基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

基于战略导向与系统整合的企业内部控制规范实施机制构建研究

我国的企业内部控制规范存在着急需解决的问题,关于内部控制规范的导向问题和理论思路问题等。本文针对我国企业内部控制实施机制存在的问题,运用系统理论、战略管理、管理控制等分析其原因,探索解决思路,最后提出了以系统整合和战略导向为基础的内部控制实施机制。     

金融危机背景下企业风险导向内部控制制度的建立

当前全球金融危机背景下,企业内部控制显得尤为重要,基于风险导向的内部控制是企业可持续发展的必然要求.本文从基本概念出发,探讨了金融危机背景下企业风险导向内部控制制度的构建.     

多元经营企业内部控制的建立与完善分析

多元经营不仅是企业参与市场竞争的一种重要战略,也是企业优化产业结构的一项重要战略,应用该战略能够提高企业经营水平。本文分析了建立有效的企业内部控制的方法策略,包括加强会计系统控制,建立健全企业内部控制的组织机构以及组建高素质的内部控制人才队伍;同时还分析了完善多元经营企业内部控制的对策,包括强化多元经营企业的主营业务,并处理好主营业务与其他业务之间的关系以及分析企业新业务的市场前景等。     

加强内部控制的必然选择——加强内部控制的自我评价

内部控制是对单位内部经济业务处理以及经营管理工作的控制,而内部控制的评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.设计再完善的内部控制系统,如果不能贯彻执行,不能落实到管理层以及各级员工的具体行为之中,不过是一纸空文.因此,做好内部控制的评价工作,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石,既可以促进企业建立和完善内部控制系统,又可以保证内部控制系统的贯彻实施,以充分发挥内部控制的功能与作用,实现企业经济效益的最大化.     

基于风险管理的企业存货内部控制研究

进入21世纪以来,随着企业与外界环境的联系日益加强,原有内部控制制度的局限性日益明显,企业风险管理意识是否具有前瞻性,能否从企业战略管理的角度给予充分认识,是企业能否建立健全新的内控体系的关键,文章以存货管理的内部控制为切入点,重点分析如何在风险导向为背景的经济环境下加强存货的风险管理,提高企业的竞争力.     

经营战略下我国中小企业内部控制模式的选择

企业的发展与企业战略选择密切相关,什么样战略决定什么样的企业发展方向,而在企业发展的过程中,适合有效的企业内部控制是决定企业是否成功的关键.本文正是从企业战略的角度入手,结合COSO报告中内部控制的要素,对我国处在不同成长时期的中小企业的内部控制进行了构建.     

浅论风险导向审计与内部控制评审的结合运用

在信息化环境下,内部审计人员需要利用先进的方法来评审控制制度,常见的内部审计方法有风险导向审计以及内部控制评审法.风险导向审计作为现代审计方法,在审计实践中得到越来越广泛的应用,方法本身也在不断的完善.传统的内部控制评审方法,在实践中也曾发挥了事半功倍的作用.如何将风险导向审计与内部控制评审进行结合,是值得我们内部审计工作者思考的问题.本文在探讨风险导向审计基本内涵的基础上,就现代风险导向审计与内部控制评审的结合方式.时其在商业银行内部开展审计进行了适用性分析.     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

以企业战略为导向的软件企业全面预算管理分析

自“2018年美国制裁中兴事件”、“2019年华为孟晚舟事件”发生后,中美贸易摩擦日渐加剧,2019年中国政府提出各行业软件需要国产化的口号,从而导致中国各行业内部对运行中以及建设中的软件产品进行了大梳理,以及安全漏洞检测。政府的政策导向,对我国软件企业未来发展影响深远,软件企业即将面临着更多的机遇和严峻的挑战。软件企业需要做好市场环境以及自身发展情况的分析和研究,需要及时调整自身战略,以应对市场和政策的变化,然后以战略为导向,开展相应的经营管理活动。全面预算管理作为企业强化内部控制的重要手段,理所当然应该得到重视,而以企业战略为导向,开展全面预算管理,能够进一步提升管理效果,为企业及时调整战略步伐提供合理保证。本文结合企业战略和全面预算管理概述,从软件企业全面预算管理现状出发,就企业战略导向下的全面预算管理措施进行了分析和研究。     

小议风险导向内部控制审计及其在企业中的应用

风险导向内部控制审计要求企业内部审计人员突破传统的审计模式,以风险为出发点开展内部控制审计。本文从风险导向内部控制审计的内涵出发,对传统与风险导向内部控制审计的区别和当前风险导向内部控制审计现状进行了阐述,并提出了对企业实施风险导向内控审计的几点建议。     

