基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

文章从路桥施工项目中目标成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。     

施工项目目标成本管理与控制

1．施工项目目标成本管理的必要性。 在实施“施工项目目标成本管理”中，首先要树立强烈的成本控制意识，使降低成本成为每个员工的自觉行为，要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目动作体制和机制上加以保证。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识.搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

路桥企业加强施工项目成本控制管理的问题研究

一、成本控制问题的理论概述 1、成本管理发展的历史沿革 19世纪末至20世纪初的20年间,工业规模日渐壮大,企业间竞争加剧,工业界对成本资料的需求更加迫切.此时期成本管理发展迅速,这时的成本计算同会计核算结合起来,形成了一套计算成本的方法和理论体系.但是,成本管理仍是财务会计的一个组成部分.到20世纪初,泰勒制度被广泛采用,同泰勒的科学管理方法直接相联系的标准成本、预算控制、差异分析等技术方法开始引入会计中来,成为成本管理的一个组成部份.这时,成本管理的内容已不再仅是对成本的核算,而扩展到了成本预算和成本控制,从而使成本管理的方法和理论得到了进一步的完善和发展.20世纪90年代前后,现代高科技广泛被应用于生产,电脑化、自动化程度显著提高,日本丰田公司的奥诺教授提出了适时制的管理思想从而诱发了作业成本的产生.     

路桥施工项目成本管理探索

在路桥建设中,对于验收方和使用方来说,工程的质量是关键,而对于施工单位和企业来说,尽可能地减低项目成本、获取最大利益才是最终目的。这一矛盾加深了路桥施工过程中项目成本管理中的问题,所以,要使路桥施工过程中在保证施工质量的前提下达到项目成本的最优化,就需要采取一定的对策,在项目成本的管理上下功夫。     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节.这7个环节是互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

文章分析了施工项目管理的内容和特点,在此基础上探讨了项目成本控制的原则和措施。     

浅谈施工企业项目成本控制管理

随着国内市场经济的发展完善,建筑施工企业竞争日益激烈。如何做好施工企业的成本控制管理,促使企业步入正常发展、良好运行从而实现经济效益乃当前管理工作的重点。本文分析施工企业项目成本控制管理原则、管理现状的同时,对在当前形势下施工企业加强和完善成本控制管理,提出有针对性的措施。     

路桥施工项目管理与项目成本控制措施

1．项目管理的施工系统：项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。（1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创造出优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（2）社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之问的联系。即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治综合素质、具有较全面的施工技术知识，还要具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现，关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。（3）经济系统。经济是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的一个投入和产出的系统。     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理更加科学.同时提高工程投资效益,保证成本目标的实现,达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间,现本人就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法.     

试论路桥施工企业的项目成本控制

在工程建设中实行项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,对于企业项目的顺利进行和整体经济效益的最终具有重要意义.本文针对路桥施工企业的特点,阐述当前项目成本管理与控制中存在的主要问题,并根据实际情况提出了完善项目成本管理与控制的若干途径和方法,为企业增收节支.     

浅谈施工项目的成本管理与控制

施工项目成本管理与控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时提示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,将实际成本与计划成本之间的差异进行分析,消除施工中的损失浪费现象,及时发现和总结先进经验.它贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程.成本管理与控制是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,涉及到全员、全过程、全方位,贯穿于生产经营的始终,只有各级领导高度重视,业务部门密切配合,全员积极参与,齐抓共管,持之以恒,才能不断提高成本管理水平,促进企业经济效益持续稳步提高.     

浅谈施工项目的成本控制与管理

随着国家投资结构的调整,建筑市场推行无标底招投标．各施工企业为了承揽到施工项目．竞相压价,市场竞争曰趋白热化．全行业进入了微利时代。因此,施工企业要想立足于建筑行业、不被淘汰并且得到发展,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于如何把成本降低到最满意的程度．     

浅谈公路施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

浅谈施工项目成本控制

项目部是建筑施工企业的成本中心,应该从多方面考虑控制施工项目的成本,这样才能使建筑企业不断提高利润,增强效益,在竞争激烈的建筑市场中能够保持自己的竞争优势。     

浅谈项目施工成本控制

阐述了施工成本控制内容,目前存在的问题,并提出了方法措施及需树立的观点。     

浅谈施工项目成本控制

随着社会主义市场经济的不断完善,基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的目益激烈,使建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。市场局势警示施工单位,企业要想求得生存与发展,在项目施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理及施工组织等方面提高认识加强管理。成本控制的好与坏关键在干管理水平,科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。