从年报看万科的风险管理

笔者认为研究房地产的龙头企业万科如何应对并安然度过这场危机，无疑对房地产业的风险管理意义深远。本文通过万科的年报对其采取的风险管理对策进行深度分析。     

从Skanska公司实践看承包商的市场经营策略

近年来,我国对外工程承包取得了巨大成绩.然而,我国对外工程承包业务主要是集中在亚、非等发展中国家低端建筑市场,如何开拓欧美高端建筑市场是我国企业界和学术界多年来所面临的难题.本文通过对全球著名承包商瑞典Skanska公司的发展历程进行研究,得出Skanska公司成功开拓欧美建筑市场的关键因素,并以此为基础对我国承包商拓展欧美建筑市场提出了一些建议.     

浅析工程项目风险管理

在现代项目管理中,风险的控制阀题已成为研究的热点之一。本文将就项目工程风险管理问题进行探讨,并探索规避和化解项目风睦、阵低凤险损失的有效途径和具体措施。     

浅谈工程项目风险管理

本文阐述了加强工程项目风险管理的必要性,结合辽河油田热电厂燃油锅炉改造项目的实倒,系统地介绍了工程项目管理的内容与方法,重点论述了加强工程风险管理值得注意的问题.     

工程项目风险管理浅析

文章从工程项目风险管理的内涵入手,分析了工程项目风险管理的主要内容,并结合我国的实际提出了加强工程项目风险管理的措施。     

涉外工程项目风险管理

国际工程与国内工程相比,具有不确定因素多、工程周期长、合同主体复杂、政治文化背景不同、宗教信仰不同、工程难度大等特点。深入理解国际工程特点,在风险识别、风险分析的基础上,针对不同风险采用相应风险处理方法,是国际工程管理中一个不可忽略的环节。     

工程项目成本风险管理

本文针对工程项目的特点,从工程项目成本风险的概念出发,对工程项目成本风险进行了分析,并结合小实例,重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施.     

浅析工程项目风险管理

在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一.本文将就项目工程风险管理问题进行探讨,并探索规避和化解项目风险、降低风险掼失的有效途径和具体措施.     

工程项目投资的风险管理

我国正处于大规模的建设时期,项目投资的风险也越来越大,必须加强对项目的风险管理,确保项目的投资效益.本文对项目风险的因素分析,同时对工程风险特别是实施过程的风险,提出了风险管理的方法.     

强化企业管理经济效益倍增

中建总公司在2004年经营生产再攀新高,新签合同额1239亿元,营业额950亿元,利润总额、净利润分别达到23.3亿元、10.3亿元。尤为引人注目的是,中建总公司企业经济效益的增速大大超过了企业规模的扩张。与2000年相比,中建总公司利润总额、净利润分别增长了5倍和22倍;净资产收益率也超过我国建筑企业平均水平(2.1%)2.66%。在企业规模急剧扩张的同时,中建总公司能够取得经济效益的突飞猛进是十分难能可贵的。开源:强化优势集成重在“突围”今年元月31日,中建总公司中标国内最大的、合同额近47亿元人民币的中央电视台新址工程。这是该公司继去年承…     

海外工程业务中的民营企业人力资源管理

改革开放以来,尤其是进入20世纪90年代,民营企业得到了迅速的发展,已成为社会主义市场经济中不可或缺的重要组成部分。我国加入WTO后,各行业的民营企业面临着严酷的国际竞争环境。在中国企业走出去的时代背景下,一批民营企业开始在海外承揽各种工程业务。民营企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,所以,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的重要问题。目前,我国在海外开展工程业务的民营企业中,家族制企业较多。…     

境外承包工程中的外汇管理

我国对外工程承包事业经过二十多年的发展,已经形成相当规模。我国加入WTO 后世贸组织成员国也将向中国开放更多的市场,更有利于带动国产设备和材料的出口。国产设备和材料的国际比价相对较低,有利于降低对外承包工程的成本,提高国内企业在国际市场的竞争力。因此,对外工程承包无论从量与质等方面都将有很大发展。外汇管理部门如何应对这一形势发展的要求,成为了摆在我们面前需要重点研究的课题。一、境外承包工程及其收汇的特点境外承包工程具有自身特征。（1）收付汇主体的多元性。即在工程外汇收付主体中,有发包人、承包人、分…     

