商业银行经营管理模式探讨

针对目前国有商业银行的发展水平和管理现状，对二级分行进行组织结构整合，重塑业务流程，提高业务运作效率和经营管理水平，提升整体营销能力和风险防范能力，是培植银行核心竞争力的有效途径。     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势，而是各种竞争力量的有机组合，它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。为应对入世的挑战，我国商业银行急需提高自身的核心竞争力。本文基于对中国商业银行竞争力状况分析，从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略策略，着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨。     

论国有商业银行核心竞争力的构建

运用企业核心竞争力理论，阐述国有商业银行核心竞争力的概念、特征和构成要素，分析制约国有商业银行核心竞争力提升的因素。从加强人力资源管理等六个方面论述了构建国有独资商业银行核心竞争力的设想。     

国有商业银行“新网点主义”核心竞争力分析

新技术革命在金融业的广泛应用，使银行的分销渠道多元化，网上银行、电话银行、手机银行等虚拟银行业务部分地取代了传统的银行网点业务。但是，作为面对面沟通最有价值的形式，有形网点资源是国有商业银行传统的重要分销渠道，在国有商业银行发展过程中起到了重要作用。如何在新形势下合理有效运用各种网点资源至关重要。本文在对有形网点和无形网络两种市场资源深入分析的基础上，提出了将“新网点主义”作为国有商业银行的核心竞争力，并着重阐述了在目前国有商业银行有形网点资源具有比较优势的情况下，打造“新网点主义”核心竞争力的可行性及实现途径。     

新兴商业银行的信息化策略

金融信息化已经成为当前商业银行进行金融创新、参与竞争、提高核心竞争力的战略性和基础性工作，金融信息化的发展，为改善银行对客户的服务、支持业务创新、提高服务质量和管理与决策水平、降低经营成本、控制经营风险，以及增强银行的竞争能力提供了重要基础和保障。进入21世纪以来，     

论我国商业银行核心竞争力的培育与提高

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念.培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作.为应对入世的挑战,我国商业银行急需提高自身的核心竞争力.本文基于对中国商业银行竞争力状况分析,从银行竞争政策取向、银行竞争模式选择、银行竞争环境优化、银行竞争效率提高等四个层面阐述了培育与提高我国商业银行核心竞争力的宏观战略架构,着重就培育与提高我国商业银行业务经营竞争力、管理竞争力、人才竞争力、国际竞争力、创新竞争力等进行了探讨.     

我国商业银行规模经济效率的实证分析及建议

竞争是开放条件下银行必须面对的生存法则，对即将与外资银行展开全面竞争的中国银行业来说，提高竞争力的关键是要提高国有商业银行的竞争力。而竞争优势本质上是效率优势．也就是要最大限度地节约成本、增加收益。本文运用随机前沿方法对我国商业银行1994—2002年的规模效率进行了实证研究，引入超越对数成本函数和Cobb—Douglas成本函数并对两者进行了假设检验．估计出了各大银行的规模效率；在此基础上指出，国有商业银行经营过程中长期存在的规模不经济，表面上源于规模大、人员机构多．实质则是隐藏于它们背后的国有产权制度安排和金融领域的长期垄断。     

全面提升国有商业银行的综合竞争力

现代商业银行的竞争是以核心竞争力为代表的综合实力的竞争。在现阶段国有商业银行综合竞争力普遍不强的情况下,必须强化核心管理,全面提升国有商业银行的综合实力与竞争能力。 加快国有商业银行核心业务发展,提升市场竞争力 优化增量资产负债结构,突出发展重点。在继续抓好传统存款业务的同时,积极参与金融市场活动,通过开展与证券、保险、基金等机构的战略合作,大力发展“银证通”、“基金托管”、“银保合作”等业务,增强商业银行在资本市场的业务拓展能力,稳定和扩大资金来源。在巩固传统业务的同时,大力发展投资银行业务、离岸金融业务、零售业务和网上银行业务等新兴市场业     

EAI在银行IT建设中的应用

随着快速兴起的全球经济一体化,金融服务行业发生了重大的变化,商业银行正面临着前所未有的激烈竞争。银行不仅需要完善治理结构、健全运行机制、拓展市场业务、增强核心竞争力,也要加快银行自身业务系统与管理系统的建设步伐,使之建立在银行的整体战略规划基础之上,并成为推动业务发展的重要基石。银行多年来的应用系统建设是卓有成效的。国有商业银行不但完成了省级综合业务系统的数据集中,而且开发了各种管理信息系统。此外,龙卡网络、资金清算、网上银行、证券业务、呼叫中心等诸多系统的建设也极大程度地促进了国有商业银行向现代化商…     

关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来，我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化，国有商业银行的发展受到前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力，是关系国有商业银行生存和发展的根本问题。本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征；然后分析了国有商业银行在竞争力方面的优势与差距，指出了提升国有商业银行综合竞争力所面临的体制、经营理念、创新能力、人才素质、社会信用和法律等方面存在的问题和障碍；在此基础上，作者提出应当多管齐下，从加快体制改革、完善经营机制，树立正确的经营理念，加快业务创新，加强人力资源管理，完善银行经营环境等多角度出发，全面提升国有商业银行的综合竞争力。     

