宁夏农垦 跑出高质量发展的加速度

<正>1950年,一批解放军官兵化剑为犁,在塞北荒原上创建了新中国西北第一个国营农场——宁夏灵武农场,点燃了宁夏农垦事业的第一把火,拉开了塞北荒原开发建设的第一犁,从此开启了宁夏农垦事业披荆斩棘、奋勇争先的新征程。70多年来,农垦人肩负职责使命,投身农垦事业,扎根宁夏山川大地,最先建成了奶牛养殖场,产出了宁夏的第一桶牛奶;引进酿酒葡萄种植和葡萄酒加工,出品了宁夏的第一瓶葡萄酒;抢先发展旅游业和湿地经济,     

关于转换企业经营机制提高农垦企业经济效益的研究

关于转换企业经营机制提高农垦企业经济效益的研究课题组宁夏农垦创建于１９５０年。到１９９３年止累计为国家、社会提供粮食８１２４９万公斤；油料５２３９万公斤；肉类２７７３万公斤；牛奶７６０３万公斤；水果８０７６万公斤。同时还为周边农村提供了大量的农畜优良...     

宁夏农垦企业社会负担情况的调查

宁夏农垦创建于1950年,半个世纪来,农垦战线的几代职工艰苦创业、辛勤耕耘,在不毛之地上绘出了锦绣鸿图,创下了宏伟业绩。然而,长期以来,由于农垦实行系统管理,条块切割,自成体系,形成了独特的场社一体、政企不分的格局,因而企业办社会的问题一直存在。随着社会主义市场经济的发展,企业改革的不断深化,加上近几年来农产品价格的持续下滑,农工承包土地增产不增收;自然灾害频繁,农垦企业社会负担日益加重,职工不堪承受。严重制约了农垦经济的发展和企业的正常运作,部分企业已陷入困境,进而影响到社会的稳定,企业领导和职工群众对此呼声十分强…     

宁夏农垦谱新篇

宁夏农垦是宁夏农产品的重要生产基地,也是宁夏经济和社会发展的一支重要力量。近年来,我们根据市场经济发展的需要,立足于农垦自身特点优势,大力推进农垦产业化进程,逐步建起了商品粮、"菜篮子"、工业原料、畜禽及农作物良种繁育等基地,发展了以制糖、啤酒、葡萄酒、玉米酒精、麦芽、芦笋、蕃茄、乳制品、肉食加工、良种等连接千家万户,带动垦区经济发展的"十条龙",培育了5个销售收入过亿元、利税过千万元,5个销售收入过5000万、利税过500万的十大经济支柱,为农垦经济的发展发挥了重要的作用。     

垦原：在改制中奋进

宁夏垦原生物化工科技有限责任公司是宁夏农垦事业管理局的直属单位，经过六年多的艰苦历程，形成了包括宁夏垦原科技实验厂、宁夏农垦工业科技开发中心、垦原科技服务公司、垦原物资供销公司等集科、工、贸为一体的经济实体。十五大的胜利召开为国有企业的发展指明了方向...     

天津农垦组建企业集团问题研究

天津农垦组建企业集团问题研究天津市农工商总公司经研室天津农垦属城郊型经历，和兄弟垦区相比，属小垦区。近年来，三资企业迅猛发展，截止到１９９３年８月底，已建成三资企业５０余家，其中中法合营王朝葡萄酿酒有限公司生产的王朝牌葡萄酒，多次获得国际金奖，利润总...     

打造核心竞争力是企业制胜的法宝

对于西夏啤酒这个宁夏著名的品牌，在实施西部大开发战略中，如何围绕宁夏农垦‘八个一”工程的奋斗目标，打造核心竞争力，提高品牌含金量，进一步做大做强已成为企业发展面临的重要课题。企业核心竞争力是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业     

抓住西部开发新机遇促进农垦经济大发展

实施西部大开发战略 ,加快中西部地区发展 ,是党中央面向二十一世纪作出的重大决策。宁夏农垦集团积极响应中央和自治区党委号召 ,及时提出了“西部大开发 ,宁夏要争先 ,农垦赶在前”的战略目标 ,并结合垦区实际制定了“五个结合和五个新突破”的措施。一、宁夏农垦概况及开发优势宁夏农垦参与西部大开发有着自己独特的优势和广阔的前景。一是资源丰富 ,地理位置优越。垦区现有土地 18 6万公顷 ,已开发耕地 3 6万多公顷 ,可开发的宜农、宜林荒地尚有 11万多公顷。多数企业都处于城市近郊 ,并在黄河灌区之内。水电充足 ,日照充分 ,有利于农…     

国有农垦企业产权制度改革初探

产权制度改革是目前农垦企业转换经营机制、同市场经济体制接轨的主要突破口之一，也是农垦企业深化改革的新课题。本文从理论上对农垦企业的产权制度改革进行一些尝试性的研究。 　　一、农垦企业现有产权制度的主要特征 　　农垦企业产权制度的主要特征是企业集所有权、行政权、经营权于一身，主要表现在以下四个方面： 　　(一 )财产管理的实物化。现存的产权制度只停留在实物上，强调在实物形态上的完整无缺。农垦企业的机械设备、房地产等具有实物形态的资产，在管理上只是停留在形状、功用等方面。企业资产难以流动，更不能根据生产经…     

全方位拓展农垦的生存与发展空间为推进两个根本性转变创造良好条件

全方位拓展农垦的生存与发展空间为推进两个根本性转变创造良好条件○王树林近年来，宁夏农垦按照“抓内促外，理顺放开，全面协调，重点突破，重塑形象，再创辉煌”的指导思想，为农垦经济与社会的全面发展，努力创造良好的外部环境，使农垦在宁夏各级党政机关和社会各界...     

