影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

彻底整治棉花市场 优化服务三农环境

服务"三农",加强新农村建设和"新网工程"建设,是供销社棉麻企业的神圣职责,也是棉麻企业得以科学发展的根本保证。但是,从当前我国棉花市场的现状来看,却令人担忧。棉花市场的混乱无序,不仅影响了正规棉麻企业的生存和发展,而且在很大程度上影     

棉麻企业的改革发展方向

聊城市东昌府区棉花大丰收的年代,曾创年产棉花96万担的历史记录。随着农村产业结构的调整,棉花生产量极度萎缩,近一、二年收购量仅在2万担上下,致使棉麻企业设施闲置,人员待业。面对现实,我们认为,棉麻企业只有进一步解放思想、深化改革,走一业为主、多业并举、科技兴棉之路,才能再现辉煌。一、坚持一业为主、以工养工,走技改发展之路。棉麻企业要珍惜现有棉花资源,精细加工、科学管理,发挥出棉花主业的优势。同时利用设施、场地和人员优势,实施技术改造,培植新的经济增长点。聊城市第一棉厂将原纺纱设施改造加工60支高档涤纶纱,年组织来料加工600吨;第五棉厂在原榨油车间的基础上,改造发展日产50吨规模的浸出油车间,从原单纯生产棉籽油走向棉籽、花生、大豆等综合加工;第二棉厂招商引资与罗马尼亚合资投入360万元建立年产100万双旅游鞋的"阳光鞋业有限公司",这些工业项目均取得良好的经济效益。     

实施“四大战略”促进供销社发展——东光县供销社发展纪实

近年来,在流通企业竞争激烈,大多数企业效益下滑,改革和发展举步维艰的情况下,东光县供销社却一枝独秀,呈现出蓬勃发展的景象。一、实施"龙头"带动战略,创名牌,拓展市场围绕参与农业产业化,他们组建了"银宇"棉花集团公司,"绿源"农副产品销售总公司和玉兔实业有限公司,并分别注册了"银宇"牌棉花,"绿源"牌水果和"玉侨"牌兔肉系列产品,靠"兴龙头、建集团、创名牌"拓展了市场。银宇棉花集团公司,下设一个棉麻公司,10个棉花加工厂,4个收棉站和13个棉花专业合作社。公司从棉花种植、收购、     

实施科技兴棉 促进两个转变

在新的历史条件下,棉麻企业如何保住主业优势,不断增强适应市场变化的能力?如何才能搞好为"三农"服务,推动农业产业化进程?我们认为,其根本途径在于坚持不懈地实施科教兴农,也就是说,科技兴棉是棉麻企业实现两个转变的基础和前提。一、科技兴棉是棉麻企业巩固主营阵地及实现历史使命的客观要求1.是巩固主营阵地的唯一选择。棉麻公司在多年的棉花经营和服务中,形成了得天独厚的人才、技术、系统管理及仓储等优势,担负着棉花经营任务。但是,棉花经营走向市场以后,要想守住棉花阵地,唯一的出路就是实施科技兴棉,实现棉花生产的高产、稳产,这是实现棉花生产走向市场经济体制和集     

当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

加大投资推进棉花加工质量设施更新改造

国务院曾出台棉花加工质量有关政策，在2010年前加强棉花质量管理，提高棉花加工质量，对400型以下棉花加工机械设备进行改造。经我们调查，目前，许多供销社棉麻企业由于得不到贷款收不到棉花，致使企业缺乏资金而无力对棉花加工机械设备进行更新改造。大多数民营个体棉花收购企业无力对自身的棉花加工设施予以改造更新，仍然在使用原有的小型设施。     

谈谈对棉纺企业属下轧花厂生存的看法

随着国家放开国内棉花市场和棉麻流通经济体制改革的不断深入,目前,我国的棉花收购加工市场已呈现出“百花齐放、多家竞争”的局面,在这些收购加工企业中,主要有以下几种类型:一是原有的供销社棉麻企业;二是民营、股份合作企业;三是棉纺企业属下的棉花收购加工厂(简称棉纺轧花厂)等类型,这对我国棉花产业适应国际棉花市场形势,促进棉花流通企业健康发展具有重要意义。然而,通过近几年的激烈竞争,优胜劣汰,有些收购加工企业更加强大,有些已名存实亡,这其中就包括棉纺轧花厂。下面就棉纺轧花厂的生存发展谈谈自己的看法。2001年以前,我国棉花…     