国有商业银行核心竞争力的现状与对策

银行业的竞争日渐白热化,引发对银行核心竞争力的探讨,而作为我国银行业支柱的国有商业银行核心竞争力的研究更受到广泛关注,本文在对国有商业银行核心竞争力实际情况分析的基础上,对国有商业银行核心竞争力发展的问题进行了揭示,同时也就如何有效发展核心竞争力提出几点建议。     

国有商业银行核心竞争力的提升与管理创新

我国国有商业银行虽然从资本量和资产规模上看,已经跻身于世界大银行行列,但是,就核心竞争力而言,短时期内仍然无法与外资银行相提并论.如何提升国有商业银行核心竞争力,是加入WTO后面临强大挑战的国有商业银行亟待研究的重要课题.由于核心竞争力的提升与金融创新特别是管理创新有着十分密切的关系,本文试从分析国有商业银行核心竞争力现状入手,对管理创新提出一些粗浅的思考.     

国有商业银行"新网点主义"核心竞争力分析

新技术革命在金融业的广泛应用,使银行的分销渠道多元化,网上银行、电话银行、手机银行等虚拟银行业务部分地取代了传统的银行网点业务.但是,作为面对面沟通最有价值的形式,有形网点资源是国有商业银行传统的重要分销渠道,在国有商业银行发展过程中起到了重要作用.如何在新形势下合理有效运用各种网点资源至关重要.本文在对有形网点和无形网络两种市场资源深入分析的基础上,提出了将"新网点主义"作为国有商业银行的核心竞争力,并着重阐述了在目前国有商业银行有形网点资源具有比较优势的情况下,打造"新网点主义"核心竞争力的可行性及实现途径.     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中，支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作。在我国金融业进入全面竞争时代，国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥，而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手。本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状，提出在法人治理结构下，确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本，在中心城市全新打造出“两个支点，三个平台”的国有商业银行组织结构；通过减少管理层次，优化资源配置，使组织结构更加适应市场和贴近客户，前后台职责清晰，信息传递通畅，组织机制高效运行。     

浅谈国有商业银行资本性支出管理

国有商业银行资本性支出管理包括固定资产、在建工程、无形资产、待摊费用以及库存物资的管理。资本性占用是银行持续经营和业务发展的物资保障,在为银行创造良好经营环境、改善服务形象、拓展业务空间、提升综合竞争力方面发挥了重要作用,同时资本性支出作为优化资源配置、实现银行价值最大化的一个手段,直接影响着财务管理职能的发挥,影响商业银行经营效益的稳步提升,随着财务精细化管理的加强,资本性支出管理愈来愈受到国有商业银行的普遍重视。本文分析了国有商业银行资本性支出管理概况及存在的问题,并就改进资本性支出管理提出了相关建议。     

国有商业银行激励约束机制存在的问题及其治理

根据我国加入WTO对世界的承诺,在2005年之后外商投资银行可以全方位经营银行零售业务,并可在2005年之前开办人民币业务,增加可设立外资银行的城市数量.为此,加快建立现代金融企业制度,完善国有商业银行的激励约束机制,提高其竞争力与效率,就显得尤为迫切.     

信用卡催收外包业务的现状分析与发展策略

随着国内商业银行现代化步伐的加快和业务规模的不断扩大,为保持竞争优势地位,各家银行均加大了金融产品创新,在逐步提高核心竞争力的同时,不断优化生产流程,降低运营成本,提高运营效率。日前,外包非核心环节业务和辅助性的服务业务已成为银行经营发展战略的必然选择。信用卡催收外包是指银行将信用卡透支账户委托给催收公司,由其在银行授权的基础上向持卡人催收、主张债权,     

对提高工商银行核心竞争力的若干思考

提高核心竞争力,事关一家银行的生存与发展。面对中国银行业全面对外开放的新形势和我国国有商业银行股份制改造向纵深推进的新浪潮,文章从分析阻碍银行核心竞争力发挥的问题与现状入手,着眼加强队伍建设、提升管理水平、构建先进机制、调整优化结构、全力推进创新等几个方面,研究和探讨了提高工商银行核心竞争力的一些对策与建议。     

商业银行经营转型足提高竞争力的必由之路

银行经营转型是有效提高银行竞争力的途径。国有商业银行应从经营理念、经营体制、产品创新、管理方法以及人力资源管理等方面人手，主动推进战略转变，不断提高市场竞争力。     

我国商业银行成本控制研究

一、我国商业银行强化成本控制势在必行商业银行的成本是指国有商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动有关的各项支出。由于商业银行的业务种类较多,因而其成本构成也比较复杂。商业银行的成本大体上包括:存款与借款利息支出、银行员工工资、经营管理费用、资金积累金支出、营业性支出与非营业性支出等方面。商业银行强化成本控制、降低产品成本是增强自身盈利能力和竞争能力的主要途径,是参与市场竞争、为产品定价的内在需要。1、有助于加强国有商业银行经营管理,提高竞争能力。我国商业银行在未来的竞争中,必须以最低的资…