化肥业务“俏”油站奋争“春”

小赵,俺是南关村的刘冬,麻烦您给送6袋化肥来吧!放心,保证马上给你送到.3月14日上午7时,山东销售济宁分公司嘉祥第一加油站经理赵辉刚到站就接到客户要求送肥到家的电话.又到一年春来到,农耕备播正当时.春耕以来,济宁销售紧抓商机,在非油业务中大力开展化肥销售.     

“润滑油”越来越“润滑”

每年的3～5月份是润滑油换油高峰。济宁销售分公司积极抢抓润滑油销售机遇,润滑油销售收入较同期增长16.54%,其中仅机构客户实现销售85.57万元,较同期增长25.24%。非油业务要实现量效双增,实现重点商品突破是关键。济宁销售如何抓住润滑油这一重点商品,使润滑油销售业务一步步"润滑"起来,"润     

油站“网”事

西溪湿地早晨的空气格外清新,吸起来有股淡淡的甜味。不到7点钟,一辆白色小汽车开到文二西路加油站,车主没加油也不买东西。员工麻小小看到以为又是游客遇到事情找加油站帮忙,处在景区门口的他们已经习以为常——问路、借水果刀、找旧报纸、要塑料袋等等——各种各样的忙都帮过。她招呼着:"先生您好,有什么能帮到你的么?"车主道:"不、不,我昨天收到移动短消息,说是凭短信过来办理加油卡……"     

小镇油站的“大传统”

2006年至今,中国石化重庆石油古路加油站已经运营了近7个年头。这个坐落于渝邻高速公路,历经8任站长的加油站怎样在一个经济落后的地区一步步成为万吨站、管理样板站或许是很多人比较好奇的问题,笔者通过走访部分历任站长及在职新老员工,得到了一些与众不同的启发。     

“紧箍咒”的“魔法”

"什么,我们站要聘请消费者为神秘客户!""这不是自己给自己头上又套了一个紧箍咒吗?"当济宁石油汶上14站王目海站长提出"聘请消费者为神秘客户"时,整个加油站就像炸了锅,员工们你一言我一语都议论开来。目前     

“三改”油站换新貌

在重庆市与湖北省交界处,有一个很冷的小镇,海拔约1450米,每到秋、冬季节,当地的气温都在零摄氏度上下徘徊,据称最低温度达到零下10℃,常常寒风不止,非常的冷,因此得名冷水镇.在这里,坐落着一对重庆石油的加油站,取名为冷水东、西加油站,它距离重庆市区300余公里,是重庆中石化惠通油料有限公司最偏远的万吨级加油站.2010年10月开业后,曾经一度日均销量达到50余吨,但是却因恶劣气候的影响,加油站的站容站貌、道路设施等受到严重的破坏,导致加油站环境逐渐恶化,油品销量不断下滑.面对困难,惠通公司上下齐心协力、克难奋进,全力投入到冷水东、西加油站 三改工作,经过三个多月努力,加油站面貌焕然一新.加油站油品日销量从低迷的20吨左右直奔最高时的70多吨,冷水东、西站仿佛迎来了春天.     

老油站的“新旗手”

他,凭借独特的营销视角和敏锐的嗅觉,为加油站找到提量增效的突破口,使小站有大作为,让大站有新跨越。他,从一个普普通通的加油员成长为一名站经理;从一名共青团员成长为共产党员,用辛勤的汗水成就了他的华丽蝶变。他,就是上海销售百面红旗振兴加油站经理刘国超。     

年味十足的文二西路“家”油站

"不出正月都是年"。笔者来到杭州分公司文二西路加油站是小长假过后的第七天,站内浓浓的春节气息让刚刚回到工作岗位的私家车主们很容易想起这句谚语,加油时脸上的笑容都透着过年的喜庆。     

油卡客服的“有心人”

苑敏、苑敏,赶快给俺充值,等着出车.山东菏泽宝石花车友俱乐部的车友们都是中国石油山东菏泽销售分公司的铁杆客户,苑敏一边开心地招呼客户坐下,一边亲切地与客户交谈着.发卡中心成了写字楼人气最旺的场所.     

