对21世纪财务总监的新诠释

财务总监内涵 本文所谈的财务总监这个职位是等同于国内通称的总会计师、首席财务官以及公司企业财会部门的负责人.财务总监系由英文的FINANCIAL CONTROLLER翻译过来,个人相信这个翻译应是由香港人经手,香港同胞喜欢用"总监"两个字,如艺术总监、生产总监、销售总监……等等.     

我国CFO制度的现状及问题研究

CFO（Chief Financial Officer）首席财务官又译作财务总监，是指一个公司中负责财务的最高管理人员，是现代公司中最重要最有价值的管理职位。该职位在不同的国家不同的公司往往有不同的称呼：例如在欧洲此职位一般被称为Finance Director（财务主管）。     

论一名优秀CFO的胜任素质

首席财务官在现在看来是一个很时尚的工作，优秀的财务总监不仅是董事会，股东和监管机构的合作伙伴，并且对公司的发展也起到了不容小觑的作用。随着经济全球化的深入，中国企业首席财务官正面临着前所未有的机遇和挑战。财务总监的角色逐渐从财务管理发展到企业战略合作伙伴，其职业发展的轨道进程也引起了越来越多的关注。     

财务总监“务必”论

财务总监(以下简称总监)是会计专业的领导职务称谓，是企业管理结构中一个十分重要的角色。笔者从事财会工作53年，尤其是担任总会计师和总监20余年的体会：总监总是处于企业各种矛盾聚合点之位置，在履行综合价值管理中，各种矛盾最终都会通过财务价值活动反映出来。可见，客观上决定了总监工作处置的难点。     

改革国企公司首席财务官制度的思索:从总会计师走向CFO

国有资本淡出一般竞争性领域不可能一蹴而就,相当数量的国有企业在进行公司制改革后,以市场普通主体的身份参与公平竞争。但从计划经济体系下的国有企业脱胎而来的国企公司,原有的首席财务官制度———总会计师制度已很难满足市场经济的需要。因此,改革国企公司现行首席财务官制度,从总会计师走向CFO,已是大势所趋。     

谈农发行与粮食企业的财务关系

我省景泰县农发行为了降低贷款风险,出台了财务总监责任制。具体做法是:由主管副行长兼任企业财务总监,重点监控收购贷款的使用、企业必要费用的开支、销售货款的监控和财会制度执行的真实性。笔者对此深有感触,谈谈自己的认识和看法。     

财务总监制度评析

<正>一、财务总监的内涵、职责及其产生的动因对于财务总监的内涵,理论界还没有统一的认识。在西方,公司首席财政官或财务总监称为CFO(ChiefFinancialOffi-cer),被认为是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。在我国,一般将财务总监界定为由企业所有者(出资者)决定,体现出资者意志,负责对企业的资本、财务、会     

中国商业会计学会2002年杭州小型学术研讨会纪要

中国商业会计学会２００２年９月２２日至２５日在杭州召开了“树立诚信为本的会计职业道德，加强财会管理，防止虚假财会信息，迎接入世挑战”为主题的小型学术研讨会。出席会议的有部分省、市、区商业会计学会负责人、企业集团的财务总监、总会计师，以及专家、学者等５２人；会上收到学术论文２０余篇。会议由中国商业会计学会会长宋金诺主持。会议采取大会发言与小会研讨相结合的方式。中国商业会计学会学术委员会主任张以宽教授先作主题发言，接着苏州太海公司总会计师、上海一百集团财务总监等代表作了专题发言；在此基础上再进行研讨…     

首席财务官的会计责任风险及其防范

随着现代公司治理制度的建立和完善,越来越多的国内企业借鉴国际通行的做法,在企业内部建立了首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等职位。本文通过对首席财务官(CFO)职责的分析,探讨了CFO的会计责任风险承担存在的问题,提出了CFO会计责任风险防范的对策。     

面孔

<正>微软宣布公司CFO林德尔年底离职克莱恩接任据国外媒体报道,微软近日宣布CFO(首席财务官)克里斯·林德尔(Chris Liddell)将于今年12月31日离职,其职位将由彼得·克莱恩(Peter Klein)接替,后者现任微软企业     

上市公司CFO特征与盈余质量相关问题分析

上市公司提供的财务信息直接影响信息使用者对公司经济价值的评价、政府对微观企业的控制和投资者的决策。但是,这些信息往往与企业真实经营状况存在差距。CFO即财务总监,是公司的首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。本文通过分析CFO的特征,将其与盈余质量联系起来,从而分析两者之间的相关问题。     

