸多弊端和对企业的不良后果,使得企业纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件。本文就企业加强精细化管理的重要性进行了分析,同时提出了相关加强措施,以此强化企业管理,提高核心竞争力,从而实现企业长远发展的战略目标。 相似文献