农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

以做大做强分理处为切入点提升业务经营竞争力

面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义     

优质服务小故事——一封感谢信

10月7日下午,淮南市士磊商贸有限责任公司的员工来到农行淮南分行天桥分理处,将一张红彤彤的《感谢信》交到分理处负责人王祥英手中,感动地说：“农行的服务是一流的．钱存在这里俺们放心!”     

骗子设陷阱引人上钩 农行识骗局客户受益

4月16日,农行黄梅县支行孔垅分理处营业大厅门口鞭炮声震耳,人头攒动,一位中年男子将一面书有"农行慧眼识骗局,顾客受益谢真情"的锦旗,送到该分理处帅主任的手中,并感激地说:"感谢农行人为我这土里刨金的人避免了5000元的经济损失。"4月15日上午九时许,该县蔡山镇农民王某来到孔垅分理处办理异地无卡存款业务,临柜     

淮南市农行谢家集分理处提前半年完成全年存款计划

为了提升经营层次，增强网点整体竞争力，淮南市农行从2005年起对谢家集分理处实行前台部门直接经营管理网点的管营合一模式，由市行机构业务处直接管理经营分理处，缩短了管理链条。该分理处强化优质服务，树立全员营销思想，各项业务经营稳步发展。截止6月30日，该分理处各项存款总额13420万元，较去年增长4979万元，比同期多增5017万元。     

加强基层网点建设迫在眉睫

基层分理处处于农业银行经营的最前沿，是农业银行管理链条的最基本单元，是直接面向客户、直接创效的基本单位。近年来，基层不活、基础不牢的问题日益显现，网点“空心化”的现象日益严重。加强分理处建设，全面激活分理处，是农业银行当前面临的一个亟待破解的课题．本文拟结合农行洪湖支行为例对此作一探讨。     

农行遵义分行保安勇追歹徒受好评

农行遵义分行中北分理处保安王顺生面对穷凶极恶的歹徒，不顾个人安危，勇敢追击，为客户追回被抢现金10万元的英勇事迹被市民广为传送。     

储蓄机构工作人员可以代填取款单吗?

储户高某在农行某分理处存有活期存款30000元,该活期存折为记名存折,未预留密码及印章,1999年5月13日上午高某到农行某分理处取款5000元后,5月15日上午发现存折与身份证遗失,遂向分理处申请挂失,经分理处工作人员查询,高某存折上的25000     

为人民服务是我们永恒的主题——农行兴义市支行盘东分理处为残疾顾客服务小记

"五·一"长假刚过几天,农行兴义市支行盘东分理处办公桌上的电话铃声响了起来,一位姓马的储户请求分理处立即派人前去帮助他从其他银行转10万元现金存到农行分理处。一个普通的农行分理处,在今天激烈的金融竞争中,他们是如何让一名存款户对农行那么留恋向往呢?原来,就在"五·一"长假的第3天下午5点多钟,忙了一整天的     

相似的基点 迥异的结果——对巴河、蕲州两个分理处信贷经营情况的调查

信贷资产质量低下是制约农业银行业务经营的最大瓶颈。农行基层分理处作为提高资产质量,优化信贷结构的前沿阵地,如何正确、积极地清收盘活不良贷款,实施信贷结构调整是事关农行业务经营大局的战略问题。最近,我们根据行领导安排,对同是一九八四年信贷失控"重灾区"的浠水县农行巴河分理处、蕲春县农行蕲州分理处14年来的常规信贷业务经营情况进行了专题调查。     

改革和提升城市行分理处的经营管理层次势在必行

笔认为，要改革和提升我省农行城市行分理处（本讲的城市行分理处是指我省农行二级分行所在地的地市级城市，且在城区的分理处）的经营管理层次，其主要原因是：目前制约和影响分理处经营活力的因素较多，不利同业竞争，与商业化经营不相适应。     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

