建立科学有效的绩效考核指标体系

军工集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业,其定位、目标以及产品性质特殊,与一般的工商企业相比有很大的不同。本文分析了我国现行绩效考核体系存在的不足,在分析解决军工集团公司的社会目标与经济目标的协调统一以及财务指标与非财务指标的统筹协调问题的基础上,研究提出了建立科学有效的军工集团公司对成员单位绩效考核指标体系的初步建议。     

应用以目标管理为核心的绩效考核系统中的7个典型问题

笔者从2000年至今在开展企业管理咨询工作期间，在对多家分别属于不同业务领域、不同规模的企业深入研究的基础上，做了大量现代化绩效考核工具的推广工作。以目标管理为核心的绩效考核系统是大多数企业乐于采用的考核方案，同时它也是我们在管理咨询方案推广过程中发现问题最多的部分。本文即是对企业在运用以目标管理为核心的绩效考核系统这个管理工具中经常遇到的问题进行一些粗浅的分析。     

目标考核：一本糊涂账

目标导向的绩效考核把绩效考核与目标管理结合起来．把绩效考核与绩效发展结台起来．把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来．综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理组织体制，构建了新的绩效考核原则和工作标准。     

案例公司财务指标对绩效评价结果影响程度的实证研究

文章基于某大型国有企业集团总部近年来对下属全资子公司绩效评价结果，采用实证分析方法考察了财务指标、非财务指标对绩效评价结果的影响程度。研究结果发现，案例公司绩效体系虽包含较多指标，但财务指标与绩效评价结果相关性仍然强于非财务指标，财务指标对绩效评价结果的影响程度也较大。文章旨在将管理会计理论与国有企业绩效考核实务相结合，试图挖掘出一种适合于国有企业绩效管理的研究方法。     

企业目标管理和绩效考核研究

传统的经验管理模式严重制约企业的发展,为了企业做大做强,各企业管理者在内部进行各种管理方法和模式的应用,并取得了一定的效果。文章针对国内企业的目标管理与绩效考核进行分析,并在分析过程中提出一系列企业目标管理与绩效考核的方法,供企业内部管理者进行借鉴。     

基于目标责任的绩效考核体系研究

自德鲁克提出目标管理思想以来,目标管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用。目标管理法体现以人为本的思想,强调目标设定过程中员工的参与。文章在目标管理思想的基础上,主张在目标管理绩效考核过程中需要强调责任的追究,通过责任追究机制的建立来保证绩效考核制度的有效性,在此基础上,提出基于目标责任的绩效考核体系设计步骤与实施要点。     

现代人力资源绩效考核方法比较研究

绩效考核体系是现代企业人力资源管理与开发的核心环节。本文通过对目标管理法、360度、关键业绩指标和平衡计分卡等绩效考核体系进行全面、系统的对比和分析，指出各种绩效考核体系各自缺点及适用范围，从而帮助企业在人力资源绩效管理实践中有效地借助四种考核体系实现人力资源管理效用最大化。     

浅析县供电企业员工绩效考核体系

本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩效考核的模式,分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问题;并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原则.要建立一强三优的现代化供电企业,必须适应市场经济的要求,紧紧抓住绩效考核这个重要手段,构建现代绩效考核体系,从而促进企业的全面、协调、可持续发展.     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

论目标责任的绩效考核体系分析

自德鲁克提出目标管理思想以来,目标管理法在绩效考核的过程中得到广泛的应用.目标管理法体现以人为本的思想,强调目标设定过程中员工的参与.文章在目标管理思想的基础上,主张在目标管理绩效考核过程中需要强调责任的追究,通过责任追究机制的建立来保证绩效考核制度的有效性,在此基础上,提出基于目标责任的绩效考核体系设计步骤与实施要点.     