我国总会计师地位提高的辩证思考

本文通过对我国总会计师制度的历史沿革及目前地位的现状分析,基于与西方首席财务官制度的比较、借鉴,认为在我国总会计师地位的提高上要进行辩证的思考:一是总会计师的地位要提高,但要与其职权相吻合,要与单位内外部环境及发展阶段相契合,避免过犹不及;二是要将总会计师有机定位于单位的核心决策层内。     

加速财务报告系统的运转

如果探询某位首席财务官的心灵深处,大概不外乎两大愿望：要么 当首席执行官,要么担任思科系统公司的首席财务官拉里·卡特类型的职务。毫无疑问,首席执行官负责着公司的重大决策,是众人瞩目的中心。而拉里·卡特,利用他的准虚拟财务报告系统,能在４个小时、甚至不足４小时之内,更新公司的损益表。     

香港内地企业走向国际市场的跳板--香港/上海CFO2005论坛访谈录

由香港贸易发展局举办的“香港／上海CFO（首席财务官）论坛”，200511月1日在上海国际会议中心隆重举行。香港特别行政区财经事务及库务局局长马时亨．香港贸发局副总裁黄锦辉及上海市常务副市长冯国勤共同主持揭幕仪式。香港上海汇丰银行有限公司主席郑海泉．中国电力国际发展有限公司副董事长兼首席执行官李小琳．香港交易及结算所有限公司财务总监詹德慈、香港长江实业集团执行董事赵国雄等商界代表，就私募股本筹集．香港财资市场的优势．首次公开招股及房地产投资信托基金．海外并购等金融业热门议题，与参会者分享了精辟见解。逾300位内地著名企业的CEO及CFO出席了本届论坛，与香港顶尖的金融业精英进行了面对面交流。     

财务总监制——中国企业必然之选

财务总监制源于西方。在我国,"财务总监"的提法是在"总会计师"之后。与西方国家相同,我国"财务总监"制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督,其工作内容涉及财务监督、风险管理、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立等,实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善,它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能,也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。     

对企业财务总监委派制度的探讨

财务总监制度是借鉴和学习西方企业财务管理的某些经验而推行的对企业实施财务会计监督的制  度。为了规范企业财务会计监督制度,需要在委派财务总监的作用,委派财务会计总监不能取代企业总  会计师等财务会计主管的职能,规范企业财务会计总监委派制度应注意的问题等方面作一些探讨,使财  务总监更好地发挥监督、约束等职能作用。     

度论财务总监制度及委派模式的选择

财务总监制度是指在企业所有权与经营权分离以及多层次管理体制下，由企业所有者在企业内所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并有特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理制度的总称。与总会计师制度相比，财务总监制度具有如下特点：（1）产笺基础不同。财务总监制度是在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，为满足投资者对经营者监督嫌生和发展的；而总会计师制度是为了加强企业内部财务管理而产生的。（2）隶属关系不同。财务总监是由所有者统管统聘的独立于被监督单位的高级财务监督人员；而决会计师是由总经理提名，企业主管部门审批的内部高级财务管理人员。（3）工作性质不同。财务总监工作是为了保护投资者权益，企业总经理任期目标责任实现而开展的投资者财务监督活动；而总会计师工作是为满足企业经营管理需要而开展的企业内部财务管理活动；（4）专业知识和工作能力要求不同。财务总监除了具备总会计师知识外，还要熟练掌握审计专业知识和具备审计组织领导能力。     

财务总监制度研究

财务总监制度起源于西方发达资本主义国家。是为了保护所有者的利益,满足所有者对企业经营监控的需要而建立的。它是企业规模经营的必然结果,是公司治理的有机组成部分,属于财务监督范畴。我国的财务总监制度,源自政府委派财务总监对国有企业实施监督。经过多年实践,财务总监制度逐渐得以推广,成为继总会计师制度后,受到广泛认同和普遍采用的财务制度创新。我国需要不断完善和发展财务总监制度,提高财务总监的综合素质,促进我国企业参与国际竞争。     

构建我国新型的财务总监机制

<正> 长期以来,我国的总会计师制度并没有发挥其应有的作用。笔者拟对构建我国财务总监模式及其职责等问题进行初步探讨。一、构建适合我国国情和公司治理环境的财务总监制度近年来,我国的财务总监制度得到了较快的发展,为了更好地发挥财务总监的作用,摸索出了多种财务总监的管理模式,这些模式各有利弊。财务总监制度的建立,应该注意以下几个方面: (一)应当把重点放在研究财务总监如何在公司战略管理中发挥作用、如何促使公司财务管理职能发生战略性转变等问     

协同创建客户主导型企业

《2013年IBM全球首席高管调研报告》指出，技术已成为推动企业变革最重要的外部力量，首席执行官、首席财务官、首席人力资源官、首席信息官、首席营销官和首席供应链官要掌握新技术，打破部门界限，协同创建客户主导型企业，最终实现智慧企业愿景。