深化改革 强化管理 加速发展多种经营集体经济

深化改革强化管理加速发展多种经营集体经济乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司乌达矿务局苏海图矿劳动服务公司是一个具有近三十年发展历史的集体企业。全公司有经营网点１６个，固定资产９８０万元，职工３０００人。１９９３年创产值１４４．３万元，实现利税６０万元，全...     

多种经营集体经济资金管理的探讨

目前,我局多种经营集体经济的资金来源主要有5个方面:①原来待业青年网点、家属委员会积累下来的资金(包括固定资金和流动资金);②近3年来多种经营集体经济税后利润分配;③局从吨煤维简基金中提出0.5元作为扶持多种经营集体经济开发基金;④中煤总公司、省煤管局多种经营贷款和银行贷款:⑤群众集资。其中一部分按照规定只能用于开发新项目,不能作为企业流动资金使用,如各种贷款等。为此,我们首先必须分清资金渠道和使用范围,加强管理,合理使用,以充分发挥其效力。     

多种经营集体经济审计内容

1.开展集体企业财务收支合规审计。主要做法:①把集体经济纳入正常的审计监督轨道。一是每年把集体企业财务收支列入矿务局当年目标审计计划和审计工作重点;二是局、矿(厂)分屡次审计,凡有审计人员的单位,对集体企业的审计面要达到100%,在此基础上,矿务局有重点有针对性进行抽审,抽审面不少于70%。②确定法规依据和审计内容。主要是依据上级城镇集体企业财务管理和会计制度。审计内容主要包括:集体与全民     

强化管理办好多种经营企业

强化管理办好多种经营企业利启如何办好多种经营企业是一篇大文章，这里面不仅涉及到产业政策、资金投入、技术进步、体制改革，尤其有改进和加强管理的问题。在社会主义市场经济条件下，全面理解企业管理的内涵，从管理思想、管理技术（方法、手段）、管理组织上下功夫，...     

搞活多种经营集体经济的建议

多种经营集体经济要搞活,光靠煤炭企业扶持是不行的。综观“三资”企业的经济政策、管理形式、经营策略,无外乎在政策允许的条件下,企业自主经营、自负盈亏、自我发展,从而形成自我约束的经营机制。因此,建议煤炭企业和多种经营集体经济争取做好以下三方面的工作。     

发展中的重钢多种经营集体经济

为了建立具有中国特色的社会主义市场经济体制，国有企业面临着如何转换经营机制，勇敢地进入市场的重大课题。     

多种经营集体经济发展经验摘编

一、抓领导,强化管理体制中国统配煤矿总公司山东公司从提高领导的思想认识入手,坚持“一把手抓,抓一把手”的方针,不断强化管理体制。一是每年组织一次由各矿务局局长、党委书记参加的学习考察团,到兄弟省学习取经,从1985年以来连续六年从未间断,使各级领导对发展多种经营集体经济的认识不断提高深化,开阔了思路,明确了目标,实现了指导思想上的转轨变型。他们还专门组织多种经营集体经济系统的领导到永荣、萍乡等局参观学习。临沂矿务局为摆脱多种     

煤矿多种经营集体经济关系刍议

内蒙古西部地区统配煤矿(含东部宝日希勒煤矿)多种经营集体经济自八六年抚顺会议以来有了突飞猛进的发展。到八九年底,有矿处级公司50个、独立核算单位195个、经营网点443处,横跨13个行业,产品近200余种;产值突破亿元达1.14亿元,利税近800万元,安置2.2万余人。与八六年比,产值增长一倍多,税金增长两倍多,从业人数增长30％,由亏损77万元转盈419万元。其中产值,从业人数分别相当于全民企业的55％和35％,正在成     

壮大煤炭企业集体经济的措施

煤炭企业搞多种经营集体经济已有6、7年了。但步子不大,进展不快,至今仍未形成具有自己特色的规模经济,没有真正到达三个主体之一的地位。究其原因,主要是未实现安置型向效益型的转变、摆脱对煤矿的依赖、走出小打小闹的圈子和形成具有特点的竞争力强的产品系列和骨干项目。因此,煤炭企业多种经营集体经济要有大的发展和飞跃,就必须充分发挥优势,开发拳头产品,尽快形成具煤矿特色的产品系列,以产品的发展和产品的改革带动项目的改造和效益的提高。     

