零售商自有品牌的营销策略与管理

在我国,零售商经营自有品牌已成为近年来引人关注的一种商业现象.但大多数零售商缺乏科学的品牌规划,特别是对自有品牌营销策略的特殊性缺乏认识.为此,本文对零售商自有品牌的营销策略作了分析,指出零售商在经营自有品牌时,如何在时机、商品、品牌、价格、促销等方面作出正确选择.     

零售商自有品牌的营销策略与管理

在我国，零售商经营自有品牌已成为近年来引人关注的一种商业现象。但大多数零售商缺乏科学的品牌规划，特别是对自有品牌营销策略的特殊性缺乏认识。为此，本文对零售商自有品牌的营销策略作了分析，指出零售商在经营自有品牌时，如何在时机、商品、品牌、价格、促销等方面作出正确选择。     

转变经营方式 发展自有品牌

文章在论述零售商自有品牌的众多优势的基础上,提出了我国零售业现行经营方式制约了自有品牌的发展。目前我国的零售企业多处于集中代理经营阶段,欠缺控制货源的能力,更无法拥有与之亲密合作的生产企业,不能达到发展自有品牌的目的。而由代理经营向买断经营的过渡过程,则需要采取强有力的措施来改进零售商的经营理念与经营能力。     

商业零售企业自有品牌开发问题探析

一、商业零售企业开发自有品牌的意义，所谓自有品牌，又称中间商品牌，是指商业零售企业自行设计并使用于其所经营商品的品牌。自1982年英国玛尔科公司首次运用自有品牌后，在西方发达国家逐渐普及推广开来。英国著名的马狮百货集团所属260家分店就只销售其自有品牌“圣米高”牌商品；美国巴尔斯公司90％以上经销的商品都是自有品牌；日本最大零售商大荣公司也有约40％的销售商品采用自有品牌。①我国商业零售企业开发自有品牌虽还处于起步阶段，但已显示出强大的生命力。1996年，推出自有品牌的上海一百，年销售额就达20多亿元。②华联超市公司1997年推出“勤俭”牌后，该品牌商品当年销售额超过渡时期亿元。③“恒源祥”绒线制品、“开开”服装等，依托自有品牌，也使企业获得大发展。我国商业零售企业为了克服目前所面临的困难，在未来日趋激烈的商战中求得生存和发展，除采取资产重组、多元化经营等措施外，有必要大力开发自有品牌。     

浅析零售商自有品牌的开发与管理

在价格战愈演愈烈、零售利润日益摊薄的今天,零售商大力发展自有品牌商品,是拓展利润空间的必由之路。本文阐述了零售企业在创建自有品牌的比较优势,分析了零售企业自有品牌的开发策略,并探讨了零售商如何加强自有品牌管理。     

浅析零售商自有品牌的开发与管理

在价格战愈演愈烈、零售利润日益摊薄的今天,零售商大力发展自有品牌商品,是拓展利润空间的必由之路.本文阐述了零售企业在创建自有品牌的比较优势,分析了零售企业自有品牌的开发策略,并探讨了零售商如何加强自有品牌管理.     

中国零售商自有品牌实施的难点及对策

在当前中国零售市场全面对外开放的宏观背景下,很多本土零售商希望通过自有品牌开发与外资零售商抗衡,但是效果并不理想,这和缺乏研发人才、制造商品牌压力、观念障碍、企业规模障碍等多方面原因有关。注重自有品牌商品定位、选择适当的生产厂商、注重企业规模的扩张和人才的培养、注重自有品牌商品价格和促销方式的选择以及店铺形象的优化,是未来中国零售商自有品牌发展的关键所在。     

自有品牌商品陈列方式调查研究

随着零售企业间竞争持续加剧、供零关系日益紧张,零售商纷纷开始着力发展自有品牌.由于自有品牌商品是由零售商自行生产、设计、出售的,自有品牌商品比起制造商品牌商品在价格、广告、渠道等方面都具有一定的优势.本文将视角对准自有商品的陈列问题,在实地调查的基础上对零售商自有品牌商品的陈列方式进行了三种分类,对各种陈列方式的概念、适用范围、优缺点进行了分析和研究.在此基础上结合磁石点理论提出了卖场在陈列自有品牌商品时需要注意的几点问题.     

