对加强石油专用计量器具管理的几点意见

石油专用计量器具，在油田全部在用计量器具中，占有较大比重。以大庆油田为例，全油田在用计量器具共有近40万台（件），其中石油专用计量器具就有近百种，6万多台（件），占计量器具总数的15％左右。石油专用计量器具数量大、种类多、分布广，大多工作在野外和地下，工作环境和条件恶劣，管理难度较大。石油专用计量器具管理存在的主要问题：一是石油专用计量器具管理机构不够完善，管理手段落后。部分石油企业对专用计量器具尚未实行统一管理，存在着多头管理，机构不落实，人员配备严重不足等问题，致使专用计量器具管理呈无序状态。部…     

加强计量管理做好新时期工业计量工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,“两个根本性转变”和企业经营管理的不断加强对企业计量工作的要求越来越高。为了适应新时期企业发展对计量工作的要求,近年来,我局在计量管理方面,坚持以《计量法》及其配套法规为准绳,以单位统一和量值准确可靠为宗旨,加强企业计量管理的基础建设和专业队伍的建设,加大计量管理在企业生产和经营过程中的控制力度,并积极开展了完善计量检测体系工作,使计量工作为保证我局原油产量的稳步上升,增加企业在市场竞争能力,提高经济效益,发挥了重要作用。 以量值准确为目的,加强计量管理基础建设 企业计量工作首先是要保证生产经     

完善计量体制深化计量管理

在以往,油田的生产计量系统从未作为一个完整的生产保证系统单独设计过,而生产过程的计量管理却从生产管理中分离出来,由非生产管理部门的技术监督部门负责渗透到生产各个环节的计量管理中,这种管理制度及模式,使企业的计量管理缺乏整体性,生产管理不管计量检测,工作不顾。计量管理不同生产管理结合,非常被动,给人的感觉是为计量而计量,而非生产需要计量,管理效果不好。笔者认为应把计量系统作为生产的一个子系统单独设计,管理时纳入到生产管理中,使计量工作真正起到服务生产、保证生产的作用。     

浅谈航天企业计量工作管理实践

计量工作作为航天企业重要的技术基础工作之一,对型号产品科研、生产、试验的顺利进行发挥着不可替代的支撑与保证作用。北京精密机电控制设备研究所基于计量管理工作内涵,抓住工作重点,建立健全了计量管理组织机构,采取多种手段开展了相应的计量管理与实践工作,构建了满足科研生产实际的计量管理标准体系,提高了计量管理能力和水平。     

规范电力计量服务企业发展

随着市场对电力资源配置基础性作用要求的增强，电力市场已逐步形成买方市场的格局。当前，电能表强制检定的行政监督管理职能已划归国家质量技术监督局，这给电力计量带来了新的机遇和挑战。在开拓电力市场的进程中，必须摆正电力计量在促进市场经济发展和企业生产经营中的位置，规范企业行为，以确保计量的公正。一、大力贯彻《计量法》，充分认识计量工作的重要地位和作用计量工作贯穿于企业生产经营活动全过程。电力生产各项安全、经济、技术指标的考核以及发供电的正确计量都要依靠准确完备的计量手段和井然有序的管理来保证。随着我国…     

如何做好企业计量数据管理工作

在现代的工业管理活动中,人们把计量、原材料、工艺装备称为现代工业的“三大支柱”。可见,计量工作在企业经营活动中的作用举足轻重。随着企业计量管理水平的不断提高和计量技术的发展,工业企业计量工作重心由单纯的计量器具管理、量值传递向工程测量管理的转移,已是必然趋势。这种转移标志着企业的计量管理工作进入了数据管理新阶段。企业计量数据的管理,就是对企业内部被测量对象的测量数据进行采集、填写、储存、分析、处理。数据传输、直至信息反馈等所有环节进行有效的控制与管理的过程。提供准确的许丞数据居朽业计目工作的目的…     

强化计量管理 突出科技创新 全面提升企业经济效益

依法依规开展电能计量工作的前提．必须有完善的管理制度来支撑。因此．我局在严格执行《计量法》和国家有关检定规程的同时．不断修订和完善电能计量管理制度，使之能够适应电能计量工作的快速发展。2001年初，为加强电能计量管理，堵塞管理漏洞．扫除管理死角，根据我局电能计量工作的实际情况．重新修订了电能计量管理制度，新增加了计量的有关规定、管理细则和考核办法等共计10余项．做到了各项工作有安排、     

健全计量管理体系 促进企业节能降耗

能源计量是用能单位实现节能降耗、提高经济效益、强化能源科学管理必不可少的技术手段之一。新疆油田分公司勘探开发研究院在完善计量管理体系,全面贯彻GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的具体实践中,围绕计量管理服务于生产、服务于质量工作,充分发挥计量工作在科研生产、降低能源消耗,实现企业经济效益等方面所取得的丰富经验。     

对做好计量检测工作的几点思考

计量工作是企业生产、经营和科研活动重要的技术基础工作，是质量管理的重要组成部分。量值是否准确、统一、可靠，直接体现在产品的质量和企业的经济效益。如何做好企业的计量工作，笔者认为应从以下三个方面做起：     

市场经济下搞好煤炭企业计量工作的思考

市场经济下搞好煤炭企业计量工作的思考石炭井矿务局李永忠近几年来，随着煤炭企业走向市场，煤炭企业停止了定级升级活动，计量工作不同程度地出现了“滑坡”现象，主要表现在一些基层单位的领导对计量工作不够重视，撤销了计量管理机构，计量管理职能有所削弱；计量人员...     