缓解农垦企业资金短缺问题之我见

缓解农垦企业资金短缺问题之我见王凤芹随着社会主义市场经济的发展，国有农垦企业生产经营规模的逐步扩大，资金短缺问题日益突出。由于资金短缺，大部分农垦企业发展受到限制，效益逐步下滑。为探索问题产生的原因，找出解决的有效方法，笔者对盘锦市农垦企业进行了剖析...     

企业存货的确认

存货是农垦企业一项重要的经济资源,是维持正常生产经营的基础,农垦企业把一项资产确认为存货,要采取谨慎的态度,划分好存货与固定资产的界限,不能混淆。下面就如何确认农垦企业的存货谈一点看法。一、深刻理解存货的内涵存货,是指农垦企业在正常生产经营过程中,持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者即将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。由此看出,存货最基本的特征是企业持有存货的最终目的是为了出售,而不是自用或消耗。这一特征就使存货与农垦企业固定资产等长期资产有明显的区别。企…     

农垦企业推行承包经营责任制的财务管理与会计核算

农垦企业推行的承包经营责任制是深化改革的产物。农垦企业在推行承包经营责任制中,要求财务管理和会计核算必须相应地进行改革。本文根据广东省农垦企业的实际情况,对这一问题进行一些研讨。一、承包经营责任制的内容和形式广东农垦企业于1988年开始推行承包经营责任制。根据国家对农垦企业实行财务包干的要求,承包经营责任制采取了如下内容和形式:1.承包经营责任制的内容。广东农垦企业承包经营责任制的承包指标是:目标利     

宁夏农垦为发展肉羊产业培训人才

宁夏农垦大力实施”八个一工程“。为实现全面发展、重点突破,农垦局党委举办肉羊场经营管理培训班,参加培训人员是局属各企业的场级领导和中层管理、技术人员共44人。本期培训班重点突出,课程全部都是从西北农林科技大学请来的专家教授主讲,采用多媒体电化教学。讲授内容主要包括世界养羊发展现状及趋势,肉羊生产关键技术及进展,肉羊生产技术指标及分析方法,肉羊生产模式及成本核算,肉羊重大疫病防治,肉羊市场预测分析及决策。宁夏农垦为发展肉羊产业培训人才@马多魁     

农垦企业国有资产保值增值浅见

农垦企业国有资产保值增值浅见卢金松，项道宏农垦企业国有资产要达到保增值值之目的，既要在加强国有资产管理上下功夫，严防出现流失现象，又要挖掘企业内部潜力，降低企业成本，增加企业在生产经营活动中的增值额，即利润。一、规范农垦企业国有资产管理，健全各项制度...     

农垦的启示：关于企业改革的思考

农垦的启示———关于企业改革的思考○陈同庆到农垦的企业去看看,的确令人耳目一新。有一位老同志对我说,在中国搞蔗糖生产,不用看别的地方,看我们湛江农垦就可以了。我看这并非溢美之辞,湛江农垦不仅在糖蔗生产上名列前茅,更可喜的是他们在国有企业的改革中先走一...     

论农垦企业建立现代企业制度涉及的几个关系问题

论农垦企业建立现代企业制度涉及的几个关系问题贾大明本文拟就农垦企业建立现代企业制度将涉及的与国家、产权、市场关系等问题谈一点看法。一、农垦企业与国家的关系现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。农垦企业建立现代企业制度是公有制与市...     

昆明农垦工业走新路

昆明农垦工业是从上世纪70年代,特别是我国改革开放以来,根据农业、畜牧业生产发展和市场需要逐步发展起来的,以生产加工乳制品、食品为主,另有饲料、香料加工企业,形成了生产、加工、销售一条龙的生产经营体系。农垦工业给农场(公司)的经济发展和生产经营带来了生机和活力,改变了以往光卖原料、不出产品,连年亏损的状况,使农垦经济效益逐年提高。但是昆明农垦工业由于起步晚,底子薄、基础差,生产规模、产品产量等与大型工业企业相比还有一定差距。为适应市场经济的发展,参与市场竞争,不断发展壮大,就要积极探索新型工业化道路,走可持续发展…     

实施技术创新计划再造农垦发展优势

一、天津农垦技术进步取得的主要成效1997年以来天津农垦围绕支柱产业、重点企业和主导产品组织实施部市级以上项目21个,组织实施总公司科技项目35个以及其他项目,取得累累硕果:共制订、修订农业行业标准和天津市地方标准20个,取得发明和外观设计专利16项,取得天津市科技成果14项。五年来共获得省部级以上科技成果奖励11项,其中高档干红葡萄酒酿造技术与原料设备保障体系的研制与开发荣获国家科技进步二等奖,王朝干红葡萄酒开发荣获天津科技进步一等奖,与中国农业大学一起承担的奶牛良种快速繁育关键技术与产业化开发研究项目获国家科技部颁…     

农垦企业财务风险与控制

在加快改革步伐、大力发展社会主义商品经济的今天,农垦企业面临激烈竞争的挑战,普遍存在着经营风险。其销售、供应、劳力、货币市场以及企业内部经营管理等方面,都存在许多不可确定的因素。由于企业自有资金普遍不足。经营管理水平不高,技术力量薄弱,生产性基础设施老化、不全,加之经济管理体制尚未理顺,客观上造成农垦企业的生产经营具有较大风险。因此,农垦企业加强财务风险的管理与控制已迫在眉睫。本文拟就农垦企业财务风险与控制作一探讨。