“您有所呼,我们就有所应”——中国石油湖北襄阳销售分公司实行民主管理纪实

员工有啥问题可以直接约领导当面反映,机关干部也会主动约员工了解情况。我们基层员工喜欢这样的交流。这份简单的建言是襄阳销售一季度员工建言献策中的一条。在中国石油湖北襄阳销售分公司凡涉及员工切身利益或公司的重大决策,公司都会首先组织员工开展讨论并征求意见,然后通过职代会讨论、无记名表决通过。这种全心全意依靠员工群众、倾听员工呼声的民主管理方式,成为襄阳销售发展的活力源头。     

发展亮点“转”出来——中国石油河南销售分公司汽油持续增量纪事

前几年,河南销售柴汽比通常为3∶1、4∶1,有的地区甚至5∶1。如今,随着销售结构调整力度加大,柴汽比严重失调的现象走到了转折点。2010年,河南销售汽油销量比上年增长13.5%;2011年增长23.8%;2012年增长34.6%。3年柴汽比分别为2.33∶1、2.30∶1、1.98∶1。汽油销量增长率连续两年居销售板块前列。2012年,河南销     

“小麻雀”如何变成“金凤凰”

中国石油河南商丘第32站位于河南永城市新城区永兴街西段,营业面积仅60平方米,在营加油机仅4台,单罐罐容仅15立方米,开业之初日均销量不足6吨,是一只典型的小麻雀。如今的32站,周围不足3公里内有5座加     

花开“艳丽”吐芬芳——记宜昌销售分公司绿萝路加油站站经理曹艳丽

她,大大咧咧,性格爽朗,却做事细腻,张弛有度。她,待顾客如亲人,待员工如家人,是大家尊敬的曹姐。从2005年进入公司以来,她先后在罗家坝、东郊、大公桥、绿萝路加油站担任站经理。8年来,她始终牢记自己的责任和使命,凭借努力与勤奋,汲取了丰富的实践经验和     

“做精5公里,我是NO.1”

近年来,油品零售市场的开放度提升,加油站营销环境日趋复杂,市场竞争经常性处于白热化状态,价格战风起云涌。如何在区位优势、资源供应、硬件配备均略逊于竞争对手,且零售价格持平条件下,取得竞争上的胜利,中化道达尔油品有限公司上海周家嘴路加油站摸索出属于自己的路。     

“调”出的烟草“黑马”

烟草销量日均增幅近2000元,同比增长77%,位于上海虹梅路靠近虹许路的远中加油站凭借过硬的销售成绩,摘得上海石油市区分中心非油品烟草销量桂冠。从获得烟草销售资格那天起,远中加油站便一直不断调动、调拨、调整。     

渤海之“滨”展风采 颂歌献给“宝石花”

第一章:黄河两岸开新篇这是一块神奇的土地,滨临渤海、亲近黄河、拥抱山川,古往今来多少历史名人在这里传承文明、树碑立传;这是一块创业的热土,宝石花扎根黄河三角洲,中国石油滨州销售人在这里驰骋南北、东征西战!我不谙写诗,心中却异样地涌动着诗人的灵感,     

“交流+联动”获取正能量

人事工作哪怕是一件再小的事情,也需要统筹考虑企业、员工等各方利益,采取的措施有效得力才能体现出人力资源管理的精神和魅力。为此,济宁销售按照三控制一规范的人力资源整体要求,结合实际,小步快走,完善交流+联动机制,盘活人力资源,趟出一条人事工作精细化的新路子。     

“五举措”提高润滑油销售

今年以来,武汉销售分公司将提升润滑油作为做好非油业务的重要途径,坚持以效为先,量效并举的原则,将中小包装创效、大包装上规模有机结合,全力拓展润滑油销售工作,截止到5月26日,武汉销售实现润滑油收入309.58万元,同比增长66.85%,实现毛利62.79万元,毛利率20.28%。     

亲情管理铸就“李波效应”

李波,中共党员,1991年从部队转业,次年进入中国石油辽宁锦州销售分公司工作,曾在大许、人民街、士英街等加油站担任站经理,现任锦州市最大加油站——贵州路加油站站经理。李波为     

知行合一,共话“精细”

中国石油油品销售精细化管理会议已经走过了三个年头,有探索,有收获,更有分享,在此次召开的第四次精细化管理会议上,来自中国石油二十多家销售企业的代表齐聚一堂,共同探讨精细化管理的方法模式,从市场开发到网络建设,从零售非油到油库管理,从信息化到财务核算,畅所欲言。四川、辽宁、宁夏、甘肃、山东、新疆、