企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动.企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念.因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理.将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工.     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

企业文化理论对我国企业的启示

一、引言企业文化理论将战略制定视为观念形态的形成和维持过程,认为企业战略形成根植于企业文化及其背后的社会价值观念,企业文化将组织中的个体连接成为整体,企业文化的形成就是将企业中各种有益的因素进行整合以创造并维持企业竞争优势的过程。关于企业文化的研究出现在20世纪70年代,1979年Pettigrew将文化的概念引入组织理论,之后Schein做了大量的研究,逐步形成了企业文化的清晰的概念框架。Ouchi的《Z理论》,Pascale和Athos合著的《日本的管理艺术》,Deal和Kennedy合著的《企业文化》,Peters和Waterman合著的《追求卓越》,都对企业…     

企业文化塑企业未来

新时期探寻中国企业文化的发展趋势意义重大，企业文化将成为先进文化实现的重要形式，也将锻造未来。     

企业文化建设研究

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。所以,现代企业的竞争,不仅仅是在资金、技术、人力等资源上的竞争,也发展到企业文化的竞争。本文通过对企业文化的分析,加深了对企业文化的认识,探讨了文化建设的过程和思路。     

论如何用企业文化来助推企业发展

本文阐述了当前国家电网公司电力企业文化的现状及优秀的企业文化对电力企业发展的重要意义,为将企业文化真正落实到企业生产经营全过程,提出了具体目标和实施方法步骤,并着重探讨了电力企业对优秀的企业文化落实全过程,通过强化企业文化工作,保障电力企业科学发展。     

构建建筑企业特色企业文化的思考

企业走可持续发展的道路,要靠建设自己的特色企业文化。面临越来越激烈的市场竞争,建筑企业更需要通过建设自己独特的企业文化,使自己立于不败之地,本文将讨论特色企业文化对建筑企业的重要性及如何构建的几点思路。     

谈中外合资旅游企业的企业文化塑造

企业文化就是企业在长期的生产过程中所形成的那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。其内涵包括：价值观,行为准则,企业经营管理哲学,经营理念,企业精神等构成了企业文化的核心内容,而制度和规范则构成了企业文化的表层现象和物化形式。企业文化具有无形性,软约束性,相对稳定性和连续性的特点。中国已经加入WTO,大量的中外合资旅游企业将应运而生。中外合资旅游企业是一种跨文化企业,其企业文化的塑造则具有特殊性,本文将对中外合资旅游企业的文化塑造等几点看法。     

以人为本的企业文化助力企业新发展

21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,企业文化是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,多种层次,其中以人为本是企业文化的核心和灵魂,企业应该着力构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。文章首先介绍了建立以人为本企业文化的内涵,并用该理论解释以人为本企业文化的特点和作用,还阐述了现阶段该文化建设过程中存在的问题,针对性地提出建设以人为本企业文化的关键点。     

团组织如何推动企业文化的宣贯

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,如何将企业文化宣贯落实是企业发展的重中之重,而企业的团组织是一个企业里最具活力的团体,如何发挥团员青年的力量,真正的落实企业文化,将成为企业宣贯企业文化的关键。     

浅议企业理财文化

在企业建设中,企业文化建设的作用依法重要。如果将一个企业比作一棵参天大树,那么企业文化则是这棵树的根。没有根的健壮,就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里,没有哪个企业不注重打造企业文化。那么,何为企业理财文化,如何打造企业理财文化呢？     

企业文化与企业价值间函数关系的分析研究——基于追赶视角的企业文化轨道理论前期研究

目前,国内外对企业文化领域的研究,国外重点在于企业文化基因的研究,国内重点在于企业文化的应用研究.本文第一次提出企业文化轨道的研究方向,并就企业文化四个层面的发展与企业价值之间的函数关系进行研究与分析.首先,通过介绍文化与企业文化明确文化和企业文化的发展连续性以及可传承性;其次,通过建立一系列的企业文化测量指标作为支撑,形成企业文化与企业价值之间的函数曲线;最后,将四层曲线——即企业文化发展的四个轨道,重叠在一起,发现企业文化建设过程中不仅有一定的层次而且有一定的动态顺序.这一发现将为更多的企业逐步走向成熟以及打造以企业文化为核心竞争力的过程中,提供科学的借鉴和指导.     

论企业文化对企业成本管理的影响

随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争日趋国际化、深层化、白热化,而企业竞争的实质可归结于企业文化的竞争,文化竞争的关键则体现在参与竞争企业的文化质量.建设独具特色的、卓越的企业文化,增强企业的文化软实力是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝.本文将围绕企业文化与成本管理的关系展开论述,充分挖掘企业文化对成本管理的积极意义,分析企业文化发展以及成本管理中的问题并提出对策,真正找到两者的平衡点,让优秀的企业文化在企业成本控制中发挥应有的积极作用.     

企业文化的出路

随着我国加入世贸组织,我国企业进一步参与到了世界经济的潮流之中,将面临更加严峻的竞争。我国企业要应对竞争,并在竞争中求生存求发展,就必须提升自己的竞争力,而要做到这一点,加强企业文化的建设就迫在眉睫。企业文化是企业的灵魂和思想统帅。目前,企业文化的重要作用已经得到企业界的普遍认同,我国大多数企业在经历了企业文化的初建阶段后,正在进行企业文化的提升阶段,一些企业运用企业文化的精髓,将新的理念、价值观、企业精神等与企业组织结构改造、管理模式和技术模式创新结合起来,成功地将企业推向了新的发展平台,但更多的企业其企…     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择，将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析，认为在企业的战略发展和管理当中，企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

知识经济时代基于企业核心竞争力的企业文化变革方向

从系统理论考察,企业核心竞争力和企业文化是企业生产运营过程中存在紧密协同与耦合的两个关键子系统。文章在探索企业核心竞争力形成——运行模式的基础上,分析了企业文化在企业核心竞争力形成与发展中的核心与纽带作用,从企业文化对企业核心竞争力的约束——促进功能的视角,将企业文化系统划分为核心文化、技术文化、管理文化、组织文化、预见文化和执行文化等六个相对应的子系统,指出了知识经济条件下企业文化的三个变革趋势和五个基本方向。     

企业文化在企业管理中的作用浅谈

在社会经济不断发展的今天,国内各类企业正处于飞速发展、完善管理的阶段,培养企业竞争力是促进企业社会效益和经济效益提高的重要前提.新时期的企业竞争越来越激烈,企业文化的建设与发扬对企业竞争力提升的重要性日渐凸显,企业管理者应了解企业文化内涵及对企业管理的作用,将企业文化的建设和发扬作为企业管理和长期发展的核心理念.     

企业培训与企业文化

近年来 ,培训正在国内大小企业里普遍展开 ,无论是企业的领导者还是普通员工 ,都在分享培训所带来的知识、智慧和技能 ,对培训所发挥的积极作用而叫好。然而 ,人们往往把培训看作是一种企业行为 ,或者是一种管理方式 ,未能将它与企业文化建设联系起来 ,这就限制了人们对培训价值更为深入的认识 ,不能最大限度地发挥培训的作用。文章认为 ,只有以企业文化的眼光审视培训 ,将它与企业文化建设相结合 ,才可能使企业培训有一个更为厚实的基础和更为广阔的前景 ,才能为企业产生更加实在的作用。     

培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。