领导乎?管理乎?

前几天和一位学友聊天，说到其企业的现实情况：老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业：感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪；老板每天大部分时间打麻将，但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作；老板很少深入市场调查了解情况，但他会经常说“你们现在工作怎么搞得？这些事想当年我自己很容易就能搞定”；老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段]     

老板不是用来被喜欢的

晓宁去应聘一份秘书工作。对方问：“你喜欢怎样的老板？”她顺口答：“老板不是用来被喜欢的，他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以，喜欢怎样的人，与老板无关。”很多年前，晓宁碰到的第一个老板是位老先生，虽然头顶已经不剩几根头发了，可是这位老板工作能力一点没打折扣，更难得的是非常体恤下属。他会自己坐出租车去参加会议．而让他...     

亏本也尽责，好活自然来

有位孪师傅专做铺地砖的工作。一天一位公司老板找他做活，谈好价钱，签了约。回家后李师傅才发现这笔生意没算好价钱，做下去一定亏本。老板是个精明的商人，也算准了这个价钱对方应该不挣钱，所以就吩咐手下人要好好盯着，看他有什么高招，会不会偷工减料。不久地砖保质保量铺好了，老板很满意地付钱，李师傅接过钱，一句话也不多说就走了。老板觉得纳闷，就把李师傅请回来，问道：“我想请教你，你的生意究竟是如何做的，竟然如此高明？     

让“老油第”焕发“第二春”

一般来说，一位业务员如果经过五年左右的市场实践工作还得不到提升的话，就会成为企业中的“老油条”。 提升无望使得老业务员选择放弃，开始听天由命，丧失了刚刚进入企业时的那股冲劲：手里掌握着企业的销售命脉，可以倚老卖老，也不用担心老板随便“炒鱿鱼”、反倒是老板担心稍有不慎，老业务员时刻可能对老东家“掉转枪头”。     

彭俊：实力作证

彭俊心经 在敬业，善于动脑子，不怵人在这些细节上，彭俊表现出的“亮点”也刻印在了带领过他的每个老板心里，彭俊认为，“一个人做事，任何细节的亮色都会被老板记住，哪怕换了老板，他们之间的沟通中也会交流到的，你只要不断闪现小‘亮点’就好了。”     

花生油生产企业面临大洗牌——9成企业可能淘汰 大中型企业天降良机

最近，广州番禺一位姓潘的老板多次来到清远市，考虑在当地投资建一个大型花生油加工企业。但他有点犹豫：当地几百家花生油企业真的会被“砍掉”吗?     

《商界》：笨精神与钝感力

在这个聪明人过剩的时代，聪明不再是稀罕物，没有多少人喜欢那些“聪明成精”的家伙，相反，商场上、职场上、生活中，那些看起来笨笨的、钝钝的、善善的、憨憨的人，成了这个精明时代的“宝贝”。拥有这样一位老板，拥有这样一位同事甚至是爱人，会让许多人感到心里踏实。     

管理的境界：“看人下菜”

有这么一个开饭店的故事。有一位小饭店老板做生意，刚才进来一位拉板车的力夫，要了一大碗烩面，老板给他做了满满一大碗，中间面条多的鼓了起来，吃完饭力夫付钱走人。过一会又来一位精瘦的生意人，精明干练，老板给他端上来不到一碗烩面，量不大但料多味美，生意人满意地吃完走人了。老板笑眯眯的总结成四字“看人下菜”，拉板车的力夫饭量大，量足吃饱最重要，生意精细则最关心的味道鲜美，量多也吃不完。“看人下菜”，在管理上也有很多应用。     

样板房10大恶俗

当然遮并非样板房独有的问题，在一些高级酒店．甚至不是很高级的酒店，接待的工作人员他们的眼睛都是“有色”的。一看衣冠楚楚．必是“大款”，笑脸相应，热情接待，如果是衣着普通的小市民，热情指数必然会下跌很多，在售楼部也就罢了，你不接待有新手会接待，可在样板房里．“寒酸”的     

秘书的选择题

美国辛辛那提大学一位教授在讲授秘书学时，出了这样一道测试题：一天早上，某公司老板收到一封代理商寄来的非常无礼的信。他看后十分气愤，怒气冲冲地把秘书叫来，让他记录自己口述的回信：“我没有想到会收到你这样的来信，尽管我们之间已有长时间的交往，但事到如今，我不得不中止我们之间的一切交易，而且我还要到处宣扬你的恶行!”老板命令秘书将信打印出来并立即寄走。对于老板的命令，不同的秘书可能有不同的选择：     

经理人：远离老板“疯狂”的企业!

