物流企业的零营运资金管理

加强资金流管控的意义物资管理是一个系统工程,在企业管理中占有重要地位,直接影响到企业的安全生产和经济效益。电网公司是一个资产密集型、资金密集型的企业,资产数量多、价值高,建设投入巨大,分布广、种类繁多、层次复杂,物资管理好坏不仅直接影响到电力生产安全、建设成本高低、工程建设进     

逼近零营运资金

作为在中国增长最快的跨国制药公司，在不到4年的时间里，阿斯利康(Astrazeneca)中国区的财务控制能力不断提升。应收账款的账期从100天减少到60天，应付账期从7天增加到40天，7亿元的贷款压缩到4000万元。这都是如何做到的?     

企业营运资金管理初探

<正>2013年以来,我国大多数企业经济效益明显下滑,资金链非常紧张。如何保障企业资金的合理运转,走出产品积压、资金短缺的经营困境,加强营运资金管理,提高资金使用效率就显得尤为重要。本文主要结合笔者的实际工作经验介绍现阶段企业营运资金管理的主要问题及完善措施。一、企业营运资金管理概述营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金,是指一个企业生产经营活动中占用在流动资产的资金。这个概念一般在财务会计中使用较多,     

企业强化营运资金管理的策略

<正> 企业经营,说到底是资本的经营,是资本的保值和增值。而营运资金的管理工作,乃是资本经营的重要环节。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。     

企业营运资金管理研究现状及展望

近年来,伴随我国国民经济的不断发展,我国的企业也在突飞猛进。从财务角度上来看,我国的的企业运营资金还存在着很多问题。运营资金对于企业来说占据着重要的地位,它与企业的经营生产有着密切的关系。企业一段期间内的盈利水平直接取决于企业的运营资金管理水平的高低。本文主要针对企业运营资金管理进行探究和探讨。     

关于国际企业营运资金管理的探讨

<正> 企业营运资金管理也称为企业内部资金管理,是针对企业流动资产或净流动资产(流动资产减流动负债)而言的。鉴于国际企业经营活动的全球化特征,决定其营运资金管理有别于一般企业。国际企业的营运资金管理主要是通过对现金资产和近似现金资产的全球化管理,实现企业总体资金营运目标,提高资金营运效率,做好外汇管制条件下的资金调度工     

抓好营运资金管理 提升企业运营效率

<正>资金是企业的血液,尤其是在钢铁微利时代现金为王的大背景下,如何管好公司现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险已成为钢企财务部门工作的重中之重。近年来,湘潭钢铁有限公司(以下简称湘钢)以创新营运资金管理为突破口,不断夯实资金基础管理工作,建立资金动态管理评价体系,以项目优化为抓手,树立人人紧盯资金市场、人人降本创效的良好氛围,提升企业运营效率,增强获利能力。     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

强化企业财务管理 不断提高企业资金营运水平

兰州第三毛纺织厂是全国百家建立现代企业制度试点单位之一。该厂1987—1994年无论在产值、销售收入、实现利税方面、还是在上缴增值税方面均稳步上升。这些可喜成绩的取得,很大程度源于该厂强化了财务管理,不断提高了企业资金的营运水平。 文章指出,企业的财务工作首先应转变观念,应从以开支把关为中心,转向以提高资金效益为中心;应从以物资流转为中心转向以资金核算为中心;应把记帐算帐为中心转向以资金营运为中心。在转变观念的前提下该厂不等、不靠,抓住调整结构,广开财路;眼睛向内节约挖潜,以及强化销售回笼货款等三项企业资金运营的重点,拓宽了企业的生财之路。 在转换企业资金营运机制方面,兰州第三毛纺织厂采用集中资金、扩大生产,筹措资金、搞好技术改造等方法,把有限的资金用在提高效益的刀刃上,推动了企业的快速发展。 兰州第三毛纺织厂用以下五点强化财务管理:1、建立严格的财务制度;2、把好资金开支关口;3、企业内部实行模拟市场的经济核算方式;4、加强财会工作的监督审计;5、合理调度资金。严格的理财制度保证了企业资金营运质量。     

浅谈中小企业的营运资金管理

<正>中小企业由于经营规模较小,易受自身和外界环境的影响,在营运资金管理方面存在一系列的薄弱环节,究其原因主要为融资难及资金管理的随意性。本文针对我国中小企业在营运资金管理方面存在的一些问题,并提出了营运资金管理的措施与对策。一、中小企业营运资金管理的现状与问题合理的营运资金管理,决定了中小企业的生存与发展。由于中小企业自身规模较小,可控资源稀缺,在企业运营过程中,存在着以下几方面的问题。     

电子商务环境下对服装企业营运资金管理探讨

在信息技术突飞猛进的经济社会中,电子商务提供的技术服务已成为企业日常经营活动不可或缺的—部分。电子商务对服装行业促进作用也是无可厚非的。本文结合电子商务环境,对服装企业营运资金管理的现状进行研究,提出了如何利用信息技术来提升服装企业营运资金管理水平,从而提出对提升服装企业营运资金管理效率的对策。     

加强企业财务管理提高资金营运能力

不同企业的发展状况,要求其必须加强财务管理,如何管理,作者从资金管理、财务监督管理及应采取的措施提出了一些看法。     

浅析H集团营运资金精细化管理

近期钢铁行业受两端市场影响,行业整体经营状况欠佳。在此背景下,强化营运资金精细化管理,加快营运资金周转,提高营运资金使用效益,显得尤为重要。以H集团为研究对象,针对营运资金结构有待继续优化、效率有待进一步提高;营运资金管理制度不够健全、流程有待完善;营运资金风险防控体系有待进一步完善等问题,并提出了相应的解决对策,取得了良好的成效,供读者参考。     

煤粉工业锅炉产业营运资金管理研究

高效煤粉工业锅炉产业正迎来黄金发展时期,但产业中的企业也可能因为产业发展带来的业务急剧扩张而面临较大的资金风险。从该产业核心企业锅炉系统集成供应商的角度出发,主要研究了其主要业务模式EPC(工程总承包)模式和BOT(建设一经营一转让)模式的资金流动方式,存在风险和降低风险的有效措施,能够达到优化企业营运资金管理,助益产业良性发展的目的。     

施工项目的资金营运

施工项目的资金营运李跃平进度、质量、费用控制是施工项目管理的三大目标。对于一个项目管理者来说，各种具体的控制活动的背后，都是运作资本。项目管理者是否具有资金营运的头脑和本领是搞好施工项目管理的一个重要问题。从资金营运的角度来看，项目的经营，实质上是债...     

企业资金管理分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们钢铁企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路,但这需要投入大量的资金。我们石钢公司信息化建设ERP系统已正式上线,实现了物流、资金流和信息流的全面集成,使企业管理向市场化、数字化、扁平化迈进。二是从管理中要效益。从当前情况看,把管理工作抓上去,向管理要效益,则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业…     

谈企业资金管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”,充分揭示了强化资金管理的重要性和紧迫性。本人就结合自己工作实际提出资金管理的几点看法。     

浅谈企业资金管理

如果我们把企业比作是一个机体，那么资金就是企业的脊髓。要使企业这个庞大机器能够正常运转，就要求资金不停地运转，而且还要保证在运转过程中造出新鲜的血液。资金管理就是要求在企业的正常运转过程中，有计划、有序地使用资金。     

试论企业零目标管理

企业的经营管理说到底就是在诚实守信的基础上,通过科学管理,以最小的成本投入获取最大的利润回报,从而实现可持续发展.众所周知,利润与销售收入成正比,与成本成反比.销售收入越大,成本越小,则利润越大.基于这个思路,有人提出零目标管理,即把影响成本的诸多因素量化定位在零上,以零为权限不断向自己加压,从而使企业的寿命得以延续.