浅论供销社棉麻企业在市场经济中的地位

在计划经济时期，供销社是我国农村商品流通的“主渠道”，作为供销社所属的棉麻企业，自然也是棉花经营的“主渠道”。几十年来，供销社棉麻企业棉花生产、收购、加工、镇售等方面做出了历史性的巨大贡献，为促进“三农”发展、支援纺织工业、加强工农联盟、振兴国民经济等起到了十分重要的作用，也得到了党和国家的充分肯定。     

因地制宜 大胆实践—农民实现增收典型经验选登

2000年,安徽省全椒县棉花原种总场、县棉麻公司两个棉花加工企业为解决原料缺乏、开工不足的问题,率先在棉花生产基础较好的白酒、八波、六镇等十一个乡镇推行棉花"订单"生产,企业与农户签订"订单"。"订单"规定:企业在棉花生产的全过程安排专人定点对农民进行技术指导,并在实行最低保护价的基础上,按市价收购农民按"订单"生产的棉花。即规定收购保护价为三级籽棉市价每斤1.7元,四级籽棉每斤1.6元。如果开磅收购时市场价格高于上     

关于山西棉麻企业出路的探讨

随着社会主义市场经济的进一步发展、棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，山西棉麻企业的出路问题已经严峻地摆在我们每个棉麻人的面前。从棉花经营放开后的几年情况看，山西棉麻企业面临的困难和挑战日益严峻，过去那种旧的经营体制、经营机制和管理机制、经营方式     

规模经营闯市场 龙头带动走九洲

金乡县棉麻集团公司1995年始建以来,已发展成为集棉花生产、加工、浸出油、纺织、印染、牛仔系列服装、塑料制品、汽车修理于一体的国家大型企业。现有成员企业11个,固定资产2.1亿元,职工4200人。1999年上半年实现营业收入6548万元,利润159万元,同比分别增长7.2%、24.2%。一、组建集团,改革经营管理体制金乡是全国重点产棉大县之一,常年种植面积在30万亩以上。当时全县一个棉麻公司,六个棉花加工厂实行公司经营、基层供销社代购、棉厂代加工的松散型运作机制。由于公司缺乏对厂、站的直接管理,导致挤占资金、以次充好、私自倒卖等不轨现象屡屡发生,企业内部损失惨重。截至1995年,全县棉     

新疆兵团棉麻公司推进棉花产业稳定发展

新疆生产建设兵团棉麻公司（以下简称“兵团棉麻公司”）成立于1991年,现已发展成为集收购、加工、批发、仓储运输、行业管理、酒店服务于一体的新疆兵团大型棉花流通企业,销售网络遍布全国主要用棉区。     

德治与法治相结合 主营与辅营并举 衡水市棉麻总公司积极参与市场竞争

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和棉麻流通体制改革的不断深化，棉麻企业如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，衡水市棉麻总公司的做法是，坚持“以德治企”与“依法治企”相结合和“本业为主，多种经营”的方针，强化管理炼队伍，拓业经营闯市场，依靠全体职工的拼搏精神，取得了初步成效，2000年销售棉花3．5万吨，完成销售额近4亿元，实现毛利2000多万元，多种经营实现利润400万元，被市政府授予“扭亏增盈先进企业”称号，在“五好仓库”建设中，保持了一个国家级和一个省级“五好仓库”的荣誉。     

棉花企业“无棉花”的思考

从2007年起,山西省棉麻公司的棉花企业骤然没有了棉花收购贷款,资金来源顿时断绝,棉花业务顿时中止。虽然企业2010年一度储存了部分国家储备棉,但此棉已非彼棉,企业无棉花现已成了不可改变的事实。在此情况下,企业如何重操旧业、再续前缘?山西省棉麻公司经理李云楼     