国际工程索赔战略分析--巴基斯坦GHAZI-BAROTHA工程索赔案例比较

目前国际工程市场竞争越来越激烈，减少利润比率，降低报价，争取中标已成为承包商的无奈之举，同时，由于国际工程市场的高风险性，承包商将面临更大的财务风险，因此，如何进行有效的工程索赔就成为了承包商能否维护自身正当利益，降低财务风险进而盈利的关键。在国际工程项目管理中，引起工程索赔的原因大致有以下九个方面：一是对已完成工程的工程量所采取的计量方法不一；二是对合同的有关条款的理解不一；三是施工现场的实际条件与合同文件中的描述不一；四是社会条件与合同文件描述不一；五是工程量和设计标准变化；六是工程师及业主…     

实施亚行贷款项目需注意的问题

利用国际金融机构的贷款进行融资是解决我国基本建设投资资金需求的重要途径。我国是亚洲开发银行（以下简称亚行）的第三大股东国，同时也是亚行的第三大借款国；而且亚行对中国的贷款业务还有贷款利率低、还款年限长、有一定时间的延展期（graceperiod）等优惠政策。我国与亚行的友好合作关系在不断加强和扩大，因此，熟悉并研究亚行各种贷款业务及相关政策，更多更好地利用亚行贷款进行项目建设是非常必要的。中国政府于1998年11月请求亚行提供援助贷款以修复黑龙江省因水灾损坏的基础设施。1999年4月得到亚行批准，总额度是1.1亿美元。…     

Innovation forecasting: A case study of the management of engineering and technology literature

The following paper contributes to the methodology of innovation forecasting. The paper analyzes the literature of engineering and technology management. A brief history and justification for interest in engineering and technology management is presented. The field has a sixty year history of interdisciplinary, and is therefore a ripe source for closer investigation into time trends of knowledge. The paper reviews the literature of innovation forecasting, examining a range of theoretical and methodological literatures interested in the evolution of knowledge. A new application of a model, suitable for sparse and count-like publication data, is presented. A mathematical presentation of the model is offered. A discussion is offered on how the model may be implemented in an approachable way within spreadsheet software. A time history of engineering management literature is extracted from a database and analyzed using the model. A projection of keyword growth is offered, and key features of the emerging knowledge base within engineering management are discussed. Recommendations for future research, as well as for those monitoring the status of the discipline of engineering management, are made.     

国际工程总承包的风险管理

业主要求承包商提供更全面的服务是近年来出现在国际工程市场中的一种新趋势，越来越多的业主希望承包商提供工程项目建设总承包（以下简称工程总承包）。工程总承包给承包商的主动经营带来了机遇，但也使承包商面临严峻的挑战。收益与风险并存，如何防范风险，通过有效的风险管理转化风险为收益是工程总承包急需研究的重要课题。总承包风险必须防范工程项目建设总承包是指由一家承包公司或以联营体方式以总包价总承包，向业主承担工程项目全过程或局部过程的实施。全过程总承包包括：项目开发、融资、规划、设计、设备采购、安装、调试、竣…     

国际工程项目采购模式的选择及案例分析

近几年来,国际承包工程市场正处于一个快速发展的时期.据统计,2005年全球建筑业投资规模已达到4.4万亿美元,并且在未来数年将继续以超过5%的速度增长.国际承包工程市场的快速增长主要是由于国际工程项目投资的明显增加,特别是得益于美国市场的复苏和中东及亚洲市场的兴起.     

国际工程项目中的人力资源管理

一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来,对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外,他们还必须结合国际工程项目的特点,具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理,必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中,通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊,通常受雇于业主,因此受业主的影响…