新技术新产品集萃

三菱化学用丁烷制备马来酐日本三菱化学和ＢＯＣ气体公司共同开发的以丁烷为原料制备马来酐工艺将由三菱化学投入工业化生产 ,但公司发言人称 ,虽然在报告中计划于今年年底开车 ,但尚未得到有关当局批准。这项在Ｋｕｒａｓｈｉｋｉ大型中试装置内开发的新工艺对外将提供生产许可证。用于丁烷氧化的催化剂早在几年前就已由三菱化学开发并已用在工业化生产上了。新工艺的关键是采用ＢＯＣ开发的选择性烷烃分离系统 ,并循环使用未反应的丁烷 ,从而在一次反应转化率较低的情况下得到最高的选择性和马来酐收率 ,副产物ＣＯ２ 则明显减少。ＢＯＣ…     

提升多领域事业在中国的发展

三菱瓦斯化学公司以甲醇、芳香类化学品、过氧化氢、工程塑料、半导体包装材料（BT树脂）和脱氧剂的生产为主力产业，预计2021年的营业总额可达到1兆日元以上，公司将跻身世界化学厂商30强之列。作为其中重要一环，本公司会积极开展海外投资，并在中国市场开拓多种业务。     

国际活性包装最新发展新动态

PacTive公司在市场推出利用脱氧剂减少包装内氧含量的生鲜食肉包装盒后，受到了好评。由于绝大多数消费者将肉食品的呈色视同品质优劣的评定标准，因此，长期以来存在着用什么方法延长牛肉鲜红的呈色，以解决由于微生物产生品质劣化。由PacTive公司开发的活性包装技术“R3”（AcTiveTechR3）是先将生鲜的食肉用传统使用的发泡聚苯乙烯托盘放好，然后用聚氯乙烯薄膜作外包装并密封包装好。在一次包装密封前将高性能脱氧剂小包装在氮气条件下迅速密封。也就是说托盘上的生鲜食肉被密封少氧充氮条件下，添加高性能脱氧剂后密封包装，这是典型的调节气体条件的MA包装形式。     

废丁烯转化为1，3-丁二烯的新工艺

三菱化学公司成功开发出以废丁烯为原料生产1，3-丁二烯的新工艺。三菱化学公司采用这一新工艺在日本水岛地区新建了一套2001Va的中试装置，公司拟于2009年完成新工艺的设计，预计2010年实现工业化。     

加强合作 稳步推进中国市场战略

三菱化学控股集团（MCHC）是日本最大的综合性化学企业。三菱化学控股集团于2005年10月作为三菱化学和三菱制药（现田边三菱制药）的共同持股公司诞生以来，在2008年综合了集团的功能材料事业，设立了三菱树脂公司。2010年4月又把三菱RAYON公司纳入集团，发展成为拥有4家事业公司的化学集团，积极谋求海外发展。     

BOC和三菱正开发一种丙烯腈工艺

国的BOC气体集团公司和日本的三菱化学公司正在开发一种以丙烷为原料制造丙烯睛的新工艺。使用三菱公司的一种新催件剂,通过丙烷的氨氧化反应生产出来的丙烯睛要比以前的系统有更高的选择性,比典型以丙烯为原料的系统的原料成本更低。未反应的丙烷与丙烯睛的分离过程将运用BOC开发的一种专利工艺来完成。它们已成功地运转了一小型中试装置,现正在规划一大规模的示范装置。BOC和三菱正开发一种丙烯腈工艺     

三菱化学控股/三菱丽阳社长越智仁:发挥相乘效果提高收益性

三菱化学控股公司和三菱丽阳公司的越智仁社长称,今后的课题是如何提高收益性.到201 5财年为止的中期经营计划“APTSIS15”中完成了结构改革,因此,新的中期经营计划“APTSIS 20”中重视提高收益性和追求创新.2020年的目标为核心营利(从营利中去除临时性因素后的利润)达3800亿日元、净资产收益率达到12％. 问:上一个中期经营计划“APTSIS 15”的成果如何? 越智:三菱化学股份公司旗下的六家事业公司平衡成长,到达了一个新的阶段.今后的课题是如何提高收益性.对需要结构改革的事业都采取了措施,在石油化学相关方面剥离了所有收益能力弱的事业,加强了功能性化学.其结果是功能性化学品的营利增长到750亿日元,计划到2020年会进一步增长.     

