层次分析法在ERP选型评价中的应用

能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率、降低管理成本等信息化建设目标的关键所在.对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定.层次分析法应用于多目标评价决策,是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方法.     

企业战略管理中的财务决策支持与ERP数据挖掘

本文将从企业战略管理的财务决策支持出发,对企业战略管理的ERP数据挖掘进行分析与探究,希望为相关人员提供一些帮助,更好地利用ERP数据支持财务决策。     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，将“精益     

ERP成本管理模式对提高采油企业决策效益的研究

ERP成本管理模式是一种国际先进管理模式,能够整合企业内部资源,统一企业业务数据,是一个完整的集成管理系统,是现代化崭新的管理手段.本文通过分析ERP管理模式的的特点,以及ERP管理模式应用于采油企业管理的现状,探究E R P管理模式对于提高采油企业决策效益的影响和实施ERP管理模式的重要性,并进一步指出实施ERP管理模式能够较高程度提高采油企业的决策效益,在采油企业有广阔的应用空间.     

小议ERP外围管理

随着ERP在企业管理中应用的不断推广，其在运行中的一些问题也日益显现。企业在ERP的日常运行中一般比较重视系统的管理和内在数据的分析，往往会忽视“外围管理”，从而出现了ERP上线时成功而运行时失败的风险，而且由于不加强ERP“外围管理”可能出现ERP系统核心数据差错，这样就有可能造成企业管理者分析和决策的失误，给企业带来不必要的经济损失。笔者在此就有关方面阐述一些自己的看法。     

ERP环境下的会计处理问题

在ERP环境下，会计系统是企业管理信息系统的一个有机组成部分，与其他子系统融合在一起，实现了计划、控制和决策等功能，以生成与企业有关的所有信息使用者需要的信息为目标．ERP系统是会计电算化未来的发展趋势。随着ERP的发展，会计处理也存在着两个问题：一是数据的真实性、完整性还未达到预期的效果；二是会计工作的风险加大。     

论现代企业中情报工作的作用

随着信息时代的到来，随着我国四化建设事业的发展，情报信息在各行各业愈加显示出巨大的威力，发挥着重要的作用。企业作为一个经济实体，在目前社会主义初级阶段的竞争中能否生存，能否取胜，情报工作是前提、是关键。本人就情报工作的作用及工作的着重点谈几点看法。1 为企业管理提供科学依据 领导决策，是企业管理中最重要的环节，它关系到企业的兴衰存亡，所谓“一着不慎，满盘皆输”，即表明领导决策的重要性。领导者的科学决策可使企业起死回生，兴旺发达，错误的决策可导致企业失败、倒闭。在国内外的企业发展史上不乏这样的例子，…     

从财务角度探讨ERP实施过程中数据清理

ERP实施过程中,不可避免要对基础数据进行清理,这是系统实施过程中的必经之路。ERP将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划提供系统化的服务。数据如同人体的血液,是系统运行的支撑和前提,数据质量的优劣,很大程度影响ERP实施过程和上线后的系统应用。     

ERP系统投资预算失败原因探析

实施ERP系统，不仅仅是购买一套软件，也不是简单实施一套先进的管理方法，而是企业发展的重大投资项目，需要投入很大的资金、人力、物力，并且投入时间长，投资风险大。能否对各个环节的影响因素进行合理地估计，是ERP投资预算是否有效、ERP实施能否成功的关键。     

ERP统环境下会计档案的保管方式

ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是信息时代现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它建立在信息技术基础之上，利用现代企业先进的管理思想全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统体现了现代企业管理理念，贯彻了企业统一的业务流程，包含了企业各种基础业务数据，能产生各种企业管理报表，是企业经营情况的综合管理系统。     

企业ERP失败的主要原因及对策

一、ERP及其经销商的局限 ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP经销商还会告诉企业他们拥有企业绩效管理、财务管理、生产制造．物流管理．     

中小型制造企业加强ERP系统建设与管理的优化措施探讨

我国中小型制造企业数量众多，对促进社会经济发展发挥着重要作用。ERP系统，全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。该系统的建立需要依托信息化技术，特别是依托系统软件为企业领导层、管理层决策和经营提供参考依据。基于此，本文对中小型制造企业ERP系统建立的必要性以及ERP系统的需求特点等进行了介绍，并对系统建设与管理存在的问题以及优化措施进行了探讨，以供相关企业参考。     

实施ERP系统实现从“会计核算”到“管理会计”的转变

ERP是信息现代化时代企业实现科学化、精细化管理的一整套经营管理方案。它是以信息技术为基础．利用现代企业先进的管理思想,全面集成企业所有信息资源．并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的系统化的管理平台。在ERP系统环境下的财务管理将打破传统的财务管理模式．基于会计核算的数据加以分析,从而进行相应的预测、决策和控制活动,将财务人员领入一个全新的空间,     

基于ERP系统的模具企业基层管理数据优化研究

ERP系统在企业的实施过程实质上是管理思想和管理流程进行转型和优化的过程。在模具企业,由于是离散型单件订单生产,因此ERP系统的基层管理数据尤为重要。它的基层管理数据的准确性、及时性、效率性深刻影响着企业全局的管理和决策。本文重点对基层管理数据的规范分类、业务流程、内部控制、日常行为等方面进行了梳理、整合和优化设计的研究。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵 最近一段时期，ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

内部控制与ERP系统效能的关系

ERP（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。以ERP为代表的信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。但目前我国大多数企业花费重金的ERP系统往往起不到应有的效果，以至于企业界存在“实施ERP是找死，不实施ERP是等死”的说法。怎样才能让ERP系统发挥最大的效能？     

ERP业务处理流程与自动转账

一、ERP的系统结构及数据传递关系 要了解ERP业务处理流程首先需要了解ERP的系统结构及数据传递关系。ERP系统有狭义及广义之分，狭义ERP的范围主要指企业内部资源计划系统，广义的ERP是狭义ERP向企业外部延伸后的系统，比如增加客户关系管理、供应链管理等系统。本文以狭义ERP为例进行探讨。ERP系统由众多子系统组成，各子系统内部及子系统之间的数据处理及传递关系比较复杂，     

ERP系统的风险控制

企业资源计划（ERP）是一个对企业的多种资源进行规划的管理信息系统和操作平台，它以财务管理为核心，使企业的物流、业务流、资金流和信息流集成，实现数据的来源惟一、实时共享、多路径查询，使企业的人、财、物、产、供、销资源得到调配和平衡，为企业决策、计划、控制与经营业绩评价提供全方位、系统化的服务。但ERP系统的实施受多种因素的影响，包含众多的不确定因素，不可避免地带来这样或那样的风险，如何降低或消除风险是一项新课题。     

企业对ERP的再认识

最近几年来，企业对ERP越来越关注。国内ERP供应商日渐增多，许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。而ERP的需求企业更是跃跃欲试，想通过ERP的导入，提高企业核心竞争力，这种喜人的景象预示着中国企业信息化的进程越来越快，ERP市场正在迅速发展。ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统，虽说经过１９９８年以来国内广大厂商和媒体的延续宣传，应该说为培育市场做了非常好的铺垫。但从企业对ERP认识的肤浅到ERP软件的不成熟，从企业管理的滞后到ERP实施的草率等等，使得人们对ERP这一舶来品能否适合中国企业产生了怀疑…