中国煤炭企协首届评选全国煤炭工业企业管理优秀论著

为鼓励煤炭企业管理工作者和理论工作者,加强对煤炭工业管理科一学的研究,积极探索建立具有中国特色的社会主义现代化煤炭企业管理系,了中国煤炭企协于8月24日至27日在山东肥城矿务局评选了首届全国煤炭工业企业管理优秀论著。     

煤炭企业发展循环经济应树立三种意识

大力发展循环经济是加快我国煤炭工业经济增长方式根本性转变的战略选择,是实现我国煤炭工业健康、协调、可持续发展的必由之路.党中央、国务院高度重视煤炭行业发展循环经济,将煤炭行业确定为国家首批循环经济试点行业, 5家国有重点煤炭企业为全国首批循环经济试点单位.与此同时,国内多家大型煤炭企业都明确提出了发展循环经济的目标任务.笔者认为,要保证循环经济健康发展,煤炭企业应首先树立三种意识.     

高扬管理的旗帜——写在《煤炭企业管理》创刊15周年

9月,金风送爽,果实累累。《煤炭企业管理》迎来了创刊15周年的日子。 1985年9月,在全国管理科学整装待发的背景下,《煤炭企业管理》应运而生。15年来,本刊始终以“不断探索和总结煤炭企业管理理论和实践经验,促进煤炭企业管理工作水平不断提高,推动煤炭工业现代化发展”为宗旨,力争当好“煤炭企业领导人的参谋、企业管理人员的益友”。坚持理论与实践相结合、指导性与实用性相结合,紧密联系煤炭工业的实际,推出了一     

抓管理、促转变、依靠科技进步走内涵扩大再生产的发展之路——甘肃窑街煤电公司三矿发展纪实

窑街三矿现有职工5500人,拥有国有固定资产原值1.6亿元,是窑街矿区骨干生产矿井,管辖皮带斜井一对生产矿井,井田面积3.13平方公里,地质储量1.23亿吨,年生产能力155万吨。进入90年代以后,该矿双文明建设得到了长足发展。1991年被中国煤炭工业企业管理协会命名为中国煤炭工业二级企业,1993年被评为全国煤炭企业现场管理先进单位;1994年以     

高效益从哪里来?——大屯煤电公司龙东矿持续发展探秘

大屯煤电公司龙东煤矿在建立社会主义市场经济的新形势下,坚持以改革为动力,走集约化管理内涵发展之路,不断完善企业内部管理,转换经营机制,练内功,挖内潜,走出了一条具有龙东特色的中国煤矿企业发展之路,企业两个文明建设得到了长足发展。自1992年以来累计盈利1.18亿元,先后被煤炭部命名为全国首批高产高效矿井、煤炭工业二级企业、现代化矿井、全国煤炭工业现场管理先进单位和现场管理最佳企业;被上级命名为先进党委、思想政治工作优秀企业、文明单位;被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。他们自1987年投产以来的短短时间内所取得的成绩令人注目,其做法值得探究。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

煤炭企业建立现代企业制度座谈会在渝结束

由煤炭部政策法规司召开的煤炭企业建立现代企业制度座谈会,于1994年7月23日—25日在重庆煤炭工业公司中梁山矿务局召开。与会代表近40人,来自全国19家大型煤炭企业。重庆煤炭工业公司和中梁山矿务局的党政领导也出席了会议。 会议由煤炭部政策法规司经济体制处处长徐汉才主持,煤炭部政策法规司司长马德庆在会议结束时做了重要的总结报告,就建立现代企业制度是国有煤炭企业改革的方向和目标,积极探索煤炭企业     

在困境中前进的甘肃窑街一矿

窑街一矿位于兰州市红古区,在窑街煤田的西南端,始建于1966年,年设计生产能力为90万吨,服务年限56年,1998年核定矿井生产能力为85万吨,是甘肃煤炭生产重要基地之一。30多年来,生产煤炭2324.8万吨,为国家作出重大贡献。在甘肃和全国煤炭工业史上谱写过辉煌篇章,曾被评为国家煤炭工业二级企业,煤炭企业现场管理最佳企业,质量标准化特级矿井,连续9年保持兰州市市级文明单位荣誉称号。     

回顾十年 瞻望未来——《煤炭企业管理》杂志庆祝创刊十周年暨通联人员座谈会综述

《煤炭企业管理》杂志庆祝创刊十周年暨通联人员座谈会于1995年7月18日——25日在湖南省张家界市召开。来自全国煤炭系统的100多名通联人员和特邀嘉宾出席了这次座谈会。中国煤炭工业企业管理协会会长王焕文、副会长杨有根、湖南省煤     

煤炭企业深化改革若干问题的探讨

一、煤炭企业改革现状分析党的十四大以来,煤炭工业在向社会主义市场经济体制转变中,围绕搞活搞好国有煤炭企业,采取了一系列改革措施：推进政企分开,扩大煤炭企业自主权;抓以产定人、下岗分流和减人增效;实施再就业工程;学邯钢、诸城经验实行成本否决和股份合作制改造;现代企业制度试点,取得了积极进展。所有这些都促进了煤炭企业的发展,煤炭工业经济增长质量明显改善,生产集约化水平逐步提高。国有重点煤矿全年亏损额在1996年控制在10亿元以内,按同口径比1995年减亏17亿元以上,盈利企业由上年的26个增加到55个,亏损面由72％…     