建立和完善微机网络系统提高计量管理水平

随着信息时代的到来，一切工作都在向网络化发展，计量管理也是如此，旧的计量管理模式已经远远不能适应现代计量管理的要求，要改变这种现状，提高计量管理水平，最好的切入点就是充分利用网络信息优势，设计出符合本单位管理要求的软件系统。因此，计量管理工作要想在网络经济环境下生存、发展，首先必须依靠信息技术，做好网络化的基础工作。以下就本单位情况从多方面进行详细阐述和探讨。     

加强计量管理促进质量体系认证工作

水利部机电研究所试验中心在计量管理工作中，通过贯彻执行《计量法》等有关计量法律法规，不断提高计量工作人员的素质，强化计量管理职能，做到计量器具和文件资料的管理规范化，建立和健全了计量检测体系，保证了检测工作的公正性、科学性和可靠性，并于１９９７年通过...     

抓好计量管理 为油气生产服务

近年来,中国石化胜利油田分公司各级技术监督部门围绕油田油气开发生产这一中心工作,坚持深入学习实践科学发展观,以服务油田发展大局为根本,以提高质量、降低能耗为核心,坚持"稳固生产经营基础、支撑总体目标实现"的工作方针,树立"一体化"管理理念,扎实开展精细化管理活动,从"严、全、准"入手,强化计量监督检查,健全计量管理体系,夯实计量管理基础,充分发挥计量检测在油气生产中的基础性技术保障作用,为油田油气上产和稳产工作服务。     

谈油气集输系统的计量管理工作

针对油气集输系统计量现状，分析了各种计量器具的优缺点，阐明了要搞好原油计量工作，就必须搞好对计算器具、计量人员和讲师数据的管理。     

在市场经济中计量工作的生存与发展

从五个方面阐述了在社会主义市场经济条件下，如何求得计量工作的生存和发展：新形势下计量工作应采取的基本对策；调整传统的计量管理模式；加强专用测试设备的管理；计量工作要与科研生产紧密结合；计量部门要加强自身建设，巩固和提高计量工作队伍的素质。     

三级国防计量机构运行模式的探讨

计量是一项重要的技术基础工作．同时又是一项技术服务性工作。三级国防计量机构是保证军工产品质量和内部量值传递、计量管理的机构。随着国际形势的变化，军工产业进行了战略性调整．军品任务也发生了变化。在军品任务调整，实施下岗分流．减员增效和再就业工程的过程中，军工企业的生存和发展面临着严峻的考验。因此，在新形势下，三级国防计量机构如何重新确立计量工作的地位，用新的思路和管理模式促进计量工作的发展．以适应市场经济和任务调整的需要，笔者谈几点看法。     

德国计量工作述要

德国的计量工作历史悠久，在计量基础、工业计量、欧共体统一市场、消费者保护、安全技术、环境保护、医疗测量技术以及对外发展援助等诸多方面工作亨誉世界。德国在计量方面的研究水平，为工业、经济服务的能力以及优越的试验检测条件居国际一流。计量工作如何更好地适应...     

加强计量工作切实为企业服务

众所周知 ,计量工作不仅是国民经济和社会发展的重要的技术基础 ,而且是企业管理、生产和经营决策活动中的一项不可缺少的技术保证工作。坚持为油田生产和经营管理服务 ,与生产实际相结合是企业计量工作的主导方向。偏离这个方向 ,计量工作仅仅是空中楼阁。但是 ,由于计量检测收费偏低 ,计量部门“只投入 ,不产出”等种种表象和原因 ,使得一些领导和管理者对计量工作的重视程度和资金投入都相对弱化。尤其是企业在转换经营机制和体制变革之期 ,计量工作在继续开拓前进的行程当中 ,出现了不可避免的滑坡。笔者认为这主要表现在以下几方面。(1…     

企业计量管理在生产经营中的作用

计量管理是保证测量与量值传递统一和准确的重要技术基础,在现代化企业管理过程中发挥着越来越重要的作用。因此,越来越受到人们的重视,并在应用中得到迅速发展。笔者根据多年的工作实践就计量管理在企业生产经营中如何发挥作用加以论述,以便使计量管理工作在企业生产经营中发挥更重要的作用,为提高企业经济效益做出贡献。     

锦西石化计量管理系统设计与实现

计量对于一个企业来说举足轻重，生产靠计量提供的数据去指挥，成本靠计量提供的数据去核算。尤其在企业改制后，为适应关联交易和市场经济的需求，计量工作就更加重要。锦西石化分公司是一个老厂，原有的计量仪表配备率很低，而且大部分计量仪表的精度较低，稳定性不好，故障率很高。近年来，为了从根本上扭转锦西石化分公司计量的被动局面，分公司领导给予了相当的重视，无论是管理的力度，还是资金的投入，都是从未有过的。首先是计量仪表的更新改造，其次是实时数据库平台的实施，这些工作都为计量管理平台实施打下了基础。