突破目标考核六大误区

目标设计是绩效考核的核心环节。但很多企业对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成了考核的偏差和失误．甚至流于形式。     

“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用

本文以南翔医院为例,分析了“目标管理法”在医院人力资源管理中的应用,共分为三个部分。第一部分提出了目标管理法所需要的一套可量化的绩效考核制度,并详细地分析了南翔医院所采用的贡献值法。第二部分阐述了人力资源管理中需要将分配制度与绩效考核紧密结合,并提供了方法。而在第三部分中则提出了医院在实行人事制度改革的同时不能忽视员工的培训,建立学习型医院。     

使用平衡记分卡提升企业绩效

在现阶段，很多企业通过绩效考核来确保战略目标的实现。为此，这些企业投入大量时间、人力和财力，以制定一套适合自身发展的绩效考核系统。使员工行动与企业目标一致，并激发员工发挥最大潜力为企业作贡献。但调查显示，仅有35％的企业认为其绩效考核系统有效或非常有效。传统绩效考核体系中的很多方法（如目标管理法、360度反馈法、关键事件法等）在实施过程中问题凸现，     

浅议如何做好企业的绩效考核管理工作

对于人力资源管理而言，绩效考核是其核心问题之一，考核运行是否正常直接影响企业内部管理机制的有效运转以及企业各项经营管理目标的实现。为了深入探究企业如何做好绩效考核管理工作，通过对其目的、作用以及相关标准作出论述，并对当前考核管理工作进行简单分析，以分析的结果为依据探讨如何保证企业绩效考核管理工作的顺利进行。     

基于目标管理导向的企业绩效考核管理模式探讨

随着经济社会的不断发展,各行各业的改革创新步伐正在逐渐加快,面对日益激烈的市场竞争环境,企业应充分地把握当前发展机遇,全面地应对发展过程中遇到的各项挑战。从改革角度来讲,企业在发展中需要优化绩效考核管理模式,使绩效管理符合企业的战略目标,以顺应企业经营管理和改革的大趋势。本文从目标管理和绩效考核的概念入手,阐述了目标管理与企业绩效考核的内在联系,分析了当前企业绩效考核管理存在的主要问题,并提出了相应的优化对策,以期为有效地提升企业绩效考核管理的规范性、科学性及灵活性,促进企业的长远发展提供有益参考。     

虚拟团队绩效考核方案探讨

一、虚拟团队的绩效考核方法虚拟团队的绩效考核是按照绩效计划确定的绩效目标及绩效标准,运用绩效考核指标体系,评价团队及成员实际完成绩效情况的过程。同时,虚拟团队的绩效包括工作行为、工作成果、素质能力三个方面,以及虚拟团队整体绩效与团队成员个体绩效两个层面。因此,虚拟团队的绩效考核,应当包括虚拟团     

高等院校预算管理的思考

围绕高校预算管理中存在的实际问题,从高校预算管理目标与财务管理目标的混淆、高校绩效考核的误区以及高校管理会计体系的缺失三个方面进行较为细致的分析,并提出了相应的建议。     

绩效考核存在的问题及对策

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。企业在实施绩效考核中，通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程，会产生各种中间考核资源和最终考核结果，这些信息可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去。文章在对绩效考核存在的问题进行分析的基础上，提出一些应对绩效考核问题的对策。     

绩效考核莫忘过程指导监督

绩效考核本是进行目标管理的有效手段之一。通过绩效考核以成果为依据进行奖惩可以做到公平：绩效考核确定了考核项目．利于被考核人以绩效为中心开展相关工作：绩效考核中的PK因子可以释放人的潜能：绩效考核可以让被考核人压力大增，进而产生动力，     

浅谈平衡计分卡在高校食堂管理中的运用

平衡计分卡是绩效考核的一种有效工具,越来越多的营利性企业青睐于使用平衡计分卡提高企业管理水平。随着经济发展,高校后勤的社会化改革逐渐向经营性转变,食堂经营向企业模式转变,但依然保持服务性第一的特点,非财务指标显得尤为重要。文章引入平衡计分卡作为高校食堂绩效考核的新途径,建立综合评价指标体系,并分析在高校食堂管理中实施需要注意的问题,以达成高校食堂总愿景,即在保证优质服务的基础上完成营利目标。