国有大型煤炭企业战略管理的实践与思考

煤炭部非常重视煤炭企业的战略管理和煤炭行业的总体发展,在“九五”时期煤炭工业改革与发展的总体思路中,对“九五”煤炭工业工作的指导思想、任务、目标、政策、战略措施都提出了明确要求,是我们煤炭企业今后工作的纲领。 战略管理理论是现代社会发展起来的管理科学,是适用于大型企业集团和跨国公司的高层管理。 用战略观念指导煤炭企业行为,将煤炭企业活动纳入战略管理轨道是国有大型煤炭企业在现代企业制度下实现“两个转变”和长远发展的重要途径与手段,也是国有大型煤炭企业在市场经济中带有长期性、整体性、决定性、全局性的高层决策。 作业管理和经营管理是企业管理的基础,战略管理是作业管理和经营管理的综合,也是     

浅议煤炭企业的汽车管理工作

当前,我国煤炭工业正处于经济体制转轨的关键时期,关井压产、调整结构、扭亏解困是当前煤炭行业的工作重点。在这种形势下,应搞好煤炭企业的汽车管理工作,为实现国有煤炭企业脱困作出应有的贡献。 一、要把深化车改当作煤炭企业提高效益的大事来抓 计划经济时期延续下来的矿区车辆多、车型杂、车况差、人员多、管理散的现状,造成跑冒滴漏现象严重,耗费惊人,效率低下,企业不堪重负。所以必须转变观念,面向市场,采取果断措施,减车增效。今后     

‘计划”统计亟待“市场”改造

当前,随着社会主义市场经济新秩序的逐步建立,煤炭工业正处在快速发展的重要时期,对煤炭企业的管理特别是企业统计工作提出了更高的要求。加强煤炭企业统计工作,充分发挥统计工作在企业管理活动中的信息收集、数据分析和决策参考作用,对企业实现科学管理,提高生产效率和经济效益有着重要的意义。     

以人为本 科学发展

肥城矿业集团公司电力公司连续多年被原国家煤炭部、中煤总公司、省煤炭工业局、泰安市政府评为“全国煤炭工业现场管理先进单位”、“全国煤炭工业现场管理最佳企业”、“通讯先进单位”、“一级供电单位”、“安全供电先进单位”、“文明单位”、“百家先进单位”、“安全生产示范单位”等荣誉称号。     

6S管理在煤化工企业的应用及其优化

煤炭企业是国民经济的重要支柱,企业的现场管理也需要根据煤炭企业改革、改制、改组中不断发展。本文总结了我国煤化工企业现场管理的现状及现场管理的难点,分析了6s管理方案对煤化工企业生产现场管理的重要性,并提出了新的可行性优化方案。     

行业信息

全国煤炭工作会议在北京召开全国煤炭工作会议7月21日至7月22日在北京召开。这次会议的主要任务是,学习贯彻中央领导关于煤炭工业健康发展的一系列重要指示;学习贯彻和落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》,交流促进煤炭工业健康发展的经验,推动煤炭工业可持续发展。参加会议的代表有:国务院有关部委直属机构、特设机构的负责人;重点采煤省、自治区、直辖市主管煤炭工业的省级领导;有关产煤省、自治区、直辖市发改委、煤炭管理部门主要负责人;部分煤炭企业的主要负责人;部分在京大型企业及煤炭相关单位负责人;中国煤炭工业协会…     

积极开展企业升级全面提高企业素质

自一九八六年国务院发布《关于加强工业企业管理若干问题的决定》以来,我们煤炭企业也同其他企业一样,有计划,有步骤地开展了“抓管理,上等级,全面提高企业素质”工作,伊敏煤电公司建设工程处(原为伊敏河矿区建设工程处)对这项工作起步较早,成效显著.一九八六年即成为内蒙古自治区先进企业,一九八八年又升级为中国煤炭工业二级企业,成为本系统较早上等级的单位之一.该处几年来,结合本企业实际开展升级活动,强化     

煤炭企业信息化前期准备与选型方略

通过企业信息化确保对信息资源进行有效的开发管理和充分利用,提高煤炭企业的市场反应能力．已经成为煤炭企业改善管理手段、实现企业管理创新、提高企业竞争能力和实现长远发展的重要举措。我国煤炭企业要在市场竞争中保持与生产能力相应的竞争能力,促使煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化,首先就要在信息资源的竞争中占有一席之地。     

全国煤炭工业会计成本研究会年会暨十周年纪念会述要

全国煤炭工业会计成本研究会年会暨十周年纪念会于11月15～18日在福建省福州市召开。107人出席了会议,全国煤炭工业会计成本研究会秘书长张瑞莲同志致开幕词,名誉会长张宝明同志作了书面发言,会长朱登山同志作了工作报告,副会长吴振海同志作会议总结。中国统配煤矿总公司胡富国总经理、韩英、张宝明副总经理,许在廉、贾林放、徐达本老部长,办公厅梁东主任等领导为会议题了词,中国成本研究会发来了贺信。张宝明副总经理在书面发言中强调,煤炭企业多是大中型企业,怎样灵活运用国家的政策,不失时机地为煤炭工业开放搞活提出见解和建议是当务之急。一是要进一步深化改革开放、搞活煤炭企业经济政策的的研究。根据煤炭企业及地区特点,既考虑国     

现阶段发展多种经营的对策

煤炭部在1993年底召开的全国煤炭工业多种经营工作会议上,明确提出了“以煤为本,多种经营,综合发展”的总方针,这是煤炭工业经过长期探索后所作出的抉择,是煤炭多种经营发展的又一个转折点。发展多种经营不仅是煤炭企业安置富余人员和待业青年的途径,而且是转换企业经营机制,优化产业组织结构,增强企业综合实力,提高企业市场竞争能力的战略措施,是煤炭行业发展的趋势。煤炭企业只有大搞多种经营,发展壮大第三产业,走综合发展之路,才能在市场