民营经济：县级农行信贷营销的着力点

农行县支行抓住县域经济民营化的新机遇,努力增加存款,扩大信贷资金来源,资金实力明显增强。值得注意的是:贷款门槛过高过紧.使贷款增长述度与存款的快速增长形成明显反差,影响了县支行的自身发展。笔者拟结合钟祥支行实际谈谈改进和完善县支行信贷营销措施,进而推动县支行业务经营的持续、快速发展。(一)近年来,农业银行实行资产负债比例管理,为减少贷款风险,确保贷款质量与安全,纷纷将贷款向经济效益好的大集团、大企业以及发展前景广阔的地     

构建新型营销体系 着力拓展市场份额

在金融同业竞争日益加剧的形势下，农行目前的市场营销还处于松散供给型低层次水平，即存在着业务上满足于传统的存贷款的组织投放、被动适应客户的金融需求、且营销主体大多是机构负责人孤军奋战的状况，显然已不能适应客户的多样化、深层次的金融需求。如何与时俱进，构建以市场为导向、以客户为中心、金融产品丰富、市场竞争优势凸现的     

对当前县级农行改革创新的探讨

我国金融体制在向国有商业银行转轨过程中取得了巨大成就，但目前县级农行的经营管理仍然存在诸多问题，要解决好这些问题，在竞争中走出困境，取得业务经营长足的发展，关键是要结合商业银行的特点，进行适合金融改革战略的创新，使农业银行真正成为一个经营稳键、管理严谨、实力雄厚、效益良好的现代化商业银行，本就当前农行如何改革创新谈几点认识。     

浅议商业银行金融产品的营销策略

金融产品的营销属于服务营销的范畴，它是商业银行营销管理的核心，也是商业银行经营管理的重要内容，在同业竞争日益激烈的市场环境中，加强金融产品的创新和营销，对改变商业银行的经营方式，提升商业银行的竞争能力和盈利水平有重大影响。本文理论联系实际，对我国商业银行营销策略的运用进行了较详细的分析。     

强化农行市场营销的现实思考

面对金融同业竞争的全面加剧，农业银行如何强化市场营销，尽快“强身健体”，直接关系到农业银行的生存与发展。农业银行必须紧紧抓住全面建设小康社会的历史机遇，牢牢把握“为社会创造财富，为客户创造价值，为出资者创造效益”的价值取向，切实按照以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念和商业化经营原则，进一步全面加大市场营销力度，加快各项业务发展步伐。     

县级农行如何发展个人业务

个人银行业务具有批量大、风险相对较低、业务范围广、经营收人稳定、发展潜力大的特点，已日渐成为同业竞争的重点，县级农行发展个人业务已是当务之急。     

扁平化管理下的农行整体营销策略

农行扁平化管理的实现,为农行整体性营销构建了一个良好的平台,通过营销管理在竞争激烈多变的金融市场里,以个性化、差别化服务建立起以客户为中心的服务理念,打造农行专一、专注、专业的理财型金融企业形象,获取稳定增长的收益,实现效益最大化。     

把握市场机遇 加快业务发展 努力实现全省农行市场营销工作的新跨越——字如钧同志在全省农行2004年营销工作会议上的讲话

这次会议的主要任务是：回顾总结2003年营销工作的主要成绩和基本经验，研究部署2004年营销工作。下面，我代表省分行党委讲三点意见。     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

关于县级农行管理创新的研究报告

科学管理是商业银行用最低的劳动消耗，获取最佳经济效益，实现既定经营目标的根本途径是商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地的战略性措施。而目前我国国有独资商业银行经济效益不佳的一个重要原因就是管理缺乏科学性、有效性、不能适应社会主义市场经济条件下商业化经营的客观要求。实行管理创新，向科学管理要效益已成为摆在我国国有独资商业银行面前的一项紧迫任务。本课题组拟对农业银行县级支行管理创新及相关问题作一专题研究。　　一、实行管理创新———农业银行县级支行实现可持续发展的战略性举措我国农业银行自从由国家专业…