花香赢得蜂蝶来——全椒支行新南分理处业务经营成绩斐然

在全椒做生意的江苏金湖的陈老板问朋友：“在全椒县城中，哪家金融机构服务最好？”朋友告诉他，“农行新南分理处的服务质量最好”。还有人对他说：“农行新南分理处的员工热情，服务周到，你去试试就知道了”。于是，他选择了新南分理处。现在他已经是分理处的常客了。     

关于农行基层党支部建设工作的研究

农业银行党建工作改属地管理为垂直管理后,如何有效地开展基层分理处党建工作,将党建工作有机地融入渗透到业务经营管理中去,实现两个文明建设同时发展,共同进步,已成为农行基层党支部急需要探索并大胆实践的重要课题。笔者结合工作实际,提出当前基层分理处党支部建设的"五个三"思路,以希对当前农行基层分理处党建工作有所启示。(一)强化三种意识。一是要强化中心意识。发展业务经营是农行始终不渝的中心工作,全面推进     

关于旗县信用社汇兑渠道不畅解决办法的探讨

通过农业银行在互联网上开发的“网上银行”,一是凡可以接入宽带的信用社都可以通过在农行分理处开立同业账户解决农行借记卡的全国汇兑（只能是农行系统,其他行的账户需通过农行分理处手工办理）,开通部分汇兑渠道。二是信用社在农行开立同业账户后,资金流动不受联社的监督管理,随意性大。三是信用社员工操作水平不高,潜在的风险较大。     

关于农村分理处建设的调查与思考

1979年中国农业银行恢复以后,在相当长的一段时期里农村分理处（营业所）在网点、人员数量及存贷款规模等方面都占据着全行的主体地位,为农行的改革发展和实施“农村包围城市”战略做出了重要的历史贡献。从二十世纪九十年代初开始,农行将战略重点逐步向城市（含县城,下同）转移,农村分理处的地位迅速下降。特别是2000年以来,农村分理处成为农行大规模撤点减员的重点区域,不仅机构人员的绝对数量减少过半,而且与城市行的相对数量也发生了根本性的逆转。那么,目前农村分理处发展现状如何？是将农村分理处从农村全面撤退还是应该巩固拓展农村市场？如何加强农村分理处建设？带着这些问题,黄冈市分行与所属的团风、红安、麻城、罗田、英山、浠水、蕲春、武穴、黄梅等9个县（市）支行（以下简称9支行）组织了一次全面的调研。     

农行瑞金浣纱分理处深受客户信赖

在农行开展新世纪之春优质服务竞赛活动中,农行贵阳市瑞金支行浣纱分理处员工以良好的职业素质,为客户提供优质文明服务,仅今年1—3月就累计退还客户长款11450元,表现了农行员工高尚的道德情操,赢得了客户的高度信任和广泛赞誉,扩大了存款客源。该分理处位于     

基层农行效益最大化的探索与实践—对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查

一、基本情况农行荆州市分行营业部是由原荆州市荆州区支行和原荆州市分行营业部于2001年4月整合而成的一个城乡结合、以城区业务为主体的基层经营行,现有营业网点14个,其中9个城区分理处,5个乡镇分理处。面对区域经济欠发达.辖区内无一家龙头企业和上市公司的经营环境,荆州市分行营业部坚持效益最大化的发展思路,在资源配置、考     

聚财人赵德辉

前不久,两名个体户从二十几里路远的地方赶到遵义开发区农行沙坝分理处,分别将30万元和20万元人民币存进了这里。“钱存在哪里利息都是一样多,关键是看服务、看人。这里的服务是一流的,这里的负责人赵德辉是咱们的贴心人,钱存在这里放心。”这两名个体户如是说。三年前,赵德辉从部队转业到遵义开发区农行工作。半年后到沙坝分理处担任副主任(主持工作)。沙坝分理处位遵义市外环路,地势较偏僻,金融机构却有7家,竞争     

水钢分理处存款超亿元

农行六盘水分行水钢分理处于今年6月16日开业,到7月9日止,各项存款达13082万元,其中储蓄存款988万元,发卡516张,代收电费近1000笔,办理贴现500万元。成为全市农行网点一道亮丽的风景线。水钢分理处在短短的时间内取得这些业绩得益于: