物流企业的零营运资金管理

加强资金流管控的意义物资管理是一个系统工程,在企业管理中占有重要地位,直接影响到企业的安全生产和经济效益。电网公司是一个资产密集型、资金密集型的企业,资产数量多、价值高,建设投入巨大,分布广、种类繁多、层次复杂,物资管理好坏不仅直接影响到电力生产安全、建设成本高低、工程建设进     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。     

运用ABM分析法改革供电企业物资管理体制

对市级供电企业而言，物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分：一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产，基建计划．二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大．技术性强．     

浅谈加强固定资产管理实现资产增值保值

固定资产的管理是财务资金管理的一个重要组成部分,作为资金密集型和技术密集型的电力企业更是如此.电力企业承担着整个电网的安全运行及管理的责任,近几年来,国家加大了对电力行业的投资力度,对推动企业快速发展、维护电网安全运行起到了相当重要的作用,同时也为做好优质服务提供了更好的条件.随着固定资产在企业资产总量中所占的比例的上升,企业对资产管理工作能否及时、准确、完整地反映资产的状况和变化提出了更高的要求.……     

EAM——炼化企业提升设备管理水平的新途径

炼化企业是资产密集型企业,一般情况下企业资产总额都在数十亿以上,而年资产维护费用也在几千万到几亿元的水平,其设备种类繁杂、数量庞大,维护维修的方式方法千差万别,采用不同的维护维修策略将带来费用总额上的明显差异,进而直接影响企业的成本水平。而连续型生产特点又要求企业最大限度地保证设备安全稳定运行,这是保证安全生产和取得企业效益的前提。以上炼化企业设备管理目标中互为矛盾的两个方面,怎样在保证设备     

浅谈EAM在现代企业管理中的应用

一、EAM的概念企业资产管理（Enterprise Asset Management,EAM）是指对资产从价值到实物的全生产周期的管理。企业资产管理的前身是计算机化的设备维护管理系统（ Computerized Maintenance Management System,CMMS）．并在管理广度和深度上进行了拓展。EAM是用计算机系统辅助企业管理好有形资产,使之物尽其用、安全运行,并保持良好的运行状态,同时最大限度地提升运营效率、降低运营成本。EAM适用于资产或设备密集型企业．EAM系统的着眼点是帮助企业管理好有形资产．使企业资产的投资回报最大化。     

地区电网企业固定资产管理探讨

在新企业会计准则第4号中,固定资产是指同时具有两个特征的有形资产:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度.电网企业属于技术装备密集型企业,固定资产是电网企业的核心资产.规范化、制度化、科学化的资产管理平台、管理方法和内控制度可以防止资产流失,同时减少浪费、降低运行成本、提高资产利用率.     

浅谈加强固定资产管理实现资产增值保值

固定资产的管理是财务资金管理的一个重要组成部分,作为资金密集型和技术密集型的电力企业更是如此。电力企业承担着整个电网的安全运行及管理的责任,近几年来,国家加大了对电力行业的投资力度,对推动企业快速发展、维护电网安全运行起到了相当重要的作用,同时也为做好优质服务提供了更好的条件。随着固定资产在企业资产总量中所占的比例的上升,企业对资产管理工作能否及时、准确、完整地反映资产的状况和变化提出了更高的要求。     

电网资产全生命周期管理的应用实践

正电力企业是典型的资产密集型、技术密集型企业,因此,资产管理在电力企业生产经营中占据着异常重要的地位。资产全生命周期管理是基于成本效益原则对资产设备安全管理、技术管理、全周期成本管理进行的系统优化整合,是立足于电力企业的技术特性和市场规律,总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出的全新理念。与其他行业相比,电网资产具有鲜明特点,主要表现在以下几个方面。一是资产数量庞大,分布地域广泛。以笔者所在的国网     

电能计量资产全生命周期管理初探

电网企业属于资产密集型企业,其中计量资产通常包括电能表、电压/电流互感器、计量自动化终端、标准设备等器具和装置,其特点是数量大、单个设备价值低.传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理,并关注购置成本及设备性能,忽略资产价值管理,缺乏缺乏明确统一的管理目标,给计量资产管理水平的评估带来困难.随着公司经营管理向一体化、精细化转变,计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来,从更高的层次重新审视计量资产管理,实现计量资产管理综合水平的提升.     

关于如何加强资产管理的几点思考

资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益.资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件,资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰.因此,加强资产管理,提高、优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分突出的重要课题.     

火电物资供应商管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，在电力工业市场化的时代背景下，将直接影响到整个企业的成本控制水平。     

做好煤矿的仓库管理工作

仓库管理是指对仓库的的物资进、出、存的组织、监督、控制与核算。物资供应工作的各个环节，如计划、采购、储存、发料等都与仓库管理有密切联系。做好仓库管理工作，可以把来自四面八方的物资加以整理分类，按生产用途，发给企业的各个用料部门；可以把物资流转业务环节相互衔接起来，发挥枢纽调节作用；可以安全、完好地保管物资，保持物资的使用价值。通过仓库管理、监督和报告物资库存情况，逐步掌握库存规律，提高物资的利用，仓库管理对企业能否保质、保量、及时、齐备地供应物资，保证生产和建设的正常进行有着直接影响。     

电网企业资产全生命周期管理系统初探

资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源.本文所探讨的资产管理,指的是对有形的实物资产的管理,其构成主要是固定资产.资产密集型企业以其资产来创造核心利润,也在资产上付出大量的人力物力和财力.电网企业属于资产密集型企业,每年在资产购建、维护和管理方面的投入相当大,可是要弄清楚一项资产从头到尾的投入与产出却是一件非常复杂的管理工作.如何加强电网企业的资产管理,值得深入思考和研究.     

浅析电网资产账卡物一致管理

正固定资产是企业重要的生产要素,固定资产的结构及管理水平直接影响企业的发展状况。电网资产账、卡、物的一致管理,是提高资产运营效率、实现公司的资产总量、分布情况、资产构成、资产变动等分析的基础,是实现固定资产的动态监管、实时统计、决策支持等功效的必要条件。电网企业是资金密集型企业,同时也是资产分散型企业,资产使用部门多,使用地点范围大。另外电网资产具有价值高、数量大、更新快等特点,在管理上环节多、层次多,涉及生产设备、农网设备、营销设备、信息设备、后勤资产等专业性较强。     

矿山企业设备备品备件管理工作探讨

备品备件管理是企业设备物资管理一个重要的组成部分,其管理水平和效率直接影响到企业的成本管理和设备保障能力,针对当前备品备件的管理发展趋势与发展现状,从完善备品备件管理的基本内容、管理方法及管理人员建设入手,论述加强矿山企业备品备件管理工作的重要性。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本。作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障?我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用

物资是企业生产经营的有机组成部分，物资管理在企业管理中起着十分重要的作用，物资耗费情况将直接影响到生产成本，作为消耗原材料为主的石油开采企业，物资是成本形成的主要因素，是成本控制具有决定性作用的管理对象。如何管理好物资，为生产经营提高保障，概括而言，我认为应该搭建管理框架，构筑物流空间；制定操作规程，约束经营行为；加强质量监管，确保健康运行。     

EAM在石化企业的应用和发展

1．石化行业资产管理需求 石化行业是典型资产密集型行业，一般情况下石化企业资产总额都在数十亿以上，而年资产维护费用也在几千万到几亿元的水平，其设备种类繁多，管理流程复杂，对维修及保养的要求较高，维护维修的方式方法千差万别，采用不同的维护维修策略将带来费用总额上的明显差异，进而直接影响企业的成本和利润水平。