自有品牌商品陈列方式调查研究

随着零售企业间竞争持续加剧、供零关系日益紧张,零售商纷纷开始着力发展自有品牌。由于自有品牌商品是由零售商自行生产、设计、出售的,自有品牌商品比起制造商品牌商品在价格、广告、渠道等方面都具有一定的优势。本文将视角对准自有商品的陈列问题,在实地调查的基础上对零售商白有品牌商品的陈列方式进行了三种分类,对各种陈列方式的概念、适用范围、优缺点进行了分析和研究。在此基础上结合磁石点理论提出了卖场在陈列自有品牌商品时需要注意的几点问题。     

我国零售企业自有品牌问题探析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间地位不断变化的结果。随着行业合并以及零售商自有商标产品的增多,传统渠道中的分销能力也开始从生产商转移到零售商手中。零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。文章从我国零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略进行了探讨。     

我国零售企业自有品牌的现状及其分析

零售企业新一轮整合后，创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择。但自有品牌在国内还处于摸索阶段。本文主要从发展自有品牌的必要性、我国零售自有品牌的现状与问题分析提出相应的对策，以期对零售商在开发自有品牌时有所启发。     

浅析我国零售商自有品牌发展的误区

近几年来,零售商自有品牌在我国得到了快速的发展,但是我国零售企业使用自有品牌尚处在起步阶段,与西方市场相比还存在较大的差异。与此同时,现阶段不少零售商在开发自有品牌的过程中过于急功近利,不少做法存在较大问题,应该予以改进。     

零售业实施自有品牌战略的SWOT分析

自有品牌战略在欧美国家的成功运作,使国内大型零售企业也正在尝试着推出自有品牌商品.结合现阶段国内的市场环境,我国零售企业实施自有品牌战略具有成本上的、渠道上的和经营差异化上的优势,同时也在营销能力和消费者的认知上存在劣势.近几年,我国零售企业数量和规模快速的发展,有条件的零售业应在前期试探的基础上,加快培育自有品牌步伐,趋利避害,适度扩大自有品牌商品类别,建立品牌运作机制,加强与供应商的合作等.     

零售商开发自有品牌商品的研究

指出了零售商有开发高质量的自有品牌商品的趋势,这一趋势有两个结果,一是能够提升低端商品质量,增加低端商品市场机会;二是促使制造商降低其全国性品牌的批发价。在此基础上提出了选择好开发的时机,委托合适的生产者,努力提高自有品牌商品的质量等开发自有品牌商品的策略。     

零售商自有品牌打造路径:沃尔玛调查与启示

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间的地位不断演变的结果,对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。通过实地调查,考察沃尔玛自有品牌的发展策略,结合我国零售业的实际情况,借鉴沃尔玛等零售巨头的成功经验,就我国零售商如何发展自有品牌提出自己的建议,以期对我国零售商创建自有品牌有所帮助。     

关于加快我国零售商自有品牌建设的思考

本文分析了我国零售业存在的问题，零售商自有品牌战略的优势，提出自有品牌开发是我国零售业发展的必然趋势；对我国零售商自有品牌战略实施过程中存在的问题及原因进行详细的分析，并在此基础上提出我国零售商应努力提升实施自有品牌的条件。     

商店形象与自有品牌感知质量的实证研究

自有品牌最近十多年来在欧美国家崛起并成为不可忽视的经济力量,而且日益受到研究者的重视。国内零售商企业近年也开始发展自有品牌,但是,对其的研究还很不够。本研究通过对北京十所大型连锁超市顾客的拦截访问,考察了超市商店形象与自有品牌感知质量的相关关系。通过分析十所超市的数据,证明商店形象与超市自有品牌感知质量呈正向相关关系,且关系显著。本文建议零售商们要想成功经营自有品牌,提升其商店形象是努力的方向之一。最后,讨论了在本研究在理论和实践中的意义,并指出了本研究不完善之处以及进一步研究的方向。     

超市自有品牌体验营销对消费者购买意愿的影响研究

超市这一零售模式在我国起步虽晚,但发展迅速。在商品日益同质化的今天,如何打造核心竞争力是超市经营的重大难题,国外把发展自有品牌作为超市差异化经营的重要策略,然而我国超市自有品牌的发展势头并不强劲,消费者对之购买意愿并不强烈,文章通过体验营销研究来提升自有品牌的购买意愿。     

零售商自有品牌对市场绩效的影响研究

近年来关于自有品牌的理论研究成为学术界的一个热点.本文将零售商自有品牌的质量水平设为一个变量,结合目前国内零售商自有品牌产品质量较低的现实,在上游两家生产商下游一家零售商的分析框架下,运用博弈论方法,讨论零售商引入自有品牌对市场绩效的影响.     

我国自有品牌开发经营中存在问题与发展策略

面对强势的制造商品牌,自有品牌的发展已经成为了趋势。而我国自有品牌还在起步中,在其开发经营中存在产品质量、竞争压力大、自有品牌商品比例很小、附加值低、自有品牌管理不到位等若干问题。本文针对自有品牌发展中存在的问题,并对症下药,提出了从产品、价格、促销、人才的管理等方面来开发维护自有品牌的经营之道。