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谈建立我国完善的企业集团国有资产管理体系财政部工交司刘华昕当前要加强企业集团的国有资产管理,改变目前国有资产普遍存在的产权不清、管理不严、效益不高的状况,必须授权企业集团公司经营国有资产,并建立完善的企业集团国有资产管理体系。一、建立完善的组织体系进... 相似文献
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构建企业创新管理体系 总被引:4,自引:0,他引:4
企业管理创新是一项系统工程,需要一系列的体制、机制作保障。沧州供电公司构建、实施的企业创新管理体系,有力促进了企业各项管理创新工作的开展 相似文献
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我国大型企业综合竞争力亟待提高
虽然中国企业保持了持续快速发展的势头,但竞争力提升并不明显,2006中国企业500强与2006美国企业500强、世界企业500强的主要指标,如营业收入、利润规模、资产规模、生产率等方面差距仍然很大。导致我国大型企业竞争力提升缓慢的原因主要有以下四个方面: 相似文献
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2014中国化工企业500强发布会圆满结束。从发布的情况看,500强企业整体显示了较强的盈利能力,值得欣慰。但同时,从500强的排序规则来看,似乎更应称为"500大",部分上榜企业并不真的"强",也令人忧虑。 相似文献
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杨峰 《石油工业技术监督》2002,18(9):32-34
近几年 ,我国石油企业在推行的质量 (Q)、健康(H)、安全 (S)、环境 (E)管理以及相继开展的不同要求的体系认证活动在给石油企业带来一定效果的同时 ,由于企业内部专业体系的复杂交叉 ,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难 ,影响管理的有效性 ;另一方面 ,也带来了多余的精力和财力负担。探求建立一种以质量、健康、安全、环境 (以下简称QHSE)为一体的管理模式 ,已成为石油企业上下一致的共同呼声。建立QHSE管理体系是石油企业 2 1世纪管理方式的发展趋势 一是管理的系统原理的要求。在石油企业内部搞质量、健康安全和… 相似文献
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国网能源研究院课题组 《中国电力企业管理》2013,(5):58-61
“十一五”以来.国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,在建设“一强三优”现代公司战略目标的指引下.积极实施“两个转变”,大力推进集团化运作,企业盈利能力、创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力显著提高,综合实力、核心竞争力和社会影响力全面提升。国家电网公司通过2005年以来的实践探索,已经建立了一套具有国家电网特色、 相似文献
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我国一些大型企业集团在资金管理方面不同程度地存在管理失控,监控缺乏手段,投资随意性大等问题,这是企业市场化动作不灵的原因之一。要使企业做大做强,关键就是要建立科学的资金管理体系,发挥集团的资金合力。[编者按] 相似文献
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北京城建集团有限责任公司 《施工企业管理》2003,(4):32-34
随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步建立,以及全球经济一体化进程的加快,建筑市场的竞争将越来越激烈。面时激烈竞争的市场环境,企业要谋求生存与发展,需要不断地进行技术创新、制度创新和管理创新;需要将企业各项管理逐步纳入标准化管理,缩短与国际管理先进企业的距离,进而增强企业的市场竞争力,保持企业持续、健康的发展。我们在对施工企业项目管理现状调研中,发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾, 相似文献
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本文根据中国企业联合会、中国企业家协会2002年中国企业500强和美国财富杂志2002年世界企业500强的数据,从竞争力角度分析中外企业500强存在的差距,并对如何加快培育具有国际竞争力的中国大企业提出了对策建议。 相似文献
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分析了石油企业建立多种管理体系的现状,论述了多个标准条款的共性、个性和兼容性,对多种管理体系的整合与构建综合管理体系的思路进行了探讨。 相似文献
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现代企业制度是社会主义市场经济的基础,其基本特征按市场需求组织协调生产,产权明晰,政企分开,管理科学,要求企业经营者对出资者的资产保值、增值服务。在成本管理方面要反映和落实这种责任,就必须建立健全与现代企业制度相适应的全面预算管理体系。 相似文献
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上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照 相似文献
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建立HSE管理体系提高我国石油企业的国际竞争力 总被引:4,自引:0,他引:4
HSE管理体系是国际石油公司高层领导为了把在勘探开发等施工作业过程中可能发生的健康、安全和环境事故控制在政府和社会公众可以接受的水平内,通过一系列管理程序和规范化、责任到人的管理活动,精心“编织”起来的一张“安全网”。该管理体系体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,具有领导承诺、全员参与、程序/文件化管理和持续改进等特点,是石油天然气企业实现现代化管理,进入国际大市场的准行证。我国石油企业HSE管理体系的建立工作刚刚起步,因此建议:以CNPC的名义参加国际HSE机构,及时了解有关信息;深入实际,研究我国石油企业在HSE管理方面与国际石油公司相比存在的突出问题,有针对性地开展工作;加强培训,加强领导层的重视与参与,尽快建立和完善HSE管理体系,提高国际竞争能力。 相似文献
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面对新的发展形势,以中央企业为代表的国有大型企业应构建和完善适应发展要求的战略规划管理体系,作为引领企业健康可持续发展的重要保障。 相似文献