我国企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是企业风险控制和管理的重要环节,不仅是风险控制流程的重要环节,而且在风险管理后期扮演着重要角色,因此,企业内部审计对于企业而言,具有极为重要的作用.本文针对我国企业内部审计存在的问题,从正确处理企业内部审计组织与财会部门的关系;企业内部审计职能逐步由"监誉导向"向"服务导向"转变;加强企业内部审计人员业务素质的再培养等方面就如何应对这些问题提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

HJ公司战略成本管理实践与创新

战略成本管理是以企业战略目标为导向,在分析企业内外部环境的基础上,选择和运用实现企业目标的有效战略成本管理工具,并将其付诸实施、控制和评价.本文分别从内部价值链、横向价值链、纵向价值链三个环节对HJ公司进行分析,从中找出成本管理方面存在的问题,运用目标成本管理法的前瞻性与作业成本法的精细化,以产品系列和市场为导向,将成...     

集团公司建立风险管理为导向的内部控制体系的研究

随着我国企业面临的经营环境越来越复杂,市场竞争不断加剧,通过加强风险管理,制定战略导向的风险管理框架,建立以风险管理为导向的内部控制体系代表了现代企业内部控制的发展趋势。通过全面、系统地看待企业面临的风险,建立适应企业各个经营活动领域的内部控制体系,对于企业改进内控体系建设具有更为现实的意义。对于集团公司来说,业务存在同质化和相似性,在建立集团公司内部控制体系的过程中,通过顶层设计先行,采用内部逐步推广修正的模式,将大大提高内部控制体系建设的有效性和针对性。     

试析风险导向下的内部控制审计

本文首先阐述了风险导向下内部控制审计的概念和目前企业内部控制审计的一般要点,然后分析和探讨了我国企业在风险导向下内部控制审计实施中的一些问题,最后笔者根据我国企业在风险导向下内部控制审计中存在的问题给出了一些建议和策略。希望通过本文的分析与探讨,能够有助于我国企业在风险导向下的内部控制审计中取得良好的成果,并且使企业得到更好的发展。     

基于内控导向的房地产成本控制

目前,越来越多的企业利用内控导向来管理和经营企业,内控导向能够加强企业的管理以及经营效率,能对企业的发展提供极大的帮助,尤其是对于我国的房地产企业来说,更是如此.然而,与国外发达国家相比,我国房地产内部控制仍然处在不发达阶段,其企业管理较为松弛,控制力也较为弱化,基本上没有发挥出内控导向的优势.本文主要通过论述我国房地产企业内控导向下的现状以及存在的问题,并提出了一定的解决对策,为我国房地产企业内控导向这一薄弱环节的分新提供一定理论依据.     

试论企业预算管理体系的构建

预算管理是企业财务管理的主要环节之一,通过加强预算管理进行内部控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,以提高预算管理水平为手段来强化企业价值最大化,充分发挥预算管理导向作用.预算管理是以预算为手段对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是一种开放式、自主式、价值化的战略导向式管理.     

基于AHP的企业内部控制指标体系研究

在平衡计分卡(BSC)财务、股东、内部流程、学习和成长四个构面基础上,设计若干内部控制指标,再萃选出适合企业内部控制的关键绩效指标(KPI),并利用层次分析法(AHP)找出各构面间以及各指标间的权重。通过两次问卷调查研究,寻找企业内部控制的指标及权重。其结果是企业的内部控制还是以财务面最突出,说明企业财务管理在企业战略发展中所具有的重要地位和作用。企业在内部控制上,应以加强财务管理为导向,带动其它方面的控制。在对待不同构面上的内部控制指标中,也应该专注重点。     

构建基于风险导向的企业内部控制监督体系

在后金融危机时代,企业面临的各种风险日益加大,不断有公司因巨额亏损而破产倒闭的事件发生,反映了许多企业并没有充分利用内部控制的监督要素来促进内部控制的有效运行.因此,企业应构建基于风险导向的内部控制监督体系,帮助企业提高内部控制监督的效果和效率,保证内部控制体系的持续有效运行.本文在分析企业内部控制监督现状的基础上,提出构建基于风险导向的内部控制监督体系的具体原则和流程.     

企业内部控制与风险管理初探

研究结果表明,内部控制存在缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。如何通过内部控制与合规管理防范、降低风险,是企业领导迫切需要解决的管理难题。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。企业风险管理是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。内部控制的根本功能是风险管理,内部控制的各个要素分别处于风险管理的不同阶段。企业内部审计工作应以风险为导向,对影响企业目标实现的各种风险进行识别、分析、评价,进而对风险管理策略和方法提出审计意见,使问题解决在萌芽状态。