如何加快多种经营集体经济的发展

要加快发展多种经营集体经济的步伐,必须为其创造加速发展的环境和条件。1.要加快和深化改革,进一步完善经营机制。目前,应重点抓好四方面的改革:一是按照两权分离的原则,把全民所有制的多种经营搞活,使其具有更大的经营自主权,要改变用管煤矿的办法管多种经营单位。在经营管理上,应实行内部核算,自计盈亏。规模较大的生产厂、点要积极创造条件,过渡到集体承包或集体的形式经营;小型网点可实行个人承包或租赁经营。在分配上要和效益挂钩,不吃矿务局(矿)的“大锅     

发展多种经营集体经济筹集资金十法

去年以来,国家银根紧缩。由于煤价过低造成的煤炭企业的资金困难以及煤矿多种经营集体经济利润微薄、缺乏自我积累和扩大生产的能力,使得资金问题成为今日多种经营集体经济发展中令人关注的热门话题。本文就自力更生多层次开辟财源,多形式筹措资金谈几点看法。     

大力发展多种经营集体经济的新思考

我局多种经营集体经济经过十多年的艰苦奋斗,目前已拥有30家公司和13个服务队,502个生产经营网点,5.4万多人,1988年经营总额达2.79亿元。其发展速度和生产经营规模,在全国同行业中均处前列。当前,由于通货膨胀的影响,我们遇到了许多新的困难和问题。其主要表现为:①全局公司系统首次出现亏损。1988年利税总额比1987年下降了31.1%。公司(服务队)级单位的亏损面增大,占总数的31%,去年总亏     

统筹安排 强化管理 不断开创多种经营新局面

统筹安排强化管理不断开创多种经营新局面海勃湾矿务局平沟煤矿多种经营公司平沟煤矿多种经营公司，是在原来两矿合并后，两个劳动服务公司和一个速凝剂厂、一个农场的基础上合并成立的，专门从事多种经营第三产业发展的独立核算集体企业。在整顿公司过程中，９０年按上级...     

坚持改革 加快发展多种经营集体经济

煤炭部于1986年10月20日至10月26日在抚顺召开了全国煤矿多种经营集体经济工作会议。会议的中心议题是统一思想,提高认识,研究在“七五”期间如何进一步搞活煤炭企业,使全民多种经营与集体经济协调发展,把煤炭企业多种经营集体经济推向一个新的发展阶段的问题。煤炭工业多种经营集体经济,自从六十年代后期兴起以来,经历了三个发展阶段:1980年以前主要是从改善职工生活出发,以农牧副业为主搞多种经营;1981年到1983年,是农副业与工副业并举阶段,既安排待业青年,又广开生产门路;1984年以后,煤炭集体经济转入了以工为主,工、农、商、服务     

教育如何为多种经营集体经济发展服务

山东统配煤矿多种经营集体经济经过近10年的发展,到目前职工总数已达8.7万人,涉及十几个行业,生产千余种产品,已初具生产经营规模,成为我省煤炭工业经济发展的重要组成部分。但是,由于煤矿集体企业大都设备陈旧,技术落后,人才奇缺,管理跟不上,特别是集体企业的人员构成成分多,队伍素质普遍不高,应该说是目前制约集体经济发展的一个重要因素。     

矿务局多种经营集体经济宜实行公司管理体制

据了解,目前山东境内各矿务局多种经营集体经济的管理体制有如下几种形式。①实体管理型,即矿务局多种经营机构,既管全民又管集体,行使两种职能:一是矿务局领导下的经济实体;二是矿务局分管这方面工作的职能管理部门。②处室管理型,即矿务局领导下的一个职能处室,主管全局的多种经营集体经济工作。③公司管理型,即多种经营公司与局机关管理费用脱钩,向各下属公司收取一定比例的管理费(提取比例要经税务部门和上级部门批准),管理下属各单位的多种经营集体经济工作。     

对发展多种经营集体经济的几点意见

当前煤炭企业多种经营集体经济正处在由安置型向效益型转变,由以为煤炭生产服务为主的服务型向以满足市场需要为主的商品型转变的重要时刻。在这种新形势下,山东煤矿多种经营集体经济协会于1987年11月正式成立,并总结了他们几年来的成绩和经验。本专辑选登了其中的主要部分,一方面表示对山东省煤矿多种经营集体经济协会的祝贺,另一方面也为反映全国煤矿多种经营集体经济发展之一斑。通过这个专辑,我们希望能对推进山东省乃至全国煤矿多种经营集体经济的发展有所裨益。