用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理,从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考。     

失策的"保本不亏"

农村创业者在项目选择中由于过分强调"保本不亏",加上门槛低,都偏好选择"士多"项目,但大多数"士多"又常常以失败告终.本文从成本、需求、竞争、市场四个方面对"士多"项目进行了分析,这对于农村创业者项目选择具有一定的参考作用和实际意义.     

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理

成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述，为IT企业进行软件项目成本管理提供参考。     

软件项目成本管理的挣值分析及应用

软件项目成本管理是软件项目管理的一个核心组成部分,它在保证软件项目完成质量的同时,对软件项目进行严格的成本控制。通过挣值分析在软件项目中的应用,运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率评价软件项目进度、成本、质量的实际情况,为纠偏的提供参考依据,保证软件项目成本在可控范围内。     

浅谈软件项目管理中的成本效益和收益管理

软件项目实施的主要目标就是实现经济效益。在软件项目管理过程中,必须对所要研发的软件开展经济学分析,以当作软件研发的依据,而最常见的是进行成本效益分析。为了完成成本效益的理想目标,必须通过对项目的收益进行有效的管理,以保证项目管理获得应有的回报。文章从这两个方面进行了剖析,并就有关问题进行了讨论,以期对项目的管理提供一定的参考。     

论建筑工程项目管理之成本控制

本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨,从主观客观两个方面详细的探讨了如何在建筑工程项目管理下进行项目成本管理.主观方面着重强调了"人"的力量,客观方面强调开源和节流,最后介绍了一种能科学有效的进行成本控制的现金流分析的新方法--特值分析.     

建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题

对于施工项目来说,其收入已经在投标阶段初步确定,项目经理部的主要责任一般是"在核定的成本范围内,顺利完成建造过程".但在与企业的实际交流中,发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的,这时项目成本已经既成事实,盈亏无可更改.由此可见,有效的成本管理必须是项目过程中的管理,这为项目管理者带来了挑战.在信息化时代,"项目成本管理软件系统"作为为项目部提供的管理工具,为项目提供了在运行当中动态归集成本,量化分析盈亏等多项功能,使得过程中的成本管理成为可能.本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明了项目实行成本管理信息化的作用.     

基于"1+1+1+N"采购模型的SDN系统框架采购研究与实践

一、项目基本概况 (一)SDN简介 SDN(软件定义网络)是一种网络创新架构,它的工作方法是分离网络的控制平面和数据平面,创建与物理设备不同的软件可编程基础架构.SDN技术使网络更易于实现互操作性,降低对传统昂贵的专有硬件的依赖,从而降低运营成本和资本支出,提升网络服务的可控性和管理灵活性.在IT云资源池项目建设中,作...     

关于运用6σ管理法建立港航水工企业项目成本管理体系的探讨

本文从港航水工企业行业现状入手,结合港航水工施工企业成本管理的特征和难点,提出港航水工企业成本管理存在的四个方面问题.试图运用6σ管理法建立动态的项目成本管理体系解决水工项目成本管理问题,即形成"成本预算-成本控制-成本核算-审计考核-成本预算"的管理循环.     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制.通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化.     

软件造价评估法在预算管理中的应用案例探析

当前软件行业的竞争日益激烈,从工具到组织,从技术到管理,软件行业都在发生着飞速的变化,软件公司正面临着严峻的挑战,如何在激烈的竞争中持续有效地降低研发和运维成本,是研发效能提升的重要课题,也是财务赋能业务的价值体现。文章以A软件研发公司内部软件研发项目为例,通过软件造价评估法预估“项目合同金额”,运用历史成本基线数据,并结合当前研发项目功能需求评估项目“预算成本”,在不同的项目进度阶段,结合项目完工进度,按需对项目进行动态效益评估和成本管控。用财务数据驱动项目效益管理,扎实做深业财融合,赋能业务,促进项目效益进一步优化。     

论“部门思维”对施工项目成本管理的影响及应对策略

如何强化项目成本管理是近年来比较流行的管理理念,但是至今仍没有一套成熟的成本管理体系为施工项目管理者提供借鉴。然而,面对现在的施工项目的中标价或单价越来越低,利润空间越来越缩小,以及在保证质量、工程工期、生产安全等的问题面前,项目是否能够通过建立并完善成本管理体系以实现对工程项目成本进行有效的管理与控制,将是最终影响项目实现利润的直接因素。本文对如何强化项目成本管理的具体措施等有关问题不进行正面论述,而是主要偏重从侧面阐述了"部门思维"对施工项目成本管理的影响及其形成原因,并提出应对策略。     

浅谈建筑工程项目成本的量化管理

加强建筑工程项目成本的量化管理时提高公司经济效益、增强公司竞争力有重要意义.目前公司的建筑工程项目成本的量化管理存在一些问题,文章对建筑工程项目成本的量化管理存在的问题进行探讨,并对加强建筑工程项目成本的量化管理提出了建议.     

基于合约规划的房地产开发项目动态成本控制分析

一方面,对于地产项目而言,所有重大经济活动的实施均从合同会签开始,合同管理是成本管理的基础;另一方面,随着工程施工进度的变化,成本的过程控制也应该是及时的、动态变化的,强调"预警"与"强控"并举。基于此,本文将合同管理与成本管理相结合,提出如何使用"合约规划"进行房地产开发项目目标成本动态过程管控的新思路。     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

论“事后管理”对施工项目成本管理的影响及应对策略

如何强化项目成本管理是近年来比较流行的管理理念,但是至今仍没有一套成熟的成本管理体系为施工项目管理者提供借鉴.然而,面对现在的施工项目的中标价或单价越来越低,利润空间越来越缩小,以及在保证质量、工程工期、生产安全等的问题面前,项目是否能够通过建立并完善成本管理体系以实现对工程项目成本进行有效的管理与控制,将是最终影响项目实现利润的直接因素.本文对如何强化项目成本管理的具体措施等有关问题不进行正面论述,而是主要偏重从侧面阐述了“事后管理”对施工项目成本管理的影响及其形成原因,并提出应对策略.     

基于价值链的"目标——作业"成本管理模式探讨

一、基于价值链的目标成本管理和作业成本管理 (一)目标成本管理.是将客户的需求转化为所有生产过程必须面对的竞争约束,以确保获得目标利润的成本管理方法.基于价值链的目标成本管理在全生命周期的基础上,以市场为主,以顾客为导向,强调"源流管理",是一种前瞻性的战略成本管理方法.但此方法具有一定的局限性:一是在成本的归集与分配上,仍沿用传统的成本核算方法,随着间接费用在成本中的比重越来越大,成本信息失真的可能性也越来越大,这样会导致企业作出错误的战略规划.     

企业注重成本管理方可"步步为营"

在全球经济危机的背景下,如何做好成本管理已经成为国家发展考虑的问题之一,但是成本控制却得不到企业的重视和善待.本文在成本控制所带来的丰厚利润和成本管理上应该远见卓识,这两点上作出了深刻的探讨,为求引起各界企业家的关注,共同贯彻国家"可持续发展"方针,为中国经济建设献出一份力量.     

浅议项目施工管理中的成本控制

本文论述了什么叫施工项目成本管理及当前我国在这方面存在的问题.详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目成本控制原则以及项目成本控制措施等.     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.