棉麻企业如何走出困境

随着国家棉花购销政策的变化,棉花持续几年供大于求,价格不断滑坡,加上管理体制、经营机制、人员、资金包袱等诸多因素的影响,使棉麻企业生产经营陷入困境。为改变现状,必须进行生产经营上的调整,在深化改革、转换机制、调整结构、解决人员及挂帐包袱等方面实现新的突破。一、落实国家对棉麻企业的政策棉麻企业生产经营陷入困境的原因是由于企业的亏损挂帐包袱沉重。从1996年国家宣布实行棉花销售浮动价政策,到1998年4月完全放开棉花供应价格,当时的基本政策是收购价格不变。由于国内棉花需求不振,进口棉冲击等原因,使棉花市场价格持续下滑坡,致使棉花大量积压呈现亏损局面,不仅蒙受降价损失,而且超储备期的棉花利息和保管费至今尚未落实,还要承受降级变质损失,使棉麻企业生产经营步履艰难。对此,当务之急是尽快落实国家的有关政策,对棉麻企业的政策性亏损挂帐进行挂帐停息,     

质量撑起的生命线——对新野棉麻杜绝“异性纤维”做法的回顾及思考

十多年前,河南省新野县棉麻集团公司敢为人先,“勇吃第一口螃蟹”——率先提出并承诺杜绝棉花中的“异性纤维”做法,由此带来企业的辉煌成就,并对棉花行业产生的深远影响及推动作用。     

营造规模经营优势 带动企业超常发展

滦南县供销合作社根据市场特点,进一步调整企业内部组织结构,采取多种形式走规模经营之路,在不断开拓国内大市场的同时,有些经营业务还直接打入国际市场,不但获得了较好的经济效益和社会效益,也提高了企业的知名度。一、基本做法(一)组织加工优势,实行大进大出,两头在外,开展规模经营。滦南县供销社有3个棉油厂,过去各自搞棉花、油脂加工,身单力薄,随着棉花产量逐年下降,经营每况愈下。为了集中优势,我们于1994年初,以棉麻公司为依托,把三个棉油厂、一个饲料厂组织在一起,建立了棉麻油脂实业总公     

多种经营 拓业增效——棉麻企业实现经营战略转变的根本出路

近年来,河北省棉麻系统由于受棉花减产减收、市场滞销等因素的影响,经济效益大幅度滑坡,面对严峻的形势,全省棉麻企业坚持立足本地,开展多种经营,拓业增效,逐步实现棉麻企业的经营战略转变,既取得了可喜成绩,也获得了一些经验教训。(一)据不完全统计,目前全省棉麻企业共兴办多种形式的经营实体240多个。其中,引进外资项目12个,吸收外商投资2400多万美元,取得经济效益7300多万元,分流人员2.3万人,占全省棉麻企业总人数的28.8%。在开展多种经营上,主要有以下四种类型:1、多方位拓展型。在搞好棉花加工、经营的前提下,发挥现有人员、设施、资金、场地等优势,积极开展多种经营。如新河县棉麻公司,1992年以来,在北京搞了房地产开发,年盈利28万元;在北京搞了一个砂石料场,年盈利50万元;在天津办了一个国际集装     

棉花流通企业在双重角色冲突中的行为选择

按照“三不放开”的棉花购销政策,我国的棉花由“国家统一定价,棉麻公司统一经营”。棉麻公司做为自我盈亏企业在棉花流通中要承担两种职能,扮演双重角色。一方面它要代政府实现政策目标:全额、足量收购棉花,稳定棉花市场,确保国家掌握棉花资源,为纺织工业提供原料;另一方面,它做为自负盈亏的企业,又必须追求企业利益最大化,实现最佳盈利目标。由于两种目标的差异,棉麻公司所承担的双重角色时常冲突与矛盾。而棉麻公司在棉花市场、资源、信息等方面所处的特殊地位,又为它在双重角色冲突中的行为选择提供了空间与可能。