CI策划——一种全新的企业战略

<正> 一、背景与需要在对手多如牛毛的激烈竞争环境中,为求得企业的生存和发展,企业家们运用过无数种战略和策略,诸如产品战略、质量战略、定价策略、促销策略、人才战略和技术战略等。勿庸置疑,这些战略和策略都曾而且还将为企业的发展发挥效用。但是,随着社会和市场的日益成熟,由产品、质量、技术带来的企业之间的差距正日趋缩小。于是,一个企业该如何从群雄纷争的企业群体中脱颖而出,     

文化型CI：整合企业运作的战略工具

近年来,企业界根据组织资源、竞争态势及所面临的市场机会的差异,从不同的角度出发,互有侧重的进行着ＣＩ运用。概括来讲,我们可参照ＣＩ项目构造,将其进行三种风格的分类,即：视觉主导型ＣＩ、行动主导型ＣＩ、文化主导型ＣＩ（日本学者称之为：行为文化的ＣＩ）。 自１９８８年广州太阳神集团以视觉开发为主导,把握竞争先机,取得骄人业绩以来,视觉型ＣＩ一直占据着ＣＩ运用的主导地位。鉴于ＣＩ始发于ＶＩ,ＶＩ又易于运作等多种原因,对ＣＩ运用富有影响力的各类机构如政府机关、学术团体、专业公司等倾向于将视觉规划置于ＣＩ…     

项目安全CI形象策划

面对当今激烈的建筑市场竞争,建筑施工企业不断制定和完善自己的企业文化,逐步完善企业的各种规章制度来实现企业各项目标。因此企业项目安全CI形象策划对指导现场安全生产工作非常有必要。     

项目安全CI形象策划

面对当今激烈的建筑市场竞争,建筑施工企业不断制定和完善自己的企业文化,逐步完善企业的各种规章制度来实现企业各项目标。因此企业项目安全CI形象策划对指导现场安全生产工作非常有必要。     

CI的导入策略

企业识别（CI）作为企业形象战略体系，就是企业整体经营的战略措施和塑造企业形象力的有效手段。企业识别，英文为CorporateI－dentity简称CI。最早推行企业识别计划的是美国的IBM公司。IBM公司的成功实例，激起了许多美国的先进企业导入CI。初期导入CI的企业有美孚石油公司、远东航空公司、西屋电气公司、艾克逊公司等。７０年代时，可口可乐公司也开始革新世界各地可口可乐标志，采取了统一化的识别系统。上世纪６０－７０年代，CI开始传入日本。一般认为，企业识别是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动。是运用视觉设计与…     

冷眼话CI

从沸沸扬扬,到逐渐降温,CI在大陆的起伏反映了企业和CI顾问对CI导入呈现“急于求成——无所适从——心平气和”的心态变化情势。CI能否在国内生根发芽,能否真正服务于国内企业,取决于n决策者能否在相对成熟的CI意识与相对稚嫩的中国企业之间找到适当的切入点。 (一) 过分拘泥于CI的表面形式,往往会阻碍我们去发掘其深层内涵。CI的首要意义在于,它确立了企业形象管理战略的三个基本原则: 1、顾客导向。在企业形象的形成过程中,有两个重要环节:一是企业希望自己成为什么样子,即自我定位;二是企业把这种对自己的期望传达、灌输给目标受众。这里存在一个关键性的问题,即企业的自我期望是否为公众认同和接受,     

管理咨询与CI策划之比较

企业管理咨询诊断、企业CI策划咨询诊断是指企业根据自身的需要,由专业化的咨询诊断人员通过对企业内外部的环境、各种经营条件、状况等进行直接的调查研究,运用各种诊断技法进行综合分析判断,找出企业在生产经营全过程的各个方面所存在的问题及其产生的原因,提出改进的措施、办法等,并在实施过程中加以指导.     

CI真髓（上）

一、CI产生的背景 在工业文明中、经济上的“差异压强”主要体现在产品性能、服务水平上,质量被视为企业的生命线,经过优胜劣汰的竞争,到了后工业文明时期,保留下来的都是些在技术与管理上炉火纯青的企业,产品质量在同质化,它已经不是绝对可靠的竞争手段,日立彩电与松下彩电在工艺水平和科技含量上相去不远,在这种情况下,市场占有率取决于其品牌在社会上的所知广度与所信深度,形象成了企业间的主要“差异压强”,换句话说,产品的市场质量以形象质量为轴心,技术质量退居到了次要地位或是被包容的地位。可以说,正是企业审美文化的迫切需求,召唤着CI这一新行业与新理论的产生。     

中国上市公司推进CI战略十策

CI是英文词组Corporate Identity的缩写。直译为企业特征或企业形象。指由理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）组成的企业形象识别系统。CI的关键是以企业的定位或企业的经营理念为核心，对包括企业内部管理、对外关系活动、广告宣传以及其他以视觉性和音响性为手段的宣传活动在内的各个方面进行组织化、系统化、统一性的处理。力求使企业所有这些方面均以一种统一的形态突显于社会公众面前，其结果是赋予企业形象一种统一且具个性的信息特征，以增强企业的信息传递能力和形象诉求力。CI战略,即企业形象战略，是用以指导企业全面塑造企业形象的计划和策略。CI战略包括企业实态调查、设计开发、实施管理三个阶段。     

有效实施CI战略

<正> 从营销理论的角度来看,CI设计在理论上存在一定缺陷,例如,重视企业一厢情愿的设计与推广,而与市场之间的双向沟通与及时反馈反映不足等。然而,从表现手段来看,CI设计有一定的实用性,仍是企业营销的一项有用工具。我国加入世界贸易组织,融入世界经济一体化,给企业的发展带来了机遇,同时,市场经济发展的大潮,也将中国企业推向了国际化竞争的前沿。现代市场经济是要与国际市场接轨的经济,而企业的完整CI不仅对于企业的商品行销状况有巨大影响,有时简直就是商品的通行证。作为企     

如何实施CI战略

企业间竞争已从单一（如产品质量、价格、服务）的局部竞争,进入到从企业内外部各层次上全方位展开,即整体企业形象力上的竞争,进入了形象革命时代,而企业形象革命的关键是实施ＣＩ战略（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙＳｙｓｔｅｍ也称企业形象战略）。ＣＩ战略实施一般步骤１准备阶段ＣＩ战略是一项庞大、长期的系统工程,首先应成立ＣＩ委员会从全局上统一布置、专门管理。ＣＩ委员会成员由外界专门顾问机构（如形象设计公司）和企业内部成员组成。为减轻ＣＩ委员会负担,应设ＣＩ执行委员会,直接向ＣＩ委员会负责,从事具体性与辅助性…     

CI与名牌战略

在市场上,人们挑选商品时,首先关心商品是什么牌子,因为在人们的意识中,名牌意味着良好的质量保证。例如．有些人总认为外国的品牌比中国的好。这是由于外国商品早已进入中国,在我们还不懂得什么叫培育消费者的品牌意识时．外国商品已经在我们的消费群中建立起了它们的品牌信誉,为他们的产品畅销奠定了基础。其实,客观地讲,中国的一些产品并不比外国的差,问题就在中国的产品没有外国的牌子响。没有牌子,就没有市场,同时也就没有效益。在西方和亚洲的一些新兴工业化国家中,政府扶持企业大力发展自己的名牌产品,如韩国、泰国、新…