三菱化学展出可持续性环保树脂开展各种用途的市场开发

三菱化学公司（地址：东京都港区TEL：03—64143217）正式开展了脂肪族聚酯树脂“GS Pla？”的市场导入。这个名称取自“Green Sustainable Plastic”，表达了希望“地球环境的可持续发展”与“离不开塑料的我们的生活”可以共存的理想。     

三菱化学开发新型氧化反应器

三菱化学公司开发一种新型氧化反应器，其尺寸和投资费用是传统反应器的一半。此外，新反应器克服了传统反应器自身的限制，产品产量可能翻倍。     

化工原料成就多彩塑料包装的魔术师

此次展会，仅从展馆布局图上足以看出“化工及原材料”在整个展会的地位，他独占了4个展馆外加5个临时搭建的展棚。在这里，我们能够看到国内外知名的化工原料公司．以及在不同化工细分领域具有重要地位的国外重量级展商。如埃克森美孚化工、沙特基础工业公司、巴斯夫、三菱化学、陶氏化学、LG化学、库尔兹、杜邦、博禄、美利肯、奥升德、帝斯曼等公司，     

开拓创新 加快煤炭行业结构调整——云南省煤炭工业可持续发展前瞻

从云南省煤炭行业发展的历史看，基础较为薄弱，进入社会主义市场经济以后，面临着许多困难和问题，诸如产业集中度低，矿井规模小，散乱无章，竞争无序，技术落后十分突出等深层次的矛盾和问题，严重影响了云南省煤炭企业经济效益和市场竞争力的提高，制约着全省煤炭工业的健康发展。因此，必须抓住当前的有利时机，坚持科学发展观，开拓创新，加快煤炭行业结构调整，提高产业集中度，走循环经济发展之路。     

让劳模精神成为时代的旗帜

在“五一”全国劳动模范和先进工作者表彰大会前夕，中国煤炭工业协会召开了2005年煤炭系统全国劳动模范座谈会。74名2005年全国劳动模范和4名2002年全国劳动模范的特邀代表胸前佩戴奖章、挂着红花参加了座谈，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、中国煤炭工业协会会长范维唐、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九等领导出席了会议。     

能源结构转换困难与未来环境挑战

上世纪80～90年代．中国的能源消费弹性系数平均为0．4．即GDP增长1个百分点．能源消费增长0．4个百分点。据此，中国在考虑长期发展战略时，曾经设想在2020年以前能源弹性系数为0．5，但由于近年来能源的消费增长率大大超过了经济增长率，2004年和2003年的能源弹性系数已经分别上升到1．32和1．6。     

资产质量、盈余质量与企业价值的关系研究——基于中国创业板制造业上市公司的数据分析

为了研究影响企业盈余、企业价值取向的相关因素,选取中国制造业创业板上市公司2010-2014年的数据为样本,采用主成分分析和多元线性回归方法,对企业资产质量与盈余质量以及盈余质量与企业价值之间的关系进行了研究。研究表明:企业的资产质量越高,盈余管理程度越低,其盈余质量越高,即企业的资产质量与企业的盈余质量正相关;企业的盈余质量越高,价值越高,即企业的盈余质量与企业价值正相关。研究结果对于企业提升盈余质量、提高自身价值具有参考作用。     

提高管理者综合素质 加强党的执政能力

国有企业是我国社会主义市场经济的主体，是我们党执政的经济基础和阶级基础，加强党在国有企业的执政能力建设，既是加强党的执政能力建设的有机组成部分，又事关党的执政能力建设的全局。在当前国有企业改革发展的关键时期，如何加强党在国有企业的执政能力，对于国有企业的经营管理者尤为迫切和重要。     

标本兼治脱贫解困--鹤壁煤业集团公司董事长李永新谈国有煤炭企业三年解困十三大问题

一、关于企业离退休职工养老统筹金负担重问题鹤壁矿务局是个老企业 ,在养老统筹方面负担沉重。一是离退休人员多 ,1999年 8月末离退休人员已达 2 0 5 85人 ,占全民在职职工的 6 2 3 6 % ,比河南省原国有煤炭企业平均水平高出 18 97% ;二是企业离退休养老统筹金负担比例高 ,占工资总额的 5 9 3 2 % (河南省人民政府豫政 [1998]第 2 2号文第四条规定 ,企业负担的统筹比例不超过2 0 % ) ,高出国家规定 3 9 3 2 %。建议 :政府要加快省级统筹步伐 ,五年并轨时间太长 ,今年较为合适。因为老企业的长期积累贡献给了国家 ,离退休职工统筹金长…     

当前我国司法调解的弊端及其解决思路

调审制度改革是民诉制度改革的重要议题。调审合一制度存在弊端,但该制度仍有合理之处。从调审合一的弊端着手分析,辨析出该制度的弊端主要是程序规定不足,监督程序不完善等,而目前应该坚持事清责明的原则等,进而提出相应措施予以克服。     

做好工业锅炉能耗等级考核工作

在介绍工业锅炉能耗等级考核工作重要性的前提下,阐述能耗等级的含义与计算方法,并以实例说明如何进行这项考核工作。     

黄菊副总理强调：以对党和人民高度负责的精神 扎扎实实做好安全生产工作

1月17日至18日，国务院在北京召开全国安全生产工作会议。这是新中国成立以来，第一次以国务院名义召开的全国安全生产工作会议，充分体现了党和政府对安全生产工作的高度重视。这次会议的主要任务是，认真学习落实党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，分析当前安全生产形势，总结经验，明确任务，部署工作。努力推动安全生产状况的进一步好转。开幕式由国务委员兼国务院秘书长、国务院安委会副主任华建敏同志主持，中共中央政治局常委、国务院副总理、国务院安委会主任黄菊同志到会并作了重要讲话。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。