老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初7     

领导力来自充分授权

韩非说过:上君尽人之智,中君尽人之力,下君尽己之能。常常可以发现,一些老板或主管每天坐镇在办公室内,下面的员工难得见他离开办公室几次,好不容易走出办公室大门,不是外出洽谈公事,就是出来紧盯员工的工作进度。对于老板或主管的紧迫盯人,员工内心想必是大感压力,难免工作情绪会受到影响,如果管理者再责骂多过于鼓励,员工必是燃不起工作热情,企业上下的鸿沟也会更为扩大。最后,老板的用心良苦,反倒成了阻碍员工进步成长的绊脚石。事实上,企业内部应该建立在一种和谐的伙伴关系中,由上位者所扮演“领导”的角色,建立起真诚的伙伴关系,带领…     

好下属不会让老板犯错

在企业管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求去追究，最后也会因为追到自己头上而哑口无言。可是，老板和下属可能都不知道，很多时候老板在管理上犯的错其实都是由下属引起的。     

两位好“兄弟”

会计和统计，两位好“兄弟”。数字大世界，“他俩”忙采集。分工又合作，协调和统一。“数出一门”同口径，“资料共享”有“感情”。会计和统计，两位好“兄弟”。“情”同“手”和“足”，相处讲“义气”。会计不足，统计补，统计少的，会计有。风雨同舟向前进！会计和统计，两位好“兄弟”。核算、监督与分析，会统法规为依据。可靠、可比又可用，信息真实是生命。任凭风吹浪打，“兄弟”两位并驾齐驱！两位好“兄弟”@杨丽生$江西省兴国县崇贤乡企业管理办公室     

老板会“吹”才会赢

做老板，尤其是做大老板需要好口才，对他们来说有时候口才比专业能力更重要，但好口才如果发挥过头了就是“吹”。     

说说潮商的“债务观”

发生在温州的民间借贷危机，引发了社会各界的重点关注。温州欠债老板或出逃、或跳楼自杀，引来国人一片“惊呼”。更令潮汕地区的民企老板们深思、感慨。而许多人也不禁会发问：同样是民营企业聚集的潮汕地区，会出现“温州式”的信贷危机吗？潮商也会欠债“跑路”吗？为此，《潮商》杂志编辑部分别采访了金融界、企业界人士及经济学家，与大家一...     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

小企业怎样理财第四讲：“老板”要学会看财务报表

几年前，曾有一经济案轰动申城：一位靠卖“三黄鸡”、“马海毛”起家的女“老板”。在资本积累到能投资房地产开发时。因在经营中触犯法律，被送入了牢房。笔曾应这位女“老板”因财务方面问题咨询之邀．有过一面之交，方知这位女“老板”以及她的副手(也是丈夫)，均不懂得财务管理，对财务报表也看不太懂。据说，她在经营中犯法，与她不懂得财务管理有一定的关系。     

30万美元大生意这样做成

一位美国乡下小伙子去应聘城里某大百货公司的销售员。老板问他：“你以前做过销售员吗？”他回答说：“我以前是村里挨家挨户推销的小贩。”老板喜欢他的机灵：“你明天可以来上班了。下班的时候，我会来看你。”     

职场恋情OL流行新主义

如果有一天你忽然发现，漂亮的你成为老板职场“美人计“中的义务女主角，不知你会有何感想？“红袖添香。若无红袖，读书向何人？“古人尚能领悟到美人的作用，现代人肯定是有过之而无不及。于是，一批批才貌兼备的美女被老板推到应酬的聚光灯下。然而，老板有心，美人无意，“交际员”日子的苦恼总是无边无际，更何况还是个“义务兼职”呢。