浅谈建筑企业核心竞争力的培育

一般意义上,企业核心竞争能力主要包括：企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业化等要素。企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R＆D能力,产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力。企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁做出正确的反应以及规划未来的能力;它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰。企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,     

论深圳品牌的提升

深圳产品品牌的提升主要从以下五个方面加以改革和完善: 一、品牌的核心竞争力 品牌的核心竞争力是指开发独特的产品、发展独特技术和发明独特的营销手段来确保品牌领先地位的能力.它一般是以品牌的核心价值为基础,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的相互作用而获得使品牌保持持续竞争优势的能力.品牌的核心竞争力的强化主要有四个方面:     

企业如何构筑核心竞争力

企业的持续发展依赖于竞争优势，而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。本文从我国企业现状出发，通过对企业的核心能力进行分析，来探讨如何构筑和增强企业的核心竞争力。     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

创新——提升企业核心竞争力的关键

企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段以及采用独特管理方式的能力。对于现代企业而言，不断创新，提升企业的核心竞争力是关键。     

科技商报

何为核心竞争力企业的核心竞争力是在１９９０年由美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔提出的，当初他们的解释是，在经营过程中不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力，它是企业在生产经营、新产品研究、售后服务等一系列营销过程和各项决策中形成的，具有自己独特优势技术和文化，或者机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反应。不同的时期，人们对核心竞争力也有不同的理解和认识。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的…     

企业核心能力：市场竞争制胜的法宝

一、核心能力的概念和主要流派 ８０年代后期以来，企业核心能力研究开始受到许多学者的重视。到９０年代中期以后，有关核心能力的研究成果较多地出现在各类文献中，并形成了不同的流派。 １．基于技术和技术创新观的核心能力 核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表的“公司的核心竞争力”一文。核心能力是有以下３个要素组成：企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益；体现在企业的一系列产品上２其它企业难以模仿的能力。 为核心能力研究者…     

中国番茄加工业核心竞争力的识别与培育

一、问题的提出 有关企业核心竞争能力（竞争力）问题的研究层出不穷。然而何谓企业核心竞争能力．企业核心竞争力的特征是什么．如何度量．理论界都存在着不同的看法。严勇、庄建（2000）、杜云月（2002）、徐阳华（2005）、王再平（2007）、王爱英、张同健（2007）、薄湘平、易银飞（2007）等人均在其撰写的企业核心竞争力的文献综述中进行了较详细的总结和归纳。主要观点有：核心竞争能力就是一个企业优于其他企业的、特有的技术优势：核心竞争力是基于企业资源优势的一种无形的东西．如技术诀窍、独特的企业文化、良好的营销网络等：核心竞争力是一种隐含知识的创造、利用和传播能力等等。     

提高企业核心竞争力的途径

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源以形成并保持竞争优势的能力，它是以知识、技术为基础的综合能力。具体表现为两种能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成转化为企业核心技术、核心产品、获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产。使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。     

构建核心竞争力--现代企业打造竞争优势的战略选择

<正> 核心竞争力(Core Competence)这一概念首次出现于1990年,是由美国管理专家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)提出的。它指的是企业开发独特产品、发展独特技术和营销手段的能力。它是组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

从人与自然的关系看社会范型转向

人从自然界中走出来，但不能脱离自然界而独立自在，而是与自然界构成一个完整和谐的整体。当人将自身的力量加于自然的同时，既影响人外部自然的变化，也影响人自身自然的变化即人体自身的人化，这是个人成为社会成员的基本条件。工业文明颠倒和割裂了生产、生活与生态的秩序和联系，使自然生态环境陷入空前的危机之中，人类应该从工业文明的社会范型转向生态文明的社会范型。     

企业自身视角的企业信用内涵探析

市场经济是信用经济。企业信用是整个信用体系的基础与核心,是市场经济健康运行的客观要求,也是企业自身长盛不衰的基本条件之一。随着社会经济向更高层次发展,"企业守信"不仅是社会对企业的客观要求,还应是企业自身追求长久发展并对品格和能力等无形资源积极创造的要求。企业     

转型期间广西国企职工的阶层变迁与社会整合

中国城市的经济改革是围绕国有企业展开的，广西亦不例外。通过对广西国企职工的月均工资收入、家庭平均住房面积、国有企业职工分流去向以及各单位规模变化等统计，分析广西国有企业职工在经历社会阶层地位下降的同时，也正激励他们不断流动，寻求新的发展机遇、新的生存空间和新的社会位置，并在分化重组的过程中，成为多种经济成分的重要组成因素。从某种意义上可以说，国企职工分化重组、经济体制转轨和社会结构转型是三位一体的创新过程。同时，亟须建立新的整合机制。     

建国后正确处理人民内部矛盾的历史沿革

建国后,在不同的历史阶段,人民内部矛盾的根源性特征由于利益主体和具体的利益内容不同而反映出不同的时代特征,而党的领导人以马克思主义中国化的理论为指导,正确处理人民内部矛盾,对人民内部矛盾根源性问题的解决也反映了党执政水平的不断提高和执政能力的不断增强。     

对高校实行党委书记兼校长制度的思考

高校实行党委书记兼校长制度,有利于充分发挥党委的领导核心作用,有利于高校的管理和发展;必须健全民主管理和决策制度,强化民主监督;建立有效的约束机制和激励机制,规范“一把手”的行为,确保廉政高效。     

从脚下的土地到心灵的圣境

罗国家,从在家乡水库边涂鸦的孩童,到一名出色的乡村美术教师,再由乡村美术教师,转身成为优秀的摄影记者。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,这一路的蝶变,缘于他从未停止过追逐梦想的步伐。     

从镇长到搬运工到董事长

他做过记者,当过镇长.就在仕途一片光明的时候,29岁的他毅然辞职南下.来到沿海地区从普通搬运工做起,到一年后任外资企业总经理,1997年被广东省评为优秀外来工、优秀管理者,再到2001年创办公司,每年以一家公司的增速发展.2008年成立百灵集团,目前已是酒店业、零售业、物业、汽修、加工、企业管理咨询、商贸、农贸市场等实体的多元化企业. 他就是出生于重庆市梁平县的雷圣荣,他的人生经历可以用两个字来形容,那就是传奇.     

浅论会计核算中的资产减值

为了消除企业界高估资产价值的现象,新的《企业会计制度》要求企业应当定期或者至少于每年年度终了,对各项资产进行全面检查,并根据谨慎性原则的要求,合理地预计各项资产可能发生的损失,对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。然而,现行制度在资产减值的确认与计量、计提及外部监管方面都存在很大缺陷,这就需要从制度、市场机制等方面不断完善资产减值会计,以便进一步提高资产减值会计的实施效果。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略研究

薪酬管理工作作为企业人力资源管理工作开展以及吸引人才的主要手段至关重要,关乎企业能否稳定且长久的发展。薪酬管理的公平性,直接影响到企业员工自身的工作积极性以及主动性,所以,企业需要注重对薪酬管理公平环境的创造,通过对薪酬管理公平性的不断提升来推动企业迈入可持续发展的方向。基于此,文章针对员工工作绩效受到企业薪酬管理公平性的影响及其提升策略进行分析研究。     

美国新经济、经济全球化与世界经济体制竞争

分析了美国新经济的主要特征及美国经济持续增长的全球化背景 ,剖析了经济全球化的实质 ,即在商品、资本、信息和技术等生产要素的全球自由流动以及在此背景下各国管理这些生产要素的规章制度及体制的一体化 ,揭示了全球化条件下世界经济竞争的本质特征 ,即各国经济